【文章內(nèi)容簡介】 部位構(gòu)造施工。b)、人防工程中預(yù)留孔、預(yù)埋件在構(gòu)造封模前申請驗收注明澆灌部位、預(yù)留孔、洞、埋件等留置情況經(jīng)水衛(wèi)、電氣、通風(fēng)與空調(diào)和智能化施工班組會簽并報監(jiān)理機構(gòu)驗收同意后；方可封模同時穿砼墻用拉筋不得用PVC套。c)、柱、梁節(jié)點、人防洞口〔孔口〕處鋼筋綁扎要有綁扎程序和交底記錄綁扎程序設(shè)計需報監(jiān)理機構(gòu)審批同意后鋼筋工程方可進展施工。d)、梁、柱、人防洞口處模板要有施工大樣圖經(jīng)交底明確后再行施工不得隨意改變。e)、對水甲道試壓、電氣、消防道、智能化等的調(diào)試監(jiān)理機構(gòu)審定施工提交的方案并催促施行。(8)、審查施工提交的平安消費和文明施工措施。(9)、根據(jù)工程實際情況和有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定在施行過程中我們將制定監(jiān)理施行細(xì)那么詳細(xì)為：基坑支護；人防地下室底板、墻板、頂板砼構(gòu)造；防水工程；水衛(wèi)、電氣、消防、通風(fēng)與空調(diào)、智能化、人防設(shè)備等安裝分部。施工工藝過程中的質(zhì)量控制：(1)、催促施工完善工序控制措施把影響工序質(zhì)量的因素納入受控狀態(tài)。(2)、嚴(yán)格工序問的交接檢查制度堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工進展白檢、專檢后認(rèn)為合格后再監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進展下道工序。(3)、監(jiān)理機構(gòu)通過觀察、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、測試等控制手段進展檢查。(4)、催促施工嚴(yán)格執(zhí)行保證安傘消費和文明施工的各項措施。工程質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)程序：(1)、分項工程施工檢查合格后填寫分項工程驗評表并附上相關(guān)技術(shù)資料如：材質(zhì)復(fù)試單、試驗等報監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。(2)、隱蔽工程完成后施工在自檢合格的根底上填寫好質(zhì)量評定單報監(jiān)理機構(gòu)檢查確認(rèn)。(3)未經(jīng)會審確認(rèn)的圖紙、設(shè)計變更和未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料及設(shè)備、質(zhì)量控制點均不得投入施工。監(jiān)理工程師按照設(shè)計圖紙、驗評及有關(guān)規(guī)定對每一分項工程、隱蔽工程進展確認(rèn)未經(jīng)確認(rèn)不準(zhǔn)進入下道工序。(4)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及施工理等方面的問題按問題性質(zhì)的輕重報業(yè)主同意分別以口頭、監(jiān)理指、監(jiān)理停工形式下達施工整改但出現(xiàn)以下情況之一者有權(quán)下達停工并報業(yè)主備案要求施工停工整改再行復(fù)工：a)、未經(jīng)檢驗即進入下道工序作業(yè)者。b)、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一些的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。c)、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料。d)、擅自變更設(shè)計圖紙的要求。e)、擅自將工程轉(zhuǎn)包。f)、擅自讓未經(jīng)同意的分包進場作業(yè)者。g)、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工已出現(xiàn)了質(zhì)量下降的征兆者。h)、出現(xiàn)不平安隱患等特殊情況下。(二)、工程進度目的控制的監(jiān)理措施：工程進度事前控制即工預(yù)控主要措施：(1)、協(xié)助業(yè)主編制工程總進度方案。工程總進度是確定施工承包合同工的根據(jù)是審核施工提交施工方案的根據(jù)。(2)、審核施工提交的施工進度方案。主要審核是否符合總進度方案及施工方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(3)、審核施工提交的施工方案主要審核確保工的技術(shù)組織措施是否可行、合理。(4)、審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的合理性和協(xié)調(diào)性。工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況動態(tài)控制和調(diào)整。同時根據(jù)合同要求為向施工簽付工程款提供根據(jù)。(1)、建立反映工程進度的監(jiān)理日志如實記載影響工程進度的內(nèi)、外為、自然因素。(2)、進展工程進度檢查并與方案進度進展比擬發(fā)生差異時及時分析產(chǎn)生的原因提出進度調(diào)整措施和方案。工程進度事后控制：對施工每月的實際進度與方案進度進展比擬當(dāng)實際進度與方案發(fā)生差異時在分析產(chǎn)生原因的根底上要求施工采取補救措施即技術(shù)、組織、經(jīng)濟等各方面配套措施以保證總工不打破。