【文章內(nèi)容簡介】 部思想認識明顯提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，各項工作得到新的加強。狠抓黨建工作的成效首先要大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。多年來的實踐經(jīng)驗告訴我們，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。抓學(xué)習(xí)，解決能力問題。黨的十六屆四中全會即將召開，我們要認真組織廣大黨員干部進行學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹，把中央精神和公司工作會精神結(jié)合起來，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，個人思考與集體研究討論相結(jié)合，把學(xué)習(xí)作為一項重要內(nèi)容貫穿始終，通過學(xué)理論、學(xué)政策，把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策水平，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的危機感、責(zé)任感，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的預(yù)見能力和應(yīng)變能力，不斷充實新知識，增強領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)新形勢的能力。抓機制，解決動力問題。要建立健全任期目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，要建立健全動態(tài)考察制度，建立物質(zhì)與精神相激勵的機制。同時要不斷完善競爭上崗、公開招聘、行政班子正職組閣等制度。抓機制，解決約束力問題。要對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實行契約化管理，凡有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的視情節(jié)予以處理。針對干部隊伍建設(shè)和人才隊伍管理工作，要努力完善干部選任制、任命制、聘任制，要對聘任制干部嚴(yán)格任期考核。要初步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的選人用人機制。要積極建立后備干部隊伍，加強后備干部培養(yǎng)，提高干部隊伍入口質(zhì)量。要明確人才建設(shè)的目標(biāo)，重點抓好管理人才、專業(yè)人才和技術(shù)工人三支隊伍建設(shè)，實施人才建設(shè)戰(zhàn)略，建立企業(yè)人才庫，加快人才培養(yǎng)。其次要加強黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。從目前我礦支部建設(shè)的總體情況看，生產(chǎn)單位強于地面單位，基層單位強于機關(guān)單位，獨立支部強于聯(lián)合支部的格局仍未徹底扭轉(zhuǎn)，對此，組織部門要組織各支部嚴(yán)加整改。從支部建設(shè)的運行看，缺點主要是支部建設(shè)必要的基礎(chǔ)工作不規(guī)范；思想工作不到位，致使個別職工行為失范。對此，我們要認真審視內(nèi)部建設(shè)，大力落實公司基層黨支部工作會議精神，按照“新思路、新內(nèi)容、新機制、新環(huán)境”的總體要求，結(jié)合自身實際，繼續(xù)做好五項“創(chuàng)新工程”，即支部建設(shè)與“三個代表”重要思想學(xué)教活動相結(jié)合，推進支部工作思路創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的新形勢相結(jié)合，推進支部工作組織形式的創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)的新任務(wù)相結(jié)合，推進支部工作的內(nèi)容創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，推進支部工作形式創(chuàng)新；支部建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建相結(jié)合，推進支部工作的觀念創(chuàng)新。通過要認真實施“支部創(chuàng)新工程”，使“六好”支部創(chuàng)建工作再上一個新臺階。針對黨員隊伍建設(shè)，要嚴(yán)格黨員隊伍管理，高質(zhì)量開展好民主評議黨員等工作。面對新形勢新任務(wù)，我們要圍繞實踐“黨員必須是骨干，培養(yǎng)骨干為黨員”的黨員教育和黨組織發(fā)展新思路。凡是崗位和單位的骨干，黨組織就要從政治上多關(guān)心、多培養(yǎng)；凡是起不到作用的黨員，要認真教育，嚴(yán)肅處理不合格黨員。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的成效首先要加強反腐倡廉的教育工作。要堅持對黨員進行理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨規(guī)黨紀(jì)教育。要不斷創(chuàng)新教育的方式和方法，既抓好思想理論教育，又運用典型事例教育；既依靠各級組織進行灌輸教育，又引導(dǎo)黨員干部進行自我教育。其次要強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。要認真落實《廉政準(zhǔn)則》和中紀(jì)委、省企工委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費“四項制度”的貫徹落實。建立健全信訪舉報、民主測評的群眾監(jiān)督體系，進一步推進礦務(wù)公開、科（隊）務(wù)公開，擴大職工群眾的知情權(quán)，保證群眾的監(jiān)督權(quán)。第三要抓好糾風(fēng)治理和效能監(jiān)察工作。今年我們確立的糾正歪風(fēng)的重點是：虛報、冒領(lǐng)、克扣職工工資的；業(yè)務(wù)科室吃拿卡要的；大操大辦暖房、圓鎖的；奢侈浪費的等問題。今年效能監(jiān)察的主要任務(wù)是：對于物資采購、設(shè)備配件采購、煤炭產(chǎn)品銷售，財務(wù)制度執(zhí)行、教育系統(tǒng)收費、醫(yī)療保險費用作用管理，各種收費罰沒款管理等方面的情況，要進行效能監(jiān)察回頭看，注重檢查監(jiān)察建議的落實情況，鞏固歷次效能監(jiān)察成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理糾正。紀(jì)檢、審計、財務(wù)等部門要有計劃、有步驟、有重點地開展工作，促進企業(yè)管理水平的提高。