【文章內(nèi)容簡介】 小紙條，當(dāng)時(shí)的我非常興奮。終面終面通常是boss級別的人物加一位HR，算是緣分面了，主要看看會不會在廣東長久發(fā)展之類的。通常這類面試會問到很常規(guī)的包括職業(yè)規(guī)劃、情感狀況、工作地點(diǎn)的問題，以下是我遇到的問題：留在廣東省發(fā)展的原因？是否考慮過回家鄉(xiāng)發(fā)展？感情狀況？你認(rèn)為自己是否適合這個(gè)崗位？你的專業(yè)并不是市場，那你覺得你應(yīng)聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢在哪里？職業(yè)規(guī)劃？終面結(jié)束后要等待兩周左右才能有結(jié)果。實(shí)習(xí)6月下旬收到實(shí)習(xí)offer,7月中旬抵達(dá)佛山，開始第一份實(shí)習(xí)。移動(dòng)的暑期實(shí)習(xí)生有個(gè)TOP計(jì)劃，每個(gè)實(shí)習(xí)生都需要做三件事：T(Training Activities培訓(xùn)活動(dòng))：在人力資源部的組織下接受公司文化、管理制度、以及團(tuán)隊(duì)溝通技巧方面的培訓(xùn)；O(Onjob Experience在崗實(shí)習(xí))：為分到各個(gè)部門的實(shí)習(xí)生安排個(gè)人導(dǎo)師，導(dǎo)師會安排你熟悉部門工作，并協(xié)助他目前正在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目；P(Project Exercise分組策劃)：所有實(shí)習(xí)生根據(jù)自己的意愿6到8個(gè)人分成一個(gè)小組，共同完成一個(gè)研究型課題。我被分到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心，在崗實(shí)習(xí)項(xiàng)目是某個(gè)手機(jī)支付業(yè)務(wù)平臺的設(shè)計(jì)，分組策劃項(xiàng)目是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營研究。這兩個(gè)項(xiàng)目都讓我受益匪淺，同時(shí)也對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營有了更加直觀和深刻的了解。實(shí)習(xí)期間對公司的感受有以下幾點(diǎn)：1)文化氛圍：平等和諧，移動(dòng)人非常有親和力，有活力，雖然保留著國企那種明確的上下級關(guān)系，但是在工作之余大多數(shù)人都是很平等很輕松的交流。比如我所在的佛山移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心，部門老總非常和藹可親。部門每天都有下午茶，過七夕之類的小節(jié)日還有全家桶和披薩。2)員工關(guān)懷：辦公環(huán)境非常好，為員工提供的各種設(shè)備齊全。公司為員工提供網(wǎng)球培訓(xùn)、親子電影、內(nèi)部刊物、廣播站、才藝比賽等等，什么樣的人都能夠在工作之余找到生活舞臺。不同部門也經(jīng)常組織出游活動(dòng)。3)尊重人才：人力資源部和各個(gè)部門對我們實(shí)習(xí)生都非常的關(guān)照。能夠參與佛山移動(dòng)的實(shí)習(xí)生項(xiàng)目，是件何其幸運(yùn)的事情。感謝錄取我的面試官、感謝我的導(dǎo)師，以及分組策劃的隊(duì)友。我覺得廣東移動(dòng)是一個(gè)既擁有國企嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群妥鍪嘛L(fēng)格，同時(shí)又充滿外企的活力與挑戰(zhàn)的地方。而佛山分公司既有著和睦的工作環(huán)境，又有比起廣州分公司相對輕松的工作氛圍。雖然現(xiàn)在傳言移動(dòng)降薪等等負(fù)面消息，但是我想移動(dòng)所能帶給員工的不僅僅是通信行業(yè)內(nèi)一個(gè)好的地位，更是生活質(zhì)量。省公司最后面試實(shí)習(xí)即將結(jié)束時(shí)，省公司需要對各個(gè)分公司的實(shí)習(xí)生進(jìn)行一次統(tǒng)一面試。據(jù)我所知，并不是所有人都有省公司的面試資格，一類分公司基本所有人都有機(jī)會參與省面，但一些二類分公司如珠海移動(dòng)，在省面之前就根據(jù)實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)刷掉了一部分人。所以拿到實(shí)習(xí)offer的同學(xué)也千萬不能掉以輕心。收到正式的offer是在10月下旬，雖然因?yàn)槁殬I(yè)追求的緣故，最終沒有選擇移動(dòng)，但是移動(dòng)無疑是我最最感謝和最欣賞的公司之一。作為國企（雖然法律上屬于外資企業(yè)），她開明，愿意收留天南地北任何有誠意的應(yīng)屆生；她尊重員工，尊重人才，即使對我們實(shí)習(xí)生，都關(guān)懷備至；她文化強(qiáng)大，給所有員工的歸屬感。之后的事實(shí)證明，移動(dòng)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷對找工也起到了很大的幫助。第四篇：移動(dòng)公司(經(jīng)驗(yàn))走陽光道路 育陽光企業(yè)分公司懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)總體情況匯報(bào)(綜合部)尊敬的省公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！近年來，分公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央懲防體系建設(shè)《工作規(guī)劃》和省公司《實(shí)施辦法》，在生產(chǎn)工作中不斷探索，形成了一套具有分公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。同時(shí)，結(jié)合懲防體系建設(shè)，完善各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，把反腐倡廉工作有效融入到企業(yè)經(jīng)營管理流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行之中，使反腐倡廉工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)事項(xiàng)制度化、規(guī)范化、程序化?