【文章內(nèi)容簡介】 幫助解決硯平高速公路取、棄土場各類補償問題；同時，積極協(xié)助配合廣硯高速公路后期各項征地工作，盡量做到及時提供各類建設(shè)用地，確保廣硯高速公路建設(shè)任務(wù)的順利完成。（三）做好公路建設(shè)，大力改善投資環(huán)境公路建設(shè)是固定資產(chǎn)投資的重要組成部分，是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加財政收入的重要手段；同時，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。在2007的公路建設(shè)工作中我們一是要根據(jù)2007年5月30日召開的硯山縣2007農(nóng)村工作會議精神，積極組織開展好我縣2007的農(nóng)村公路建設(shè)工作。目前，六詔至蚌峨路面改造工程17公里，國道323線K1975至干河彈石路路面改造工程8公里，賈家橋至大白戶四級公路改建工程22公里，，并已通過上級部門驗收?；诠烦幧蕉嗡嗦访娓脑炷壳罢诘却炇眨思t公路硯山段27公里已完成工程總量的90%。二是認(rèn)真組織開展好2006計劃的4個通達(dá)工程項目驗收工作。三是積極開展好2007的1個通暢工程前期準(zhǔn)備工作，并組織進(jìn)場施工單位力爭在年內(nèi)全部完工18個通達(dá)工程項目。四、認(rèn)真分析，找準(zhǔn)問題，積極做好下步各項工作 一是創(chuàng)新規(guī)劃協(xié)調(diào)機(jī)制、規(guī)劃審查機(jī)制、規(guī)劃評估機(jī)制、規(guī)劃監(jiān)督機(jī)制和規(guī)劃公眾參與、公示、聽證這五個工作機(jī)制，積極組織開工建設(shè)各項工程項目；同時，認(rèn)真抓好在建和新建房地產(chǎn)開發(fā)項目的監(jiān)督管理工作。二是大力抓好公路建設(shè)過程中的部門配合、環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量安全和涉及的群眾利益問題，為我縣的公路建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三是在資源整合工作過程中盡管存在較大的困難，但一定要堅決按照州委、州政府的安排部署，加大人力、物力的投入，確保按《硯山縣鉛鋅礦資源整合工作方案》的要求，不折不扣的完成好資源整合工作。第三篇：全市公信力創(chuàng)新力執(zhí)行力三力建設(shè)年會議發(fā)言201147全市深入推動新一輪思想解放開展 “三力”建設(shè)年活動調(diào)度會議發(fā)言材料圍繞大項目、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè) 著力構(gòu)建“三力”建設(shè)長效機(jī)制日照經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委（2011年4月8日）按照市委開展“三力”建設(shè)年活動的工作部署，日照經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委圍繞“開放創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的主題，以開展“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力”建設(shè)年活動為載體，以全面提升干部素質(zhì)為切入點，動員廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想，加快思維方式、工作方式、經(jīng)濟(jì)增長方式“三個轉(zhuǎn)型”，以此破解發(fā)展難題，打造一流環(huán)境，加速項目建設(shè)，有力促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。一、圍繞提高執(zhí)行力，著力推進(jìn)大項目建設(shè)。始終把執(zhí)行力建設(shè)落腳到加速項目建設(shè)上，圍繞培育大項目、大企業(yè)、大財團(tuán)、大產(chǎn)業(yè)集群，開展了項目建設(shè)年活動，加快轉(zhuǎn)變工作部署方式、落實方式、考核方式，順利推進(jìn)了大項目建設(shè)。一是健全領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。梳理出全區(qū)重點推進(jìn)項目58個，全部實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，健全分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、主管部門承辦、相關(guān)部門聯(lián)動的工作落實機(jī)制。