【文章內(nèi)容簡介】 驗(yàn)，使老師們受益匪淺。b 各教學(xué)班結(jié)合子課題的內(nèi)容，根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合幼兒發(fā)展的紙張作業(yè)50余種。c 加強(qiáng)教師的教研培訓(xùn)，利用游戲、肢體語言和年級(jí)教師等教育資源，豐富老師們的教研經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期漢語教研觀摩27節(jié)，其中對(duì)外觀摩5節(jié)；英語教研觀摩20節(jié)，其中對(duì)英語課題組觀摩5節(jié)。d 每月初都堅(jiān)持與漢語教師共同商討本主題教學(xué)內(nèi)容，共同研究閱讀活動(dòng)、蒙氏學(xué)具操作、插半數(shù)學(xué)等活動(dòng)的演示設(shè)計(jì)。e 積極培訓(xùn)英語教師，隨時(shí)研討和整理本年級(jí)英語教師的教研思路，督促年級(jí)間教師們互相吸取好的經(jīng)驗(yàn)和方法，從而提高英語教師的帶班能力。六、家長工作：a 本學(xué)期將針對(duì)上學(xué)期的家長問卷調(diào)查表，存在的問題做為重點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)向家長進(jìn)行誠摯的回復(fù)：上學(xué)期家長問卷調(diào)查表，提出了溝通少的問題。本學(xué)期利用多種窗口進(jìn)行家園溝通。如：教學(xué)錄相播放、家園橋、電話溝通、開放日、親子游等活動(dòng)，全方位的為家長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在下學(xué)期的家長問卷調(diào)查表的反饋中，明顯的得到家長的好評(píng)和肯定。還利用家長會(huì)，向家長回復(fù)意見調(diào)查中存在的問題及班級(jí)存在的問題，切實(shí)的解決家長的后顧之憂。b 小班幼兒的出勤一直令老師們擔(dān)憂，那么，針對(duì)長期缺勤的`孩子、家長工作難做的家庭，家訪工作就顯得尤為重要，本學(xué)期班上的老師們，多次犧牲自己的休息時(shí)間，對(duì)特殊的家庭及幼兒及時(shí)的進(jìn)行家訪20余次。c 將小班組的教研活動(dòng)錄制下來，利用幼兒離園和來園時(shí)間播放給家長。為家長開辟了新的窗口，家長們也在錄相中感受到孩子們自主參與快樂。d 一切從關(guān)注孩子入手，主動(dòng)與家長溝通，請(qǐng)家長們協(xié)助班級(jí)，搜集主題內(nèi)容資源，利用多種途徑為孩子們提供自然習(xí)得的機(jī)會(huì)。f 充分發(fā)揮家長代表的作用，請(qǐng)家長代表積極的協(xié)助班級(jí)工作，同時(shí)做好家長的宣傳工作，引起家長們對(duì)班級(jí)工作的關(guān)注、理解和支持。g 利用開放式教育，及時(shí)的改進(jìn)家長工作方法，對(duì)于個(gè)別幼兒的特殊情況，請(qǐng)家長隨時(shí)來幼兒園參與班級(jí)一日活動(dòng)，走進(jìn)孩子的集體生活。七、安全工作安全工作是重中之重。合理的班級(jí)常規(guī)要求對(duì)于班級(jí)管理，對(duì)于孩子在園生活有極其重要的影響。良好的常規(guī)，是杜絕不安全和各項(xiàng)活動(dòng)的保證：小班幼兒的常規(guī)習(xí)慣培養(yǎng)，是本學(xué)期工作中的重點(diǎn)，老師們環(huán)環(huán)相扣，極力杜絕，不疏漏每一個(gè)環(huán)節(jié)。a 開學(xué)初班上老師召開班務(wù)會(huì)，班級(jí)老師制定安全細(xì)則,對(duì)孩子的要求要統(tǒng)一并制定出安全細(xì)則，隨時(shí)提醒相互督促，老師們之間做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，老師的心理、眼里要時(shí)時(shí)裝著孩子，讓孩子的身影停留在自己的視線范圍內(nèi),做到孩子在哪里教師在哪里。有效的杜絕事故的發(fā)生。b 蒙氏的秩序感圍繞在孩子們的生活中(如：上下樓的安全、排隊(duì)洗手、入廁等)，培養(yǎng)孩子們的安全意識(shí)，從生活中的小事做起。c 對(duì)于特殊孩子（多病兒童、單親家庭），更是時(shí)時(shí)觀察和提醒，老師不厭其煩的和家長溝通，及時(shí)調(diào)整孩子的情緒和狀態(tài)。d 確保孩子在盥洗室里的安全，盥洗室地面要保持干爽，尤其是孩子們?nèi)霂⒑人?、洗手時(shí)，關(guān)注到每位孩子的表現(xiàn)。e 對(duì)于服藥的孩子，也嚴(yán)格按照保健室的要求喂藥，在下午幼兒離園時(shí)清楚的向家長交代，及時(shí)的在《記錄卡》上進(jìn)行反饋，一天都不松懈。f 保育教師嚴(yán)把消毒關(guān)。按時(shí)消毒，定期清洗孩子用品，保持長通風(fēng)長喚起，為孩子營造舒適、干凈、良好的生活環(huán)境。g 細(xì)抓幼兒常規(guī)杜絕事故：在日常工作中，教師引導(dǎo)用音樂語言提示幼兒進(jìn)入各環(huán)節(jié)；用輕聲來影響幼兒去投入工作；用禮貌用語教孩子去交往；用激情來帶動(dòng)幼兒愉快大膽的表現(xiàn)。借鑒蒙氏教育理念，為幼兒安排合理的生活，老師們尊重孩子、觀察孩子、及時(shí)調(diào)整孩子們的狀態(tài)，做好孩子們的良師益友?，F(xiàn)在走進(jìn)小班的教室，你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)，這些小不點(diǎn)們，個(gè)個(gè)都能夠有序的取放工作材料，安靜專注的進(jìn)行工作?？吹竭@些，你會(huì)老師們辛勤的付出豎起大拇指，為老師們辛勤的付出贊不絕口。八、大型活動(dòng)a 3月底幼兒親子游b 4月以年級(jí)為單位召開幼兒運(yùn)動(dòng)會(huì)。c 5月編排節(jié)目《六一大舞臺(tái)，我們跳起來》并進(jìn)行文藝匯演的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。d 每月兩次為家長開放半日活動(dòng)，累計(jì)每班共8次。e 每月以班級(jí)為單位，為幼兒填充戶外活動(dòng)材料，累計(jì)共30余種。f 7月中旬進(jìn)行蒙氏教具制作展評(píng)。九、存在的不足：a 由于環(huán)節(jié)間的銜接不夠細(xì)化，導(dǎo)致 起事故的發(fā)生。b 蒙氏操作材料不夠豐富，年輕老師對(duì)孩子們的實(shí)際情況了解的不夠深入，難易程度把握的不夠準(zhǔn)確，思路不夠開闊。c 教師們的教研能力還需加強(qiáng)，尤其是對(duì)幼兒的觀察、評(píng)估的還欠缺各案的分析。d 普通班教學(xué)計(jì)劃有些單一，召開家長會(huì)的次數(shù)有些少。e 保育工作預(yù)防不到位，導(dǎo)致個(gè)別班患有手足口傳染?。盒【虐唷⑿×?、小三班。針對(duì)以上存在的問題，將作為以后改進(jìn)工作的重點(diǎn)。