【文章內(nèi)容簡介】 （一）加強宣傳教育，注重引導(dǎo)組織召開專題會議,進行不安全行為專項整治活動的動員部署，強化“生命至上、安全為天”、“無人則安”和“零事故生產(chǎn)”安全理念，堅持安全第一、人人有責，將堅守安全紅線細化到崗位、責任落實到人頭、貫徹到安全生產(chǎn)的全過程。圍繞活動目標，通過網(wǎng)絡(luò)、微信、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳，做到人人知曉，全員參與。根據(jù)活動內(nèi)容的要求，廣泛開展宣傳不安全行為教育活動，全面普及、強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全規(guī)章制度，進一步提高員工的安全意識和安全技能，為活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)。牢固樹立安全意識。在員工中廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的宣教活動。通過現(xiàn)場安全警示語設(shè)置、事故典型案例剖析、事故現(xiàn)場觀摩、事故視頻播放、事故圖片展示，以案說法，開展安全教育培訓(xùn)、安全知識法規(guī)普及等多種形式，在員工中牢固樹立防范在先的超前意識。通過召開座談會，讓員工談對不安全行為的認識和控制不安全行為的辦法。按照2015年神東安全文化“實踐融入年”主題活動的總體要求，將神東安全文化理念融入管理，打造班組特色管理文化。要以“有情管理”為主題，開展行為規(guī)范、行為示范、行為糾偏等“行為塑造”活動，逐步規(guī)范員工作業(yè)行為，以文化引領(lǐng)推動自主安全管理意識形成，逐步建立安全長效機制。（二）提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強安全防范水平強化安全培訓(xùn)工作的開展。狠抓內(nèi)部培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)計劃，做好員工安全、技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教育，充分調(diào)動全體員工工作的積極性和主動性。重點抓好應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作技能、危險源辨識方法、風險預(yù)控、職業(yè)健康、職業(yè)危害等知識的培訓(xùn)，做到組織培訓(xùn)到位，培訓(xùn)率達到100%。加強事故案例的警示教育。結(jié)合單位實際，將兩級公司、本單位近年發(fā)生的典型事故以及公司事故案例警示教育片納入學(xué)習計劃，通過班前會、安全例會學(xué)習各類事故案例和觀看警示教育片，加強案例討論分析，多渠道、多形式開展警示教育，堅決杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。切實抓好不安全行為的矯正培訓(xùn)工作，及時分析人員不安全行為產(chǎn)生的原因，切實制定分類、分層級的管控矯正措施，在原有的不安全行為管控措施的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新有效的管理辦法，將不安全行為納入考核，與績效工資、評先選優(yōu)等工作掛鉤，建立連帶問責制度。開展形式多樣的不安全行為矯正宣傳教育活動，將崗位培訓(xùn)與不安全行為“三維仿真動漫”相結(jié)合，與事故案例相結(jié)合，舉一反三，結(jié)合崗位進行事故分析和風險評估，實現(xiàn)崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)與安全文化建設(shè)相結(jié)合，通過座談、交流、講座等形式，提升全員安全意識，有效控制不安全行為的發(fā)生。（三）狠抓不安全行為整治，努力落實管控措施。開展自查自糾工作，查找存在問題，加大不安全行為專項查處力度，值班主任、班組長做到每班跟班作業(yè)、巡查，檢查內(nèi)容包括員工的遵章守紀情況；個人防護用品的使用情況，即作業(yè)人員按規(guī)定正確穿著工作服、防砸鞋，佩戴安全帽、手套、防塵口罩、護耳器等勞動保護用品；操作規(guī)程遵守情況等內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，特別是加大中夜班的巡查力度。對本單位存在的不安全行為進行分類統(tǒng)計，分析頻發(fā)不安全行為的類型、人群、時段等，明確重點管控對象，制定落實針對性管控措施；要分析不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因，從“人”、“機”、“環(huán)”、“管”等方面查找管理漏洞和缺陷，持續(xù)提高員工安全意識和業(yè)務(wù)技能，有效遏制不安全行為。對人員不安全行為加大處罰力度，堅絕杜絕脫崗、漏采、酒后上崗等現(xiàn)象發(fā)生。（四）加強考核激勵，努力提升不安全行為整治效果。