明確到每一位兩委領(lǐng)導(dǎo)成員，由責(zé) 任領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，一抓到底；要求主管部門細(xì)化到每名責(zé)任人，建立項目推進(jìn)臺賬，明確目標(biāo)、時限、完成標(biāo)準(zhǔn)，全力靠上抓落實、抓推進(jìn)、抓見效；要求聯(lián)動部門主動配合提供支持和服務(wù)，建立項目推進(jìn)臺賬，做到早安排、早計劃、早落實。二是完善重點項目調(diào)度和督查機(jī)制。堅持“月通報、季分析”項目調(diào)度制度，對每個項目每月投資完成情況、形象進(jìn)度、存在的困難和問題，進(jìn)行匯總、整理分析。創(chuàng)新實施了“雙配檔”、“雙考核”，在制訂實施全區(qū)配檔表的基礎(chǔ)上，根據(jù)活動實際和項目建設(shè)需要，分階段、分園區(qū)、分項目制定具體配檔表，兩配檔表配合使用，督導(dǎo)、督查雙調(diào)度、雙考核，使項目推進(jìn)更具計劃性。健全“三級督導(dǎo)”機(jī)制，活動督導(dǎo)組對項目推進(jìn)進(jìn)行日常督導(dǎo)，兩委領(lǐng)導(dǎo)到街道、部門、園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，歸口園區(qū)負(fù)責(zé)日督導(dǎo)，保證了項目建設(shè)的順利推進(jìn)。三是實行一線工作法。引導(dǎo)各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部重心下沉，服務(wù)前移，到項目一線辦公，現(xiàn)場解決問題，確保項目建設(shè)實效。，投資15億元的商用車項目正在開挖基礎(chǔ)坑，凌云海大豆加工項目即將建成投產(chǎn)，投資120億元的瑞盛海洋工程裝備項目已開工。投資320億元的森博高檔文化紙、投資20億元的中鐵物資項目正在順利推進(jìn)。二、圍繞培育創(chuàng)新力，著力突破發(fā)展瓶頸。始終把創(chuàng)新力建設(shè)的突破口放到破解發(fā)展難題、完善扶持政策、創(chuàng)新體制機(jī)制上，明確在活動中制定16項扶持政策和建立13項工作機(jī)制，并把其作為檢驗活動成效的標(biāo)準(zhǔn)。一是開展問題“大查找”。個人自查，重點對照工作實際找問題，對照職責(zé)任務(wù)找疏漏，對照群眾愿望找不足，特別是查找在思想觀念、“三力”建設(shè)方面存在的突出問題，目前已全部建立臺賬。單位自查，重點查找部門在管理機(jī)制、服務(wù)水平、隊伍建設(shè)等方面的短板，看能否勇于打破傳統(tǒng)束縛，善于捕捉機(jī)遇，形成推動跨越發(fā)展的新思路、新機(jī)制、新舉措。全區(qū)大查找，重點查找制約全區(qū)發(fā)展的土地、資金、人才等方面的瓶頸。二是開展政策“大幫扶”。深入研究國家級開發(fā)區(qū)的現(xiàn)行政策，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗做法，研究制訂了扶持大企業(yè)發(fā)展、培育產(chǎn)業(yè)集群、實施品牌戰(zhàn)略等16項扶持政策。目前，正加大宣傳力度，并把各項政策分類分解和落實到各企業(yè)和項目，努力發(fā)揮政策的引導(dǎo)、激勵和促進(jìn)作用。三是開展企業(yè)“大走訪”。將全區(qū)117家規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分類，分別制定措施，分類加強(qiáng)指導(dǎo)，兩委領(lǐng)導(dǎo)成員帶隊深入分管園區(qū)、分包企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，對重點企業(yè)、重點項目運行中存在的突出問題，逐一建立臺賬，落實責(zé)任部門，限期解決。自活動開展以來，已走訪企業(yè)82家，匯總、梳理各類問題56個，已解決29個。三、圍繞提振公信力，著力打造一流環(huán)境。我們把打造“四個一流環(huán)境”作為公信力建設(shè)的主攻方向，突出三個結(jié)合，加快建設(shè)一流的政治環(huán)境、一流的誠信環(huán)境、一流的法制環(huán)境和一流的服務(wù)環(huán)境。一是與機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)相結(jié)合。組織廣大黨員干部重點學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神、國家級開發(fā)區(qū)相關(guān)政策以及業(yè)務(wù) 知識等內(nèi)容，著重培養(yǎng)干部職工的政治意識、大局意識和服務(wù)意識。目前已委托曲阜師范大學(xué)編撰學(xué)習(xí)教材，并邀請省委黨校崔永剛教授等專家學(xué)者來做專題報告，較好地落實了“每月一場”的專題報告計劃。二是與調(diào)研活動相結(jié)合。針對招商引資、項目建