，F(xiàn)將我分公司懲防體系建設(shè)工作情況報(bào)告如下：一、領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 公司緊密圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展主題，明確了構(gòu)建具有分公司特點(diǎn)的懲防體系這一工作目標(biāo)，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入每月工作計(jì)劃，堅(jiān)持認(rèn)真開好民主生活會，對照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真開展自查自糾，堅(jiān)持落實(shí)每月召開一次黨小組會，每季度召開一次支部黨員大會，每月開一次支部委員會，每年召開一次總結(jié)評比和民主生活會，以求真務(wù)實(shí)、率先垂范的模范帶頭作用影響和感召全體員工。一是以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，落實(shí)懲防體系建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定和完善了一系列規(guī)章制度，如《 移動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》、《懲防體系建設(shè)考核評比辦法》等。年初，與市企工委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》；在全市移動(dòng)通信工作會上，各縣（市）分公司、市本部各部、中心負(fù)責(zé)人與公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)施實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解，有職責(zé)分工、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究、責(zé)任考核，黨委書記負(fù)總責(zé)，紀(jì)檢書記負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，并負(fù)有主管部門領(lǐng)導(dǎo)以及重要崗位員工及家屬等人的廉潔教育責(zé)任，形成“齊抓共管”的工作局面。黨委在黨風(fēng)廉政建設(shè)中承擔(dān)組織、教育、監(jiān)督、考核、用人、執(zhí)行等六個(gè)方面的責(zé)任。黨風(fēng)廉政責(zé)任制的考核堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、分級管理、分級考核”的原則。二是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，建立健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督小組，黨委書記、總經(jīng)理 任組長，紀(jì)檢書記、副總經(jīng)理 任副組長，紀(jì)檢監(jiān)察組的成員由各部門主要負(fù)責(zé)人、縣（市、區(qū)）分公司經(jīng)理組成，監(jiān)督小組全面負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制部署、檢查、考核及相關(guān)活動(dòng)等。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范地踐行著“三個(gè)代表”重要思想，帶領(lǐng)分公司黨委堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，圓滿地完成了上級黨組織賦予的各項(xiàng)任務(wù)。三是從自身抓起，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。要?jiǎng)e人正，必先自正，公司在紀(jì)檢監(jiān)察干部中開展“黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”活動(dòng)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，檢查紀(jì)檢監(jiān)察自身存在的突出問題，開展批評與自我批評，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的組織協(xié)調(diào)能力、監(jiān)察監(jiān)督能力和依法執(zhí)紀(jì)能力，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門作風(fēng)建設(shè)，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。把紀(jì)檢監(jiān)察干部對黨的忠誠和對群眾負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾落實(shí)在行動(dòng)上，真正達(dá)到接受教育、提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格要求、樹立形象的目的，使每位紀(jì)檢監(jiān)察干部成為一名“讓組織放心、讓群眾滿意”的黨的忠誠衛(wèi)士。二、以廉政文化建設(shè)為依托，多種形式開展反腐倡廉教育。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是從源頭上治理腐敗、推進(jìn)懲防體系建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。近年來，分公司深入持久的開展黨的基本理論教育和理想信念、紀(jì)律法律教育，公司廉政文化建設(shè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了與文化建設(shè)和基層建設(shè)的結(jié)合，形成了互相促進(jìn)、互為補(bǔ)充、共同發(fā)展的良好局面。一是充分利用中心組學(xué)習(xí)、支部大會、黨課等形式，認(rèn)真組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論中央紀(jì)委三次全會精神和胡錦濤總書記的重要講話，深刻領(lǐng)會懲防腐敗的精神實(shí)質(zhì)。