自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-11-16 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)專家為果農(nóng)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班14次，并經(jīng)常組織果農(nóng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)，組織果農(nóng)60人次參觀學(xué)習(xí)三次。在芒果掛果時(shí)節(jié)，公司還高薪聘請(qǐng)2名芒果和香蕉技術(shù)人員住在農(nóng)公司近半年時(shí)間，專門免費(fèi)給果農(nóng)做技術(shù)輔導(dǎo)。今年全公司芒果的開(kāi)花時(shí)間比過(guò)去提前一個(gè)多月，為芒果提前上市賣高價(jià)贏得了寶貴的時(shí)間。同時(shí)，積極推進(jìn)綠色食品促進(jìn)行動(dòng)，培育本地品牌，積極爭(zhēng)取注冊(cè)“**牌芒果”和“**牌香蕉”。大力發(fā)展畜牧業(yè)。鼓勵(lì)職工發(fā)展豬、羊、雞、魚(yú)等養(yǎng)殖業(yè)，全年共出欄豬4068只，羊2178只，兔1783只，三鳥(niǎo)41671只。對(duì)困難職工采取農(nóng)公司+農(nóng)戶的形式借款扶持。即：由農(nóng)公司發(fā)放無(wú)息貸款，職工負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，職工所生產(chǎn)的肥料上繳公司以抵消貸款。到目前為止，我公司已發(fā)放借款40萬(wàn)元給10戶職工發(fā)展畜牧業(yè)，現(xiàn)已取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。其中，養(yǎng)豬4戶年出欄2000余頭，創(chuàng)收10余萬(wàn)元；養(yǎng)羊4戶，創(chuàng)收近5萬(wàn)元；養(yǎng)雞2戶年出欄3萬(wàn)只，創(chuàng)收6萬(wàn)元。（三）正確處理四種關(guān)系，為職工增收企業(yè)和諧添動(dòng)力 正確處理好繁榮經(jīng)濟(jì)與擴(kuò)大就業(yè)的關(guān)系。隨著企業(yè)改革的不斷深入，富余勞動(dòng)力的就業(yè)成為我公司亟待解決的問(wèn)題。去年，我公司加工廠關(guān)閉后，就有102人面臨失業(yè)，如不想辦法妥善安置，不但這部分人員的基本生活無(wú)保證，而且也將成為社會(huì)的一個(gè)不穩(wěn)定因素。對(duì)此，我公司通過(guò)興建橡膠苗圃、香蕉、木瓜基地和養(yǎng)殖公司等多種舉措安排失業(yè)職工上崗再就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我公司近3年來(lái)已先后解決了300余名失業(yè)和待業(yè)人員就業(yè)。正確處理好主業(yè)與非膠產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。一方面堅(jiān)持主業(yè)和副業(yè)兩不誤兩促進(jìn)的工作原則；另一方面處理好職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)用地與公司主業(yè)用地的關(guān)系。除鼓勵(lì)職工充分開(kāi)發(fā)利用本公司的閑置土地外，還支持職工到周邊農(nóng)村租地發(fā)展，對(duì)職工個(gè)人收回被農(nóng)民侵占的土地，農(nóng)公司采取減收地租的優(yōu)惠政策。目前，我公司職工到公司外租地種植芒果和香蕉的面積已達(dá)到5000多畝。正確處理好軟環(huán)境和硬環(huán)境的關(guān)系。我公司堅(jiān)持軟硬環(huán)境建設(shè)并重，把軟環(huán)境建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)來(lái)抓。在公司 內(nèi)，加強(qiáng)職工的思想道德教育，不斷提升職工的文明素質(zhì)，把全公司職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到發(fā)展經(jīng)濟(jì)共同致富上來(lái)，凝聚各方面的力量，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。在公司外，采取積極友好的政策，建立睦鄰友好的關(guān)系，營(yíng)造起良好的社會(huì)治安環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。正確處理好投資與回報(bào)的關(guān)系。在集資辦實(shí)業(yè)的過(guò)程中，堅(jiān)持兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益，做到既要讓改革發(fā)展的成果惠及廣大職工，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度管好用好職工投資的每一分錢，讓投資者獲得最佳的效益回報(bào)，又要防止資產(chǎn)的不流失并保值增值，實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效、示范帶動(dòng)作用增強(qiáng)和社會(huì)效益提高的多贏目標(biāo)。二、存在問(wèn)題目前，我公司絕大多數(shù)職工發(fā)展經(jīng)濟(jì)基本上屬于單家獨(dú)戶分散經(jīng)營(yíng)，存在諸多弊端。比如資金短缺、技術(shù)不成熟、管理水平低、賣果時(shí)相互壓價(jià)等等，嚴(yán)重制約了品牌的樹(shù)立和經(jīng)濟(jì)效益的提高，也挫傷了職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的積極性。三、努力方向我公司今后將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)好總公司關(guān)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的精神，繼續(xù)推進(jìn)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)富民行動(dòng)，將促進(jìn)職工增收工作作為公司的第一要?jiǎng)?wù)。（一）加強(qiáng)對(duì)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作列入議事日程，要像抓生產(chǎn)一樣抓好職工的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作。堅(jiān)持以協(xié)會(huì)的形式將分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的統(tǒng)一實(shí)體，從技術(shù)、政策、品種選擇和農(nóng)產(chǎn)品銷售上服務(wù)于職工。（二）針對(duì)存在的突出問(wèn)題，積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹(shù)立現(xiàn)代市公司經(jīng)濟(jì)意識(shí)，主要通過(guò)集資入股的形式將職工私人閑置的資金集中起來(lái)在公司內(nèi)辦實(shí)業(yè)，以逐步將職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、股份化發(fā)展方向上來(lái)。在認(rèn)真經(jīng)營(yíng)好職工已集資428萬(wàn) 元經(jīng)營(yíng)的香蕉和木瓜種植、公司開(kāi)發(fā)和挖機(jī)作業(yè)共四個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目鼓勵(lì)職工集資入股辦實(shí)業(yè)，（三）始終不渝做強(qiáng)芒果和香蕉產(chǎn)業(yè)。在近3年內(nèi)，將通過(guò)在新植園間種、開(kāi)發(fā)本公司閑置土地和向農(nóng)民租地等多種形式進(jìn)一步擴(kuò)大芒果和香蕉種植面積。繼續(xù)以協(xié)會(huì)的形式為廣大果農(nóng)服務(wù)，提供技
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