【文章內容簡介】 部位構造施工。b)、人防工程中預留孔、預埋件在構造封模前申請驗收注明澆灌部位、預留孔、洞、埋件等留置情況經水衛(wèi)、電氣、通風與空調和智能化施工班組會簽并報監(jiān)理機構驗收同意后；方可封模同時穿砼墻用拉筋不得用PVC套。c)、柱、梁節(jié)點、人防洞口〔孔口〕處鋼筋綁扎要有綁扎程序和交底記錄綁扎程序設計需報監(jiān)理機構審批同意后鋼筋工程方可進展施工。d)、梁、柱、人防洞口處模板要有施工大樣圖經交底明確后再行施工不得隨意改變。e)、對水甲道試壓、電氣、消防道、智能化等的調試監(jiān)理機構審定施工提交的方案并催促施行。(8)、審查施工提交的平安消費和文明施工措施。(9)、根據工程實際情況和有關監(jiān)理的規(guī)定在施行過程中我們將制定監(jiān)理施行細那么詳細為：基坑支護；人防地下室底板、墻板、頂板砼構造；防水工程；水衛(wèi)、電氣、消防、通風與空調、智能化、人防設備等安裝分部。施工工藝過程中的質量控制：(1)、催促施工完善工序控制措施把影響工序質量的因素納入受控狀態(tài)。(2)、嚴格工序問的交接檢查制度堅持上道工序不經檢查驗收不準進展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工進展白檢、專檢后認為合格后再監(jiān)理人員到現場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進展下道工序。(3)、監(jiān)理機構通過觀察、現場檢查、旁站、量測、測量、測試等控制手段進展檢查。(4)、催促施工嚴格執(zhí)行保證安傘消費和文明施工的各項措施。工程質量監(jiān)理確認程序：(1)、分項工程施工檢查合格后填寫分項工程驗評表并附上相關技術資料如：材質復試單、試驗等報監(jiān)理工程師檢查確認。(2)、隱蔽工程完成后施工在自檢合格的根底上填寫好質量評定單報監(jiān)理機構檢查確認。(3)未經會審確認的圖紙、設計變更和未經監(jiān)理工程師確認的材料及設備、質量控制點均不得投入施工。監(jiān)理工程師按照設計圖紙、驗評及有關規(guī)定對每一分項工程、隱蔽工程進展確認未經確認不準進入下道工序。(4)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現的質量及施工理等方面的問題按問題性質的輕重報業(yè)主同意分別以口頭、監(jiān)理指、監(jiān)理停工形式下達施工整改但出現以下情況之一者有權下達停工并報業(yè)主備案要求施工停工整改再行復工：a)、未經檢驗即進入下道工序作業(yè)者。b)、工程質量下降經指出后未采取有效改正措施或采取了一些的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。c)、擅自采用未經認可批準的材料。d)、擅自變更設計圖紙的要求。e)、擅自將工程轉包。f)、擅自讓未經同意的分包進場作業(yè)者。g)、沒有可靠的質量保證措施貿然施工已出現了質量下降的征兆者。h)、出現不平安隱患等特殊情況下。(二)、工程進度目的控制的監(jiān)理措施：工程進度事前控制即工預控主要措施：(1)、協助業(yè)主編制工程總進度方案。工程總進度是確定施工承包合同工的根據是審核施工提交施工方案的根據。(2)、審核施工提交的施工進度方案。主要審核是否符合總進度方案及施工方案與施工方案的協調性和合理性等。(3)、審核施工提交的施工方案主要審核確保工的技術組織措施是否可行、合理。(4)、審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的合理性和協調性。工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況動態(tài)控制和調整。同時根據合同要求為向施工簽付工程款提供根據。(1)、建立反映工程進度的監(jiān)理日志如實記載影響工程進度的內、外為、自然因素。(2)、進展工程進度檢查并與方案進度進展比擬發(fā)生差異時及時分析產生的原因提出進度調整措施和方案。工程進度事后控制：對施工每月的實際進度與方案進度進展比擬當實際進度與方案發(fā)生差異時在分析產生原因的根底上要求施工采取補救措施即技術、組織、經濟等各方面配套措施以保證總工不打破。(三)、工程目的控制的措施：工程的事前控制：事前控制的目的是進展工程風險并采取相應的防范對策盡量減少施工提出索賠的可能。(1)、按合同規(guī)定的條件如提交施工現場使其如開工正常施工連續(xù)施工不要違約造成索賠條件。(2)、按合同規(guī)定要求如、如質、如量地提供由業(yè)主負責的材料、設備到場不要違約造成索賠條件。(3)、按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料不要違約造成索賠條件。工程事中控制(1)、按合同規(guī)定及時答復施工提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠的條件。(2)、施工中主動協助業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合不要造成對方索賠的條件。(3)、按合同規(guī)定及時對已完成工程計量驗收未經歷收合格不得成認其工程量。(4)、檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況使其傘面履約。(5)、根據合同要求及時簽署工程付款憑證。工程事后控制：(1)、協助業(yè)主審核施工提交的工程結算書并如實提供施工過程中的實際情況。(2)、公正地協助業(yè)主處理施工提出的索賠事宜。(四)、監(jiān)理機構理措施組織措施：(1)、本工程工程的監(jiān)理機構人員在總監(jiān)理工程師指導下進展日常監(jiān)理工作并根據工作中出現的問題隨時召開會議予以解決。(2)、向總監(jiān)理工程師定提出問題向建立和監(jiān)理上報。(3)、總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師定參加現場例會解決施工中存在的問題并作好記錄以便查閱。(4)、施工豁理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理：工程師負責解決并及時將結果向總監(jiān)理工程師匯報。無法解決的問題由總監(jiān)理工程師負責處理。(5)、對于重大技術、經濟問題應及時向總監(jiān)理T程師匯報由總監(jiān)理工程師及時與業(yè)主及有關協商研究解決。技術資料理措施：根據有關規(guī)定監(jiān)理技術資料可分為以下四類：(1)類：各方往來均須編歸檔。(2)、工程技術類：(a)、施工組織設計；(b)、施工承包合同；(c)、月施工方案和工作量方案；(d)、工程洽商紀要；(e)、工程概；(f)、工程師簽字的有關文字資料；(g)、監(jiān)理工程師簽字的文字資料。(3)、監(jiān)理資料類：(a)、監(jiān)理規(guī)劃、細那么； (b)、監(jiān)理月報； (c)、監(jiān)理單；(d)、監(jiān)理日記。(4)、資料臺帳類：信息理措施：(1)、建本工程工程的信息理臺帳負責本工程各類信息的搜集、整理和保。(2)、催促設計、施工、材料及設備供給及時整理工程技術經濟資料并做好歸檔工作。(3)、運用“公正、科學、的監(jiān)理工作原那么對監(jiān)理工作進展監(jiān)視和理使監(jiān)理工作走上正軌有序。(五)、文明施工及平安控制措施認真審查施工的平安施工組織設計和專項平安施工方案(臨時用電、垂直運輸機械的裝拆、模板支設方案、基坑支護方案等)。定組織豁理部人員對施工現場情況進展檢查發(fā)現問題要求施工即整改并形成書面資料。十一、監(jiān)理工作制度設計、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工在收到施工設計、圖紙后在工程開工前應廣泛聽取進展設計圖紙交底及會審盡量防止圖中過失、遺漏。技術交底制度：監(jiān)理工程師要催促、協助業(yè)主組織設計向施工進展設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量、技術措施)并根據討的事項做出書面紀要交設計、施工執(zhí)行。材料、構件檢驗及復驗制度：分項工程施工前監(jiān)理人員應審閱進場材料和