適時(shí)了邀請了市檢察院領(lǐng)導(dǎo)和市委黨校的教授對全體管理人員進(jìn)行反腐教育，從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的高度，把構(gòu)建懲防體系作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，納入企業(yè)發(fā)展的重要工作之中。同時(shí)邀請職務(wù)犯罪的服刑人員現(xiàn)身說法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉潔從業(yè)自覺性。二是主題教育常抓不懈。分階段開展了“學(xué)習(xí)胡錦濤同志《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為建設(shè)和諧社會提供有力保障》的重要講話”、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性本色教育”、“共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)”、“做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”等主題教育，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)和學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀、“八榮八恥”聯(lián)系起來，擴(kuò)大宣傳教育的層面，全面提高企業(yè)從業(yè)人員的廉政自覺性。三是豐富廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)。組織開展廉政歌曲傳唱比賽，在公司營造輕松的廉潔氛圍；讀黨員干部警示教育讀本，深刻剖析腐敗分子走上違法違紀(jì)道路的原因，做到警鐘長鳴；以黨支部為單位舉辦黨內(nèi)廉政故事會，熱情謳歌勤政為民的感人形象，深刻鞭撻批判各種腐敗現(xiàn)象；撰寫廉政學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行評選獎(jiǎng)勵(lì)，從理想信念、工作作風(fēng)、廉潔自律、群眾觀念等方面等方面，認(rèn)真對照檢查，尋找差距，查找問題。同時(shí)，在公司內(nèi)部開展廉政書畫比賽、傳發(fā)廉政短信、制作廉潔電腦屏保等豐富的廉政文化活動(dòng)，有效的增強(qiáng)了宣傳教育的生動(dòng)性和感染力。四是深入一線開展崗位廉政教育。把廉潔教育和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密結(jié)合，開展崗位廉政教育，細(xì)分崗位類別、設(shè)計(jì)教育內(nèi)容、落實(shí)教育措施，切實(shí)增強(qiáng)教育針對性和有效性。分公司舉辦有獎(jiǎng)?wù)魑?，搭建崗位廉政教育交流平臺，開展崗位廉政教育課題調(diào)研，舉行廉政教育考試，建立健全與崗位廉政教育相配套的長效機(jī)制。加強(qiáng)了對重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員的宣傳教育，對一些易發(fā)、高發(fā)腐敗問題的工作領(lǐng)域，不斷加大宣傳教育力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對“管人、管錢、管物”人員，特別是中層管理人員的宣傳教育工作，使黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)部門、到一線。三、以制度建設(shè)為核心，建立制度規(guī)范權(quán)力、按制度辦事、靠制度管人的制約控制機(jī)制。公司高度重視制度在企業(yè)運(yùn)作發(fā)展中起到的重要作用，根據(jù)通信行業(yè)規(guī)則及公司實(shí)際情況，先后制定或修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的良好發(fā)展提供了有力的指導(dǎo)性說明，有效地堵住了管理的漏洞。其中包括《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《中層領(lǐng)導(dǎo)廉潔建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》、《咨詢服務(wù)管理項(xiàng)目效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》、《企務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實(shí)施細(xì)則》、《財(cái)務(wù)開支管理辦法》、《績效考核評價(jià)辦法》、《采購管理辦法》、《倉儲管理辦法》等一系列使企業(yè)各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、透明化的制度，在將各項(xiàng)制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作的同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的廉政建設(shè)，將執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況列入績效考核的重要內(nèi)容，有效地防止了各種違紀(jì)事件的發(fā)生。（一）完善選人用人制度，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，善用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)良性競爭。一是嚴(yán)格執(zhí)行省公司《中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司縣（市）營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子管理指導(dǎo)意見》等管理辦法，制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員管理考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員競聘上崗制度》等，嚴(yán)格按照規(guī)定配備領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定來開展中層管理人員的選拔和競聘工作。