【文章內(nèi)容簡介】 編號：QME0206工程建設(shè)監(jiān)理公司 版次/修改狀態(tài)：B/01 質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境(QHSE)管理體系 HSE 目標(biāo)指標(biāo)及管理方案控制程序 定的 HSE 管理要求。 HSE 策劃 HSE 策劃的要求(1)體現(xiàn) HSE 管理的方針；(2)說明公司/項目部如何開展 HSE 管理；(3)表明公司/項目部有一個完備的 HSE 管理體系；(4)表明已對 HSE 管理要素建立了完善的管理程序；(5)說明潛在于服務(wù)中的主要風(fēng)險已被發(fā)現(xiàn)和評價；(6)表明控制這些風(fēng)險和預(yù)防事故的措施已經(jīng)制定并將在過程中實施，危害將降為可承 受。 HSE 策劃的范圍和時間(1)總體策劃：應(yīng)在上末、本初組織；(2)項目策劃：在項目開工前組織； HSE 策劃的輸出文件是 HSE 管理方案。 HSE 管理方案 制定管理方案的依據(jù)和原則(1)HSE 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定；(2)HSE 體系文件；(3)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)計劃；(4)HSE 技術(shù)水平；(5)HSE 經(jīng)營與財務(wù)狀況；(6)HSE 方針和目標(biāo)、指標(biāo)；(7)HSE 管理承諾；(8)合同條件；編號：QME0206工程建設(shè)監(jiān)理公司 版次/修改狀態(tài)：B/01 質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境(QHSE)管理體系 HSE 目標(biāo)指標(biāo)及管理方案控制程序(9)相關(guān)方的要求；(10)HSE 策劃的相關(guān)內(nèi)容并具有可操作性。 管理方案的基本內(nèi)容：(1)HSE 方針、承諾；(2)辨識出的主要危險源與環(huán)境因素；(3)為實現(xiàn) HSE 方針，消除主要風(fēng)險而制定的目標(biāo)、指標(biāo)；(4)目標(biāo)、指標(biāo)的責(zé)任部門/崗位和完成時間；(5)主要管理人員和各部門的職責(zé)；(6)人力資源要求，包括對員工及相關(guān)人員進(jìn)行HSE 知識、技能和經(jīng)驗培訓(xùn)訓(xùn)并填 寫QME03T067《HSE 教育記錄》；(7)主要 HSE 管理程序和方法；(8)績效測量方法和必要糾正措施；(9)應(yīng)急管理。 HSE 管理方案的審批和實施：(1)公司總體 HSE 管理方案由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項目部/各部門貫徹實施。公司總部和項目部在各自范圍內(nèi)保證落實所需的資源，以保證 HSE 管理方案的實施；(2)項目總體管理方案隨項目服務(wù)規(guī)劃一起經(jīng)總工程師審批，項目部實施；(3)項目部管理方案需報技術(shù)部備案。 HSE 管理方案的檢查(1)公司在完成 HSE 管理方案的檢查時填寫 QME03T054《環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)管 理方案完成情況檢查表》和 QME03T055《危險源目標(biāo)指標(biāo)管理方案完成情況檢查表》 對于檢查出的不合格項督促整改；(2)對于相關(guān)方的檢查編號：QME0206工程建設(shè)監(jiān)理公司版次/修改狀態(tài)：B/01 質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境(QHSE)管理體系 HSE 目標(biāo)指標(biāo)及管理方案控制程序 若檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項，向承包商下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，并監(jiān)督其按照通知單要求 進(jìn)行整改，并回復(fù)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。日常性檢查填寫 QME03T050《HSE 日常性檢查表》。 管理方案的評審及修訂 技術(shù)部對各項目 HSE 管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改方案的內(nèi)容； 項目部每半年對各自 HSE 管理方案的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、評審，發(fā)現(xiàn)問題及時修改方案的內(nèi)容并上報技術(shù)部。 當(dāng)公司 HSE 方針、目標(biāo)和指標(biāo)、評審結(jié)論要求或其它客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時，管理者代表應(yīng)組織有關(guān)部門對 HSE 方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，執(zhí)行審批手續(xù)后發(fā)布。 項目部在發(fā)生了影響 HSE 體系運(yùn)行的事件后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織對管理方案進(jìn)行修訂。5 相關(guān)文件 QME0201 《文件控制程序》 QME0202 《記錄控制程序》 《公司危險源管理規(guī)定》； QME03G022 《公司環(huán)境因素管理規(guī)定》； QME03G021 6 相關(guān)記錄 QME03T067《HSE 教育記錄》 QME03T068《HSE 周檢查表》 QME03T050《HSE 日常性檢查表》QME03T054《環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)管理方案完成情況檢查表》 QME03T055《危險源目標(biāo)指標(biāo)管理方案完成情況檢查表》第三篇：銷售控制程序勝利油田孚瑞特石油裝備有限責(zé)任公司產(chǎn)品銷售控制程序FRT/MSP092006目的和適用范圍：通過規(guī)范產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，確保產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)按規(guī)定程序和適當(dāng)授權(quán)進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)期營銷目標(biāo)；明確銷售合同、計劃、出庫、貨款回收等過程，確保銷售與收款業(yè)務(wù)及其相關(guān)會計賬目的核算真實、完整、規(guī)范。職責(zé)1戰(zhàn)略規(guī)劃部：組織編制公司、季度銷售計劃，參與公司銷售政策的制定，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)作好公司市場運(yùn)行調(diào)控、管理，組織協(xié)調(diào)開拓外部市場。2國際貿(mào)易部：負(fù)責(zé)境外市場的規(guī)劃、開拓、商務(wù)談判、渠道合作伙伴的維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)出口產(chǎn)品的商檢、報關(guān)、訂艙、結(jié)匯、外匯核銷及退稅結(jié)算工作；負(fù)責(zé)出口產(chǎn)品代理商的建檔、管理。3各分子公司銷售部門：負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品市場的調(diào)研、銷售與管理、市場開拓、貨款回款等工作，協(xié)助國際貿(mào)易部作好出口產(chǎn)品的發(fā)貨、結(jié)算等工作，按照計劃要求，確保營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。4財務(wù)部門：作好收入的確認(rèn)，定期進(jìn)行應(yīng)收賬款分析，確保銷售與收款業(yè)務(wù)及其相關(guān)會計帳目核算真實、完整、規(guī)范。工作程序，搞好與用戶的聯(lián)系和