20xx年安全監(jiān)察經(jīng)理競聘稿(編輯修改稿)
2024-11-16 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蓋的局面。為確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)的高標準推進。嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)。對安全質(zhì)量標準化內(nèi)業(yè)資料認真的檢查記錄是否真實，填寫是否認真、規(guī)范。此外，我將認真貫徹落實國家有關(guān)安全法律、法規(guī)和政策，協(xié)助項目經(jīng)理把安全工作作為一項重要內(nèi)容，做到計劃周全、布置合理、檢查全面、認真總結(jié)，我相信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作精神，我一定能把項目安全管理工作做好，絕不會讓領(lǐng)導(dǎo)們失望。謝謝大家！競聘人：于馳第三篇：經(jīng)理競聘稿服務(wù)公司經(jīng)理競選演講稿各位領(lǐng)導(dǎo),同事們大家好:首先感謝謝領(lǐng)導(dǎo)和各位能給我這一次公平、公正、展示自已，考驗自已的平臺。以前我也沒有參加過演講, 站在這里心情比較激動，講的不好請大家原諒。我覺得這次競選經(jīng)理是公司依法經(jīng)營的新舉措，是順應(yīng)公司發(fā)展的需要的。下面我介紹一下自已，我叫XXX，今年37歲，漢族，高中學(xué)歷。我自1996年到服務(wù)公司參加工作至今，先后在服務(wù)公司從事商店采購、釣魚管理隊隊長、大壩綠化保潔隊長隊長、水面保潔隊長等工作?？梢哉f對服務(wù)公司現(xiàn)在的幾項主要工作都非常了解，在工作中也集累了寶貴的管理經(jīng)驗。同時,我本人具有較強的執(zhí)行能力,對待每一件小事都很認真,兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,誠實自信,，這一次競選不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為服務(wù)公司的負責(zé)人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉公司的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的胸懷；不僅要有較高的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：我是一個年富國力強的年輕人，37歲正是人生實現(xiàn)自我價值，干事業(yè)的黃金時期，我具有創(chuàng)業(yè)精神、敢打敢拼、奮發(fā)向上、勇于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)。我有飽滿的工作熱情，我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的各項工作更上一層樓。我具有正直的人品、良好的情格以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，可以通過學(xué)習(xí)提高，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品，隨時都有可能引爆，并傷害到大家。無論何時我都將以公平公正，博愛無私的心態(tài)，為大家和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好一個服務(wù)員。我對公司很多業(yè)務(wù)工作都比較熟悉，我堅信在我和大家的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與管理局、水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，把服務(wù)公司的工作引向良性發(fā)展方向。目前，我認為咱們公司的工作主要有以下幾點不足：公司業(yè)務(wù)少，沒有造血功能可持續(xù)經(jīng)營能力不足。公司規(guī)章制度不完善,執(zhí)行力度不夠。我們大家的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：第一、依托水庫,開拓發(fā)展。首先，帶領(lǐng)大家完成管理局給我們的50多萬工作業(yè)務(wù)。其次和大家一起，積極探索公司可持發(fā)展業(yè)務(wù)，把公司做大作強。比如：池溏養(yǎng)殖，魚產(chǎn)品深加工、壩后旅游等項目。第二、提升服務(wù)理念、樹立服務(wù)意識，全心全意為管理局、水投公司服務(wù)的經(jīng)營理念。通過對公司人員定期進行培訓(xùn)和獎勤罰懶等措施，提高服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升服務(wù)公司整體形象。第三、加強管理，完善制度。沒有科學(xué)的、規(guī)范的管理，企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度，加強紀律監(jiān)督，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，作為經(jīng)理，我要將以身作則，要求職工作到，自已首先作到，帶領(lǐng)大家成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。第四、合理分配勞動報酬。合理分配勞動報酬是有效激勵員工工作積極性的主要手段。我擔(dān)任公司經(jīng)理后，將會和大家共同商討出一個體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得、獎罰分明、科學(xué)合理的薪酬辦法，確保大家的收入和公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。第五、合理使用資金，有效規(guī)閉稅金，節(jié)約開支，杜絕浪費，力求降低各項成本費用，提高經(jīng)濟效益，在保證繳納各種社會保險、支付職工工資、獎金、福利的情況下努力積累資金，為今后擴大再生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。第六、關(guān)心職工工作、生活、身心健康，健全職工體檢制度，搞好體檢工作，保證職工勞動保障，增加職工福利，要使職工工作順心、心情愉快。使大家都把公司當(dāng)成自已家，擰成一股繩，心往一處想勁往一處使
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