讀水煮三國有感[精選5篇](編輯修改稿)
2024-11-16 23:21 本頁面
【文章內容簡介】 法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調、信任和彼此之間的欣賞。管理層需要為此架構一種良好的溝通平臺。這一點我看的似懂非懂，但我可以感覺到，他是在說創(chuàng)建一個溝通順暢、協(xié)調一致、彼此信任、相互欣賞的工作氛圍是非常重要的。在這方面，我覺得我們的團隊還不錯，但還需要磨合。第二，團隊成員的自豪感。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團隊，而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉現(xiàn)的精神動力。因此，鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的公司亞文化，將會對公司各個團隊的創(chuàng)造力產生積極的、深遠的影響。我們的團隊就能真正形成比、學、感、幫、超的氛圍。第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。這個很直白，人盡其才嘛。發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，讓他去做最適合的工作，這樣各項工作就會都出色。當然，我更關心的是我的各項才藝課所請的老師水平怎么樣，夠不夠格，優(yōu)不優(yōu)秀。第四，設定具有挑戰(zhàn)性的目標。管理層的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，而不是強調個人的工作量。如果做的好，一個勞動模范也許會起到領頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會打擊團隊的合作。正確的做法是，為團隊設定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員的團隊協(xié)作精神。第四篇：讀《水煮三國》有感1易求無價寶，難得《水煮三國》滾滾時間東逝水，浪花淘盡英雄?！度龂萘x》帶給我們的是演繹出來的歷史，而《水煮三國》帶給我們的卻是管理上的哲學。對于我們這些即將畢業(yè)的大學生來說，如何管理自己的將來生活和工作將是我們的一門必修課。近段時間一直在捧著《水煮三國》這本書，連續(xù)品味了三遍，意猶未盡。第一遍是由于作業(yè)要求而去閱讀的；第二遍是由于被作者的寫書風格吸引而去回味的；第三遍的原因卻是被書上的管理學哲理迷住了。書里面用一種很樸實、易懂的語言來陳述著三國的一切，論述著管理上的哲學。小故事，大道理，我想，這就是《水煮三國》的精髓吧。管理是一種控制性游戲，在游戲面前，你只有兩種選擇：或者，你確信自己能夠贏，于是你投入足夠多的能量來贏得一切；或者，你不進行這個游戲。在人生的道路上，管理與我們形影不離，小時候，我們要管理好自己的時間和學業(yè)；長大了，我們要管理好自己的工作和家庭。作為一個成功的管理者，最重要的是要管理好自己?！端笕龂愤@本書涉及了管理學的方方面面，帶給我們的卻是無盡的思考。劉備大學時把管理自己得非常出色，得到陶老板的賞識，同時也得到了徐州電器有限公司。他用箍水桶的學問來分析了公司的形勢，再用了菜市場理論和胡蘿卜與大棒的方法了管理公司，但是由于最后給出胡蘿卜時，扔了大棒,把徐州電器有限公司間接送給了呂布。他的經歷告訴我們：成功的管理者首先先具備淵博的知識，沒有足夠的知識，拿什么來談管理公司；再有，我們必須在實踐中虛心學習，有很多知識使我們在書本上學不到的；還有的是，作為一個企業(yè)的主管，無論授權到何種程度，我們必須明確一個原則：授權不是讓我們放棄自己的權力，而是通過授權讓我們的權力更具效能，授權不僅是一種激勵員工進取的胡蘿卜，以受權者的職責而言，更是一片菜地。歷史上，劉邦之“將將”，就經常被引以為授權藝術的經典。因此，有效的授權往往能夠實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一方面可以滿足員工建功立業(yè)的個人追求，另一方面也是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。否則，員工會不思進取，而作為管理者的我們也會陷入俗務之中不能自拔。智士不為暗主謀，在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才。袁紹就是活生生的例子。他的總經理花招定律、總經理的工作指南和拍馬屁哲學讓他損失了不少將才，許攸得知自己跟了這樣的領導以后，連夜投奔了曹操。沒錯，馬屁精能夠讓我們自我感覺良好，而忠言往
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