二是不斷加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng)，通過外派培訓(xùn)、內(nèi)部辦班、網(wǎng)上教育、組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA課程等多種方式來提升中層管理人員的綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜局面的能力。三是不斷加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)力度，從2009年開始，全面推行“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)，按照“政治素質(zhì)好”、“經(jīng)營業(yè)績好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”、“作風(fēng)形象好”等具體標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四是不斷強(qiáng)化縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核，按照正職、分管市場的副職、分管網(wǎng)絡(luò)的副職等三塊，在全市范圍內(nèi)分別對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行績效排隊(duì)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體績效水平。五是安排審計(jì)部門對離任的縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行離任審計(jì)。六是定期組織開展員工崗位競聘工作，在職位上實(shí)現(xiàn)“能上能下”，通過職位競聘來充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。七是加強(qiáng)崗位員工保密意識教育，組織員工學(xué)習(xí)并簽署了《保密協(xié)議》。2009年中旬，公司按照省公司的統(tǒng)一部署開展崗位風(fēng)險(xiǎn)防控工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作小組，共計(jì)收到崗位風(fēng)險(xiǎn)防控表65個(gè)，公司各單位均展開了自查并撰寫了自查報(bào)告。（二）完善采購管理辦法，加大改革和規(guī)范力度，不斷地提高采購質(zhì)量和服務(wù)水平。一是理順管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束。公司目前的情況是：禮品、宣傳等業(yè)務(wù)用品由市公司市場部采購，專業(yè)性較強(qiáng)的維護(hù)項(xiàng)目由網(wǎng)絡(luò)工程部采購，其他的設(shè)備物資基本上由物流物資采購中心采購，通過這種方式大大降低采購單價(jià)，同時(shí)簡易采購由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，其他通過各種談判的采購，由財(cái)務(wù)，監(jiān)察、審計(jì)、法律等部門共同組合的談判小組。在談判之前，均要求每個(gè)參加談判的商家簽訂廉政誠信協(xié)議，談判過程自始至終由紀(jì)檢監(jiān)督管理，談判小組形成意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會決策。二是創(chuàng)新采購方式，加強(qiáng)精細(xì)化管理。在辦公耗材、汽車維修服務(wù)類項(xiàng)目等項(xiàng)目都要求做好電子臺帳，以加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低采購成本，提高采購效益；對辦公用耗料和印刷品、公務(wù)用車保險(xiǎn)（維修、加油）、辦公家具、會議接待等實(shí)行協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）制度。三是嚴(yán)格執(zhí)行集中采購制度。對于集采項(xiàng)目，嚴(yán)格按照省公司的要求，實(shí)行集采，凡是集采的項(xiàng)目，沒有一個(gè)項(xiàng)目不實(shí)行集采的，集采有框架合同的則按照框架合同實(shí)行采購，沒有框架合同的則按照集采文件與集采單位簽訂合同采購。四是有效使用物資管理系統(tǒng)。從08年開始，我們對下發(fā)的物資進(jìn)行物流配送，與中郵物流公司簽訂物流配送合同，從市分公司運(yùn)送到各縣（市）分公司，按照貨物的多少派車、拼車發(fā)放，從發(fā)貨速度、費(fèi)用等各方面效果都比較明顯，減少了人力物力，縣（市）分公司不用派人前來領(lǐng)取，在費(fèi)用上面大大降低了成本。09年9月，公司增加了一名倉庫管理員，將工程物資全部錄入到物資管理系統(tǒng)，在物資管理系統(tǒng)進(jìn)行出入庫管理，全面落實(shí)了省公司“集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的工作目標(biāo)，在全市推進(jìn)物流管理信息化應(yīng)用，從而提高物流管理水平。（三）增強(qiáng)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行的透明度，嚴(yán)格管理程序，建立監(jiān)督制約的檢查機(jī)制。成立了重大工程項(xiàng)目目的預(yù)防監(jiān)督小組，從每個(gè)工程一開始就進(jìn)行全程監(jiān)督，不僅全程跟蹤審計(jì)，對工程變更、資金撥付等則進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)督檢查，取得了工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙贏”。一是實(shí)行集中招標(biāo)，降低建設(shè)成本。新建基站的土建施工談判在繼續(xù)實(shí)施采購公告統(tǒng)一進(jìn)行、施工單位集中報(bào)名、入圍單位統(tǒng)籌安排、談判報(bào)價(jià)全市集中、成交結(jié)果集體確定、工期統(tǒng)一考核公正、施工單位優(yōu)勝劣汰成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對流程做了進(jìn)一步的修正，不斷完善以前施工管理中存在的漏洞。二是審計(jì)全程監(jiān)督，成功控制基站交流建設(shè)成本。在基站建設(shè)中，為有效降低交流引入造價(jià)，實(shí)施了全市交流施工的競爭談判最高限價(jià)及工程量、材料的竣工審計(jì)做法，有效解決了