第四要全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我們根據(jù)新的情況和變化，不斷檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實情況，要進一步細化、量化責(zé)任制的每一項條款，要對各單位后半年黨風(fēng)廉政責(zé)任制履行情況進行全面檢查。二、大力推進6S管理，加強理念文化和行為文化建設(shè)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境。加強理念文化建設(shè)企業(yè)理念是企業(yè)經(jīng)營管理思想，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化系統(tǒng)運作的原動力和實施方向。公司推出潞安基本理念、系統(tǒng)理念后，我們要采用多種宣傳形式，利用多種宣傳工具，大張旗鼓地對集團公司的理念文化進行宣傳，要在電視上開辟了企業(yè)文化專欄，舉辦企業(yè)文化專訪，開辦企業(yè)文化學(xué)習(xí)園地，要加強與公司文化辦的聯(lián)系，適時地邀請企業(yè)文化專家來礦授課。同時，要創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加強對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高員工的素質(zhì)，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，要通過理念的宣傳和滲透，實現(xiàn)員工思想觀念的“再造”，從而掃清思想上的障礙，推進改革和發(fā)展的大步跨越。加強行為文化建設(shè)行為文化體現(xiàn)了企業(yè)的做法，是企業(yè)文化的動態(tài)識別形式，是企業(yè)文化體系運作的基礎(chǔ)和保證。在規(guī)范職工行為方面，我們要進一步引深6S管理。目前，我礦的6S試點單位已經(jīng)達到20個，文明校園院6S管理工作也正式啟動。在6S試點工作中，礦各試點單位要從構(gòu)建6S標(biāo)準(zhǔn)體系、運行體系、考核體系三大體系入手，大力推進試點工作的開展，不斷擴大試點覆蓋面。在考核改進體系的運行中，要實行逐級反饋，逐級審核糾錯制度。各單位要圍繞各級目標(biāo)任務(wù)，制定控制措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。要嚴(yán)格執(zhí)行《漳村礦6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《漳村礦推行6S管理科室包點管理辦法》、《關(guān)于各職能部門介入6S管理職責(zé)的規(guī)定》和《6S推行管理辦法》等規(guī)章制度。文化辦要對有關(guān)企業(yè)文化各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行全面檢查，同時實現(xiàn)與各項具體工作相結(jié)合，嚴(yán)格對基層各試點單位進行6S管理“十分制”月度考核，并將企業(yè)文化納入單位黨政一把手績效考核。礦文化辦要以推行指導(dǎo)意見書形式指導(dǎo)試點單位6S運行，要加強對試點單位的蹲點指導(dǎo)，要進一步夯實基礎(chǔ)，強化規(guī)范化運作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)強力推進。今年，在公司推行6S管理的100個基層隊組中，我礦6S“創(chuàng)新點”要保證達到1 個，力爭2個；6S“示范點”要保證達到 4個，力爭8個。要根據(jù)公司文化辦檢查的結(jié)果嚴(yán)格考核，進行獎懲兌現(xiàn)。被公司文化辦掛牌命名“創(chuàng)新點”“示范點”“達標(biāo)點”的，將分別給予一次性獎勵；如下降一級，則給予相應(yīng)的處罰。6S 管理運行到現(xiàn)在，已涉及到分配、用工、人事等方面改革，單靠黨委某一部門抓是不行的，勞資、財務(wù)、企管等行政部門必須參與進來，齊抓共管，形成合力，促進 6S 管理的深入推行。在規(guī)范企業(yè)行為方面，要進一步加強企業(yè)的制度建設(shè)。要適應(yīng)新體制、新機制的要求，遵循與市場規(guī)則相對接的原則，對現(xiàn)有的管理制度，進行全面盤點、整合和重構(gòu)，改進和規(guī)范企業(yè)多方面的業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，減少損失浪費。加強物質(zhì)文化建設(shè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的靜態(tài)識別形式，是體系運作的外化和載體，簡單說，就是理念文化的物化，它包括包裝、裝備、環(huán)境、產(chǎn)品四個層面。按照集團公司的統(tǒng)一規(guī)劃，要加大物質(zhì)文化建設(shè)的塑造力度，全面導(dǎo)入 CIS 企業(yè)形象識別系統(tǒng)。要對我礦的企業(yè)名稱、圖形標(biāo)識、企業(yè)造型進行統(tǒng)一、規(guī)范，增強識別性；對企業(yè)環(huán)境，包括辦公室、生產(chǎn)場所、營業(yè)場所、生活場所的外觀形象進行設(shè)計和規(guī)范；對企業(yè)員工的形象，包括言行舉止、服飾儀表進行包裝設(shè)計；對我礦的圖文形象，包括信封、信紙、名片、企業(yè)簡介等進行統(tǒng)一規(guī)劃，突出我礦特色和個性。同時，礦企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室成員要主動到位，發(fā)揮作用，開展實質(zhì)性的工作。要加強文化辦自身建設(shè)，制定和完善運行制度，使我礦的企業(yè)文化建設(shè)步入規(guī)范化的運行軌道，進一步提升我礦企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)效，為加快內(nèi)涵式發(fā)展道路前進步伐提供強大的文化支撐。三、繼續(xù)抓好思想政治工作和精神文明創(chuàng)建，深入開展建設(shè)“特色社區(qū)”活動，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境提高思想政治工作水平面對企業(yè)快速發(fā)展和革故鼎新的關(guān)鍵時期，職工的愿望、需求、利益日漸多樣，職工的世界觀、人生觀和價值觀都處于臨界狀態(tài)。因此創(chuàng)新思想政治工作、加大思想政治工作力度顯得更加重要。首先要深入到職工群眾中去。要及時了解和掌握職工群眾的所疑、所思、所想、所盼，把握職工群眾的思想脈搏。要認真分析、逐一梳理，仔細研究職工群眾的想法、意見和呼聲，制定出切實可行的方案。要注重把握好共性和個性的問題，職工的想法、意見和呼聲，既有全局性的，又有個體性的；既有代表面的，又有代表點的。要做好理性的思考，采取“