跳傘塔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)場學(xué)習(xí)匯報(編輯修改稿)
2024-11-16 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開進(jìn)行招聘人才，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量；二是進(jìn)行工資改革，實行績效工資制度，績效工資每年人均xxxxx元，按xxxx比例分為基礎(chǔ)性績效、獎勵性績效。基礎(chǔ)性績效每月隨工資發(fā)放，獎勵性績效按季度進(jìn)行目標(biāo)考核，年終統(tǒng)一發(fā)放；三是對下屬二站實行行政統(tǒng)一管理、財務(wù)統(tǒng)一核算、人員統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排、藥品統(tǒng)一配送、工資統(tǒng)一考核管理機(jī)制。四、充分落實公衛(wèi)服務(wù)，利用醫(yī)療資源擴(kuò)大重點人群服務(wù)項目嚴(yán)格按要求落實公共衛(wèi)生服務(wù)，增加重點人群免費輔助檢查項目，回饋居民。中心直管人員xxxx人，建立居民健康檔案xxxx人，建檔率達(dá)xxxx%，對轄區(qū)高血壓、糖尿病、65歲以上老人、重癥精神病、孕產(chǎn)婦、06歲兒童共xxxx人實行規(guī)范管理，并充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，增加重點人群免費體檢中的輔助檢查項目，輔助檢查有：血常規(guī)、尿常規(guī)、大便隱血試驗、空腹血糖、肝功能、腎功能、血脂、心電圖、肝膽脾B超，實驗室免費檢查人均xxxx元。中心各項工作在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了卓越成效，但仍存在不足之處，如設(shè)備相對老化，日服務(wù)量小，導(dǎo)致免費體檢時間跨度長；專業(yè)水平和醫(yī)療設(shè)備有限，對慢性病有效控制顯得力不從心；高素質(zhì)專技人才難引進(jìn)等。我中心全體職工將上下一心，力爭為居民提供經(jīng)濟(jì)、便捷、有效的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。2012年7月9日第三篇：正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心匯報材料正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是2008年10月20日由原環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院整體轉(zhuǎn)型成立，2011年10月通過了省衛(wèi)生廳組成專家審評組審評驗收，被評定為“省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。中心位于榆樹大街397號，建筑面積3690平方米，服務(wù)人口48,220人，覆蓋正陽街道辦事處三個行政社區(qū)、三個村民委員會。中心現(xiàn)有職工33人，是新農(nóng)合定點單位，中心內(nèi)設(shè)有全科診室、中醫(yī)科、婦科、康復(fù)科、化驗室、電診室、藥房、收款、婦幼保健室、預(yù)防接種門診、健康教育宣傳室、健康檔案室、又新增設(shè)了健康小屋等相關(guān)科室，現(xiàn)有床位50張，、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育指導(dǎo)“六位一體”、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：二、第一是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，二是農(nóng)合基金運作情況，三是基藥四是？五是接種門診等尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于榆樹大街397號，現(xiàn)有在崗職工78人，具備職稱的醫(yī)療技術(shù)人員55人。2008年10月整體轉(zhuǎn)制為正陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，現(xiàn)承擔(dān)原環(huán)城鄉(xiāng)5個村、預(yù)防、保健等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)功能。自2006年我被任命環(huán)城衛(wèi)生院院長以來，每年都上一個新的臺階，我來的時候外債是萬元，庫存藥品萬元?，F(xiàn)在我們不僅還上了外債而且?guī)齑嫠幤愤_(dá)到萬元，結(jié)余萬元。2011年我院按照上級要求實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，群眾看病難、看病貴的問題初步得到了緩解，實現(xiàn)了政府得民心、群眾得實惠、醫(yī)療機(jī)構(gòu)得發(fā)展的改革目標(biāo)。一、積極推進(jìn)基本藥物制度按照市政府、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，2011年3月1日我單位全面實施基本藥物制度，藥品實行“零”差率銷售，徹底結(jié)束了醫(yī)療機(jī)構(gòu)以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。實施基本藥物制度以來，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個方面體現(xiàn)：藥品的價格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。門診的人均費用下降了15%，%。住院的人均費用下降了10%,%，醫(yī)院的總收入增加了40%，職工工資增長了20%。固定資產(chǎn)投入增加了20%。群眾對醫(yī)療機(jī)構(gòu)滿意度明顯提高。2012年合作醫(yī)療全部實行網(wǎng)上審核報銷以后，住院報銷比例又提高了10%，農(nóng)民就醫(yī)得到了更大的實惠。二、穩(wěn)步實施人事制度改革按照省政府、省衛(wèi)生廳、長春市政府、市衛(wèi)生局相關(guān)會議和文件精神的要求，我院積極推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革，平穩(wěn)、全面的完成了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、副職及職工的聘用工作。我們主要采取三種方法：一是組織學(xué)習(xí)，為確保選聘工作平穩(wěn)、順利、成功，我院首先組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，領(lǐng)會市衛(wèi)生局本次人事制度改革的原則，即：“基本保持班子的穩(wěn)定，基本保持職工隊伍的穩(wěn)定，基本保持發(fā)展形勢的穩(wěn)定”。并把局黨委的意圖通過會議的形式貫徹給每個職工。二是分步實施，嚴(yán)格按照全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革二步走的要求開展工作，第一步由衛(wèi)生局組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選聘工作。在完成公布招聘公告、報名、資格審查等程序前提下，順利完成負(fù)責(zé)人選聘工作；第二步，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織本單位副職及職工的選聘工作。在此期間，衛(wèi)生局工作組，分片到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會，聽取匯報，現(xiàn)場解答并提出指導(dǎo)意見。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。為了做到公平、公正，我院按照人才隊伍機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行了崗位分配，共設(shè)置了25個工作崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位85%、行政工勤崗位占15%選聘結(jié)果無投訴現(xiàn)象，至此醫(yī)院現(xiàn)有人員全員上崗，并簽訂了聘用合同，實現(xiàn)了班子穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、發(fā)展形態(tài)穩(wěn)定的大好局面。三、實施分配制度改革，推進(jìn)績效考核工作我市按照長春市衛(wèi)生局721模式進(jìn)行
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