盤(pán)活人力資源,激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力(編輯修改稿)
2024-11-16 23:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行，按照條條框框來(lái)約束職工，那最終執(zhí)行的結(jié)果必然不佳。因此，必須要準(zhǔn)確把握員工的心理狀態(tài)。職工所關(guān)心的并不是你搞什么花樣的活動(dòng)，他們往往信奉一條樸素的道理，那就是只要對(duì)單位的整體利益有好處、能夠適度滿(mǎn)足自身的心理需求，就積極參與。否則就回避或消極抵制。這就要求郵政企業(yè)在重大工作中，積極宣傳工作實(shí)質(zhì)與個(gè)人需求的必然關(guān)系，把職工的興奮點(diǎn)調(diào)動(dòng)起來(lái)，引起共鳴，廣泛參與，使員工自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。在日常工作中還要大力弘揚(yáng)積極向上的企業(yè)文化，開(kāi)展“主人翁意識(shí)”、“主人翁責(zé)任”、“主人翁風(fēng)采”等系列活動(dòng)，用“以例說(shuō)理”的方式，采取生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，列舉大量的崗位成材實(shí)例，鼓勵(lì)廣大員工既要立足當(dāng)前，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要滿(mǎn)足現(xiàn)崗位工作要求，又要不斷拓展業(yè)務(wù)知識(shí)。在企業(yè)文化宣貫過(guò)程中，還要采取換位思考的方式，注重為職工解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)涉及工作環(huán)境、生活待遇、社會(huì)保障、民主權(quán)利等員工切身利益的問(wèn)題，要傾聽(tīng)呼聲、關(guān)心疾苦，以行代言、以實(shí)求效。另外，理解是人天生就具有的一種欲望。人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)。我們要謹(jǐn)記尊重和欣賞員工，可以從最簡(jiǎn)單的方法開(kāi)始做起，不要吝惜贊賞的語(yǔ)言。就如美國(guó)康涅狄格州著名的培訓(xùn)公司柏靈汀集團(tuán)總裁丹尼斯所說(shuō)：“你能向員工做的最有力的承諾之一就是在他們工作出色之際給予肯定。”第二篇：文化是企業(yè)內(nèi)生資源的基礎(chǔ)文化是企業(yè)內(nèi)生資源的基礎(chǔ)。如果把企業(yè)比做一棵樹(shù)，文化則是樹(shù)之根基。根的健康與強(qiáng)壯，決定了樹(shù)的繁榮和常青。我們的企業(yè)從哪里來(lái)？我們的企業(yè)到哪里去？我們?yōu)榱耸裁炊鴬^斗？我們?nèi)绾稳^斗？對(duì)于這些關(guān)乎企業(yè)生存根本的問(wèn)題，企業(yè)文化以理想、信仰和價(jià)值準(zhǔn)則的名義，作出了回答。中國(guó)南車(chē)股份公司既承載著振興民族工業(yè)的無(wú)上榮光，又肩負(fù)著軌道交通裝備現(xiàn)代化的重大使命，迫切需要凝聚力量，集中才智。只有形成共同的價(jià)值體系，以及由此產(chǎn)生的共同的工作態(tài)度、工作方法和業(yè)務(wù)流程，才能成就共同的事業(yè)。因溝通而理解，因認(rèn)同而實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)的意義在此，價(jià)值也在此。企業(yè)文化內(nèi)核與品牌內(nèi)核的一致性：南車(chē)企業(yè)文化的內(nèi)核是“責(zé)任”。對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)用戶(hù)、對(duì)員工，南車(chē)都持有一份不可推卸的責(zé)任。這份責(zé)任體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家負(fù)有振興民族工業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)展現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)輸方式，對(duì)股東創(chuàng)造優(yōu)厚的回報(bào)，對(duì)用戶(hù)提供高附加值的服務(wù)和產(chǎn)品，對(duì)員工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。南車(chē)品牌的內(nèi)核也是“責(zé)任”。對(duì)用戶(hù)提供舒適（fort）、安全（safety）、可靠（Reliability）的產(chǎn)品就是中國(guó)南車(chē)的莊嚴(yán)承諾。中國(guó)南車(chē)（CSR）、企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）與南車(chē)品牌的“內(nèi)核”（CSR）不僅是字面上完全的巧合重疊，更是公司從形式到內(nèi)核的一致性。理想境界、核心價(jià)值觀和價(jià)值取向：理想境界：振興裝備制造業(yè)，趕超行業(yè)世界一流。核心價(jià)值觀：飲水思源，股東利益至高無(wú)上；用戶(hù)第一，客戶(hù)需求永遠(yuǎn)是我們前進(jìn)的動(dòng)力；以人為本，每位員工與中國(guó)南車(chē)共享成功。價(jià)值取向：人的價(jià)值高于物的價(jià)值——我們的企業(yè)能夠創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，更能夠創(chuàng)造高素質(zhì)的人才。社會(huì)的價(jià)值高于利潤(rùn)的價(jià)值——企業(yè)的最高境界是她存在的社會(huì)價(jià)值，而不單純是利潤(rùn)。用戶(hù)的價(jià)值高于生產(chǎn)的價(jià)值——企業(yè)一切運(yùn)作的活力均來(lái)源于用戶(hù)的需求。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值——公司的成功就是員工個(gè)人事業(yè)的成功。企業(yè)精神和工作作風(fēng)：積極倡導(dǎo)誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越的企業(yè)精神。誠(chéng)信：老老實(shí)實(shí)做人，誠(chéng)誠(chéng)懇懇待人，不說(shuō)假話(huà)，不做虛事，實(shí)實(shí)在在。敬業(yè)：已經(jīng)入了這個(gè)行，就把它做到極致，分分秒秒不得怠慢，時(shí)時(shí)刻刻如履薄冰。創(chuàng)新：不要把過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成包袱，不斷挑戰(zhàn)自己，善于接受新事物。超越：不斷樹(shù)立新的標(biāo)桿，然后去超越，要記住新的標(biāo)桿永遠(yuǎn)是自己設(shè)定的。積極倡導(dǎo)求新、求快、求實(shí)、求優(yōu)的工作作風(fēng)。求新：不是嘩眾取寵，更不是標(biāo)新立異，求新
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