(三)、工程目的控制的措施：工程的事前控制：事前控制的目的是進展工程風(fēng)險并采取相應(yīng)的防范對策盡量減少施工提出索賠的可能。(1)、按合同規(guī)定的條件如提交施工現(xiàn)場使其如開工正常施工連續(xù)施工不要違約造成索賠條件。(2)、按合同規(guī)定要求如、如質(zhì)、如量地提供由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場不要違約造成索賠條件。(3)、按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料不要違約造成索賠條件。工程事中控制(1)、按合同規(guī)定及時答復(fù)施工提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠的條件。(2)、施工中主動協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合不要造成對方索賠的條件。(3)、按合同規(guī)定及時對已完成工程計量驗收未經(jīng)歷收合格不得成認(rèn)其工程量。(4)、檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況使其傘面履約。(5)、根據(jù)合同要求及時簽署工程付款憑證。工程事后控制：(1)、協(xié)助業(yè)主審核施工提交的工程結(jié)算書并如實提供施工過程中的實際情況。(2)、公正地協(xié)助業(yè)主處理施工提出的索賠事宜。(四)、監(jiān)理機構(gòu)理措施組織措施：(1)、本工程工程的監(jiān)理機構(gòu)人員在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進展日常監(jiān)理工作并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題隨時召開會議予以解決。(2)、向總監(jiān)理工程師定提出問題向建立和監(jiān)理上報。(3)、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定參加現(xiàn)場例會解決施工中存在的問題并作好記錄以便查閱。(4)、施工豁理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理：工程師負(fù)責(zé)解決并及時將結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。無法解決的問題由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。(5)、對于重大技術(shù)、經(jīng)濟問題應(yīng)及時向總監(jiān)理T程師匯報由總監(jiān)理工程師及時與業(yè)主及有關(guān)協(xié)商研究解決。技術(shù)資料理措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)定監(jiān)理技術(shù)資料可分為以下四類：(1)類：各方往來均須編歸檔。(2)、工程技術(shù)類：(a)、施工組織設(shè)計；(b)、施工承包合同；(c)、月施工方案和工作量方案；(d)、工程洽商紀(jì)要；(e)、工程概；(f)、工程師簽字的有關(guān)文字資料；(g)、監(jiān)理工程師簽字的文字資料。(3)、監(jiān)理資料類：(a)、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么； (b)、監(jiān)理月報； (c)、監(jiān)理單；(d)、監(jiān)理日記。(4)、資料臺帳類：信息理措施：(1)、建本工程工程的信息理臺帳負(fù)責(zé)本工程各類信息的搜集、整理和保。(2)、催促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供給及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料并做好歸檔工作。(3)、運用“公正、科學(xué)、的監(jiān)理工作原那么對監(jiān)理工作進展監(jiān)視和理使監(jiān)理工作走上正軌有序。(五)、文明施工及平安控制措施認(rèn)真審查施工的平安施工組織設(shè)計和專項平安施工方案(臨時用電、垂直運輸機械的裝拆、模板支設(shè)方案、基坑支護方案等)。定組織豁理部人員對施工現(xiàn)場情況進展檢查發(fā)現(xiàn)問題要求施工即整改并形成書面資料。十一、監(jiān)理工作制度設(shè)計、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工在收到施工設(shè)計、圖紙后在工程開工前應(yīng)廣泛聽取進展設(shè)計圖紙交底及會審盡量防止圖中過失、遺漏。技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計向施工進展設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量、技術(shù)措施)并根據(jù)討的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工執(zhí)行。材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度：分項工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和