生產(chǎn)部門工作方案(編輯修改稿)
2024-11-16 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 評比標準。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決方法，準時了解組員的思想動態(tài)。三、優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組力量參差不齊。比如說組長不在，組員經(jīng)常不能完成技術含量高的工作，造成修理時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高修理效率。生產(chǎn)部門工作方案3為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，對20__年工作做以下方案：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要訓練引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作方案工作方案。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和訓練，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。保證設備修理質量，提高運轉率為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。降低生產(chǎn)成本，節(jié)省消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高合格率質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞，將挺直影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作，針對生產(chǎn)詳細狀
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