【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，保證培訓(xùn)工作質(zhì)量；每月開展一次班組培訓(xùn)工作自查，并做好記錄和存檔工作；負(fù)責(zé)班組“每日一題”和“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)”題庫(kù)的建立；每月對(duì)班組培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)不足，提高水平。（4）宣傳員：協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組各類宣傳與思想教育工作，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)園地的更新與監(jiān)管工作；組織班組員工對(duì)本班組進(jìn)行宣傳報(bào)道；積極參加煤礦、上級(jí)公司組織的宣傳工作會(huì)議，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作部署。四、實(shí)施步驟（一）第一階段為：各項(xiàng)制度建立、考核體系完善階段。各區(qū)隊(duì)結(jié)合北能公司【2016】35號(hào)文件要求切合實(shí)際制定本單位相關(guān)制度（時(shí)間從元月1日～元月10日）。（人力資源部配合）。（見附表1）。（二）第二階段為：考核細(xì)則審核階段。各隊(duì)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況制定出班組、班長(zhǎng)和班組個(gè)人考核細(xì)則，安監(jiān)部審查其可操作性，（時(shí)間從元月11日～元月15日）。“五型”班組、“6S”班組長(zhǎng)、班組個(gè)人考核細(xì)則，并把班組長(zhǎng)及班長(zhǎng)成員電子版報(bào)安監(jiān)部。（三）第三階段為：達(dá)標(biāo)實(shí)施階段。班組文化園地內(nèi)容掛墻投入使用并公開班組日?？己?，全面檢查班組建設(shè)執(zhí)行情況并順利開展（時(shí)間從元月20日～元月23日）。，按照班組建設(shè)實(shí)施方案實(shí)行。五、班組的評(píng)選（一）優(yōu)秀班組和待考核班組的評(píng)選，在輔助班組產(chǎn)生3個(gè)優(yōu)秀班組和3個(gè)待考核班組。，則由班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)推選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)，并報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。、受到煤礦及上級(jí)公司通報(bào)批評(píng)、發(fā)生3次以上“三違”行為的班組取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格，發(fā)生3次以下“三違”行為的班組，在得分相同的情況下，名次低于未發(fā)生“三違”行為的班組。（二）優(yōu)秀班組長(zhǎng)和待考核班組長(zhǎng)的評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)為月度綜合考核優(yōu)秀班組班組長(zhǎng)，待考核班組長(zhǎng)為月度綜合考核待考核班組班組長(zhǎng)。（三）優(yōu)秀員工的評(píng)選，每班組1名，共計(jì)6名；待考核員工從待考核班組中產(chǎn)生，每班組1名，共計(jì)6名。、受到煤礦、上級(jí)公司通報(bào)批評(píng)及發(fā)生“三違”的員工取消當(dāng)月評(píng)選優(yōu)秀員工的資格。六、考核實(shí)施及獎(jiǎng)、罰（一）礦級(jí)考核，班組建設(shè)考核細(xì)則主要分為《班組建設(shè)日?？己思?xì)則》和《班組建設(shè)月度考核細(xì)則》。班組考核形式分為日?？己撕驮露瓤己?，其中日?？己藱?quán)重為70%,月度考核權(quán)重為30%。（1）《班組建設(shè)日?？己思?xì)則》以“6S”管理內(nèi)容為主，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”進(jìn)行劃分考核項(xiàng)目。（2）礦級(jí)班組建設(shè)日常考核由班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行人員為安監(jiān)部安全專責(zé)人員和其他安全管理人員員及其他職能部室相關(guān)人員。（3）班組建設(shè)日?？己酥饕鋵?shí)到日常各職能部室的安全、生產(chǎn)、機(jī)電、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、文明辦公等現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行記錄，并落實(shí)考核。（4）檢查考核人員必須將班組日?？己说膯栴}按周進(jìn)行整理匯總，并列入周例會(huì)材料中進(jìn)行通報(bào)。（1）《班組建設(shè)月度考核細(xì)則》以“五型”班組內(nèi)容為主，按照“安全型、學(xué)習(xí)型、效益型、和諧型、創(chuàng)新型”進(jìn)行劃分考核項(xiàng)目（其中前四項(xiàng)為考核項(xiàng)，最后一項(xiàng)為加分項(xiàng)）。（2）班組建設(shè)月度考核由班組建設(shè)辦公室組織進(jìn)行考核，各隊(duì)各班積極配合，具體考核時(shí)間一般為工資月每月17日18日完成（如遇節(jié)假日、周六日期間將提前進(jìn)行考核）。（3）考核人員必須嚴(yán)格按照考核細(xì)則內(nèi)容，認(rèn)真檢查、評(píng)比、打分?？己诉^程中存在的問題要填寫清楚明了，考核扣分符合細(xì)則要求，迎檢人員、檢查時(shí)間、檢查人員簽字齊全有效，嚴(yán)禁亂涂亂畫。（二）區(qū)隊(duì)級(jí)考核，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核主要依據(jù)《班組建設(shè)日?？己思?xì)則》，對(duì)每旬檢查情況進(jìn)行整理匯總，在區(qū)隊(duì)月度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。，報(bào)送班組建設(shè)辦公室，作為班組建設(shè)考核的參考依據(jù)。、班組每月員工考核匯總表要做好存檔工作。（三）班組級(jí)考核，依據(jù)《員工日?？己嗽u(píng)分表》進(jìn)行。，每周對(duì)日考核進(jìn)行匯總，每月根據(jù)日考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。，員工的“日考核、周通報(bào)、月匯總”均進(jìn)行公開。，分?jǐn)?shù)最高者為優(yōu)秀員工，分?jǐn)?shù)最低者為待考核員工。如得分相同，則由班組內(nèi)部評(píng)選。，區(qū)隊(duì)內(nèi)匯總后統(tǒng)一上報(bào)班組建設(shè)辦公室。、備查。（四）優(yōu)秀班組和待考核班組的獎(jiǎng)罰，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)本班組人均獎(jiǎng)勵(lì)200元。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組所屬區(qū)隊(duì)分管班組建設(shè)負(fù)責(zé)人200元。，當(dāng)月考核本班組人均獎(jiǎng)勵(lì)200元。同時(shí)連帶處罰班組所屬區(qū)隊(duì)分管班組建設(shè)負(fù)責(zé)人200元。（1）對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。（2）對(duì)待考核班組長(zhǎng)，當(dāng)月考核200元。（1）對(duì)優(yōu)秀員工，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。（2）對(duì)待考核員工，當(dāng)月考核200元。（五）其他獎(jiǎng)罰，列入先進(jìn)班組的推選名單；班組長(zhǎng)累計(jì)三次當(dāng)選為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，列入先進(jìn)班組長(zhǎng)的推選名單。、待考核班組長(zhǎng)，取消該班組及班組長(zhǎng)評(píng)選先進(jìn)的資格，對(duì)該班組長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，并向煤礦提出調(diào)整建議。，對(duì)各隊(duì)在班組建設(shè)旬檢查考核不執(zhí)行或執(zhí)行差，考核過程中不積極配合、無理取鬧及各項(xiàng)要求的資料報(bào)送不及時(shí)或不報(bào)送的均進(jìn)行相應(yīng)考核。，制訂區(qū)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)罰辦法，在區(qū)隊(duì)內(nèi)二次分配中實(shí)施。七、其他班組類型的