建立不安全行為監(jiān)督機制，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長、群安員及作業(yè)人員相互監(jiān)督、相互制約體系，對不安全行為實行區(qū)域包干治理，對責任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的不安全行為進行連帶處罰，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。主任、班組長要起到帶頭作用，主動查找不安全行為，對班組內(nèi)責任心差、安全意識差、習慣性違章的人員，區(qū)隊長、班組長要重點監(jiān)管，要重點抓交接班、夜班等重點時段的不安全行為。，既要正面激勵，又要處罰問責。充分利用安全管理信息系統(tǒng)，對不安全行為人員進行全過程管理。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類不安全行為，要按照《不安全行為管理辦法》逐級進行責任連帶處罰。同時將不安全行為與員工月度績效工資、評先選優(yōu)晉升及勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等工作掛鉤，增強員工消除和查處不安全行為的積極性。對于屢教不改、多次發(fā)生不安全行為人員，通過曝光、經(jīng)濟處罰、脫產(chǎn)矯正培訓(xùn)、上交煤質(zhì)處等手段，嚴厲打擊不安全行為。二○一五年五月七日第三篇：補連塔煤礦簡介()補連塔煤礦簡介補連塔煤礦是神東煤炭集團開發(fā)建設(shè)的目前世界第一大單井井工礦井，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市境內(nèi)。主采1231煤層。煤質(zhì)為特低灰、特低硫、特低磷、中高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)動力煤、化工和冶金煤，被譽為“綠色環(huán)保煤炭”。補連塔煤礦1997年10月建成投產(chǎn)，投產(chǎn)初期，生產(chǎn)能力不足300萬噸/年；經(jīng)過技術(shù)改造，2003年，煤炭產(chǎn)量首次突破1000萬噸大關(guān)；2006年，礦井的年生產(chǎn)能力達到了2000萬噸；2012年生產(chǎn)原煤2670萬噸，生產(chǎn)商品煤2509萬噸。補連塔煤礦采用平峒、斜井開拓方式，生產(chǎn)布局為一井兩面。連續(xù)采煤機掘進，裝備了世界上最先進的大功率采煤機和高阻力液壓支架，采取長壁后退式綜合機械化開采，實現(xiàn)了主運輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運輸膠輪化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠程自動化控制和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動化。歷經(jīng)10余年的開發(fā)建設(shè)，補連塔煤礦創(chuàng)造了多項全國第一、世界領(lǐng)先的經(jīng)濟技術(shù)指標。2001年，率先建成了行業(yè)內(nèi)走向長度最長的綜采工作面；2003年原煤生產(chǎn)突破千萬噸，；2006年建成了“世界上第一個一井兩面500人年產(chǎn)2000萬噸的井工煤礦”，創(chuàng)造了井工礦井煤炭生產(chǎn)世界新紀錄；；2010年初，7米大采高工作面建成投產(chǎn)，2000年9月1日至今。補連塔煤礦在全力打造“世界第一大單井井工礦井”過程中，堅決貫徹“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷超越自我，追求卓越，連續(xù)10年被評為煤炭工業(yè)系統(tǒng)特級安全（高產(chǎn)）高效礦井，榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國文明單位、煤炭系統(tǒng)文明煤礦、科技進步雙十佳礦井、全國創(chuàng)新創(chuàng)效先進單位、質(zhì)量體系認證獲證單位、全國煤礦職業(yè)安全健康先進單位及內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)境友好型企業(yè)等多項榮譽，2012年被國家能源局評為“中國最美礦山”。補連塔煤礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，努力探索黨工團工作新模式、新途徑，創(chuàng)建了以“網(wǎng)上黨支部”為載體的黨建信息化管理平臺，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展了“黨建創(chuàng)品牌”活動和“四必談五必訪”等基層組織建設(shè)方式。補連塔煤礦黨委在實踐工作中總結(jié)出的各項黨建工作經(jīng)驗得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚，2012年，補連塔煤礦黨委先后被國資委黨