設(shè)備工程師屬地范圍及安全職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-16 23:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際運(yùn)作過程中不斷優(yōu)化各類文檔，提升 SMT 設(shè)備使用 水平26 根據(jù)相關(guān)操作指導(dǎo)書與工藝文件與相關(guān)流程，對(duì) SMT 現(xiàn)場(chǎng)操作員、技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的 工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。27 承擔(dān)公司范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，包括生產(chǎn)過程跟蹤、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等，為生產(chǎn)提供全面的生產(chǎn)能 力保障 28 按照 ISO9000 的要求，制訂設(shè)備操作及保養(yǎng)作第四篇：設(shè)備管理員工作職責(zé)范圍設(shè)備管理員工作職責(zé)范圍負(fù)責(zé)前工序電氣和機(jī)械維修、保養(yǎng)工作的跟蹤及提出指導(dǎo)意見，保證電氣和設(shè)備正常運(yùn)行。前工序電氣和機(jī)械設(shè)備管理。前工序電氣和設(shè)備技改成效跟蹤。對(duì)前工序電氣和設(shè)備管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。設(shè)備管理員工作職責(zé)2對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、廠房、鍋爐等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理工作。負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案。配合質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司設(shè)備認(rèn)證相關(guān)工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定。負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)設(shè)備管理員工作職責(zé)3___車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證車間能正常運(yùn)作。___車間內(nèi)部培訓(xùn)工作。，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。設(shè)備管理員工作職責(zé)4(臺(tái)帳)。，指導(dǎo)日常點(diǎn)檢及異常處理。4負(fù)責(zé)跟進(jìn)新進(jìn)設(shè)備的安裝調(diào)試與運(yùn)行及跟進(jìn)舊設(shè)備的升級(jí)改善。設(shè)備管理員工作職責(zé)5負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理，參與設(shè)備的引進(jìn)、技術(shù)升級(jí)工作。建立設(shè)備檔案、完善設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度。監(jiān)督設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)執(zhí)行，并指導(dǎo)保養(yǎng)操作。設(shè)備管理員工作職責(zé)6編制生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，維護(hù)設(shè)備臺(tái)賬、資料，收集相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)熟悉設(shè)備體系文件，督查車間執(zhí)行情況配合設(shè)備的安裝、調(diào)試等負(fù)責(zé)處理設(shè)備的維修和報(bào)廢事宜零星設(shè)備采購(gòu)、編制設(shè)備備件計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。設(shè)備管理員工作職責(zé)7設(shè)備日常維護(hù)、維修、培訓(xùn)指導(dǎo)操作人員安全操作，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織部門員工對(duì)于設(shè)備知識(shí)，運(yùn)行操作要求的培訓(xùn)。做好公司壓力容器、儀表等特種設(shè)備的檢測(cè)工作和保證定期強(qiáng)檢周期的維護(hù)工作。設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料的管理。提出部門對(duì)設(shè)備設(shè)施的使用需求，協(xié)同采購(gòu)部門進(jìn)行設(shè)備的正確采購(gòu)及維護(hù)保養(yǎng)工作。第五篇：設(shè)備工程師職責(zé)一家大型公司的設(shè)備工程師的職責(zé)提供參考設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和預(yù)防維修TPM計(jì)劃及推行：根據(jù)SMART原則，制定和實(shí)施SMT設(shè)備的TPM計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的全過程，及時(shí)總結(jié)推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成指導(dǎo)性文件監(jiān)督、檢查日保養(yǎng)情況及時(shí)組織、實(shí)施周保養(yǎng)、月保養(yǎng)計(jì)劃及確認(rèn)保養(yǎng)效果根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書，實(shí)施設(shè)備月點(diǎn)檢、年點(diǎn)檢計(jì)劃，并確認(rèn)點(diǎn)檢效果根據(jù)SMT設(shè)備運(yùn)行狀況和備件的損壞情況，科學(xué)的評(píng)審、申購(gòu)各類SMT設(shè)備備件，并負(fù)責(zé)備件的申購(gòu)狀態(tài)的跟蹤和驗(yàn)收，保證備件的及時(shí)供應(yīng)，控制備件的庫(kù)存成本。制定和確定FEEDER維護(hù)方法和維護(hù)制度根據(jù)工藝委員會(huì)的要求，參與SMT設(shè)備工藝能力與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控措施的研究，建立設(shè)備工藝能力規(guī)范與運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控規(guī)范，推動(dòng)DFM工作，
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