總之，成績是大家的，借此機(jī)會(huì)真誠的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)诠ぷ髦薪o予我們的指導(dǎo)、支持、幫助，并懇請(qǐng)大家對(duì)我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的失誤和不足給予批評(píng)指正。在今后的工作中，我們將提出更好的改進(jìn)措施，努力改進(jìn)工作中存在的問題，不斷提高自己的教研能力和業(yè)務(wù)水平,相信我們我們會(huì)在來年的工作中再立新功！班組工作總結(jié)范文2隨著新年的到來，我們走過了20xx。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。去年經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：全年出勤率相對(duì)提高。對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴(yán)格執(zhí)行廠部管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，交接班制度和操作規(guī)程。九月份參加全面檢修，保質(zhì)保量、出色完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)。組織全班參加了廠部組織的技能考試，車間月考，參考率100％，成績優(yōu)秀。全年無重大安全事故。認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組管理，提高質(zhì)量。二、培訓(xùn)方面：每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程，更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能定期組織學(xué)習(xí)模擬演練。組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。完成了年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃。三、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的39?；A(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類記錄，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。認(rèn)真搞好班組操作各種記錄。在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。四、存在問題及采取措施：班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。措施：1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。在新的一年里將更加邁進(jìn)一大步！班組工作總結(jié)范文3xx年即將過去，在這一年里我們場(chǎng)車隊(duì)二班在公司和隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過全班成員的努力拼搏，實(shí)現(xiàn)了全年沒有等級(jí)安全事故，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，取得了不錯(cuò)的成績，但也有不足和短板，現(xiàn)將一年來的班組工作總結(jié)如下：一、任務(wù)指標(biāo)基本完成：安全目標(biāo)情況：按照與隊(duì)部年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。其中卸船堆料作業(yè)完成萬噸，裝船取料萬噸，裝車取料萬噸?；斓V取料完成105萬噸。質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了裝車任務(wù)，確保了火車滿載率％以上，處理車率低于10%的目標(biāo)，確保了公司今年火車發(fā)運(yùn)的快速增長。全年無裝車質(zhì)量事故?；斓V作業(yè)完成105萬噸，作業(yè)效率良好，無質(zhì)量問題。對(duì)標(biāo)管理及節(jié)能降耗：班組基本完成年初制定的對(duì)標(biāo)管理相關(guān)目標(biāo)，各項(xiàng)作業(yè)能耗已全部低于公司制定的能耗標(biāo)準(zhǔn)。其他方面：違紀(jì)率：零；出勤率：100%；員工無違法亂紀(jì)行為。二、抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班組成員的管理工作。在工作中對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化教育，各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班組管理財(cái)務(wù)，班組各項(xiàng)管理項(xiàng)目均予以上墻公示，重大問題和敏感問題必須召開民主會(huì)，征求每一位班班組成員的建議和意見。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加公司及隊(duì)部組織的職工培訓(xùn)；二是經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類文件和書籍；三是注重做好班組成員思想工作，切實(shí)落實(shí)好“五必訪，六必談；四是通過宣傳發(fā)動(dòng)，班組成員學(xué)習(xí)積級(jí)性與日俱增，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。安全生產(chǎn)管理工作有序開展。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng)，并組織班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案和安全小常識(shí)的學(xué)習(xí)；組織員工開展事故案例的學(xué)習(xí)和反思，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)操作法的培訓(xùn)。通過這些活動(dòng)的開展，有效地增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，各項(xiàng)能耗均低于公司指標(biāo)。班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺(tái)賬，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)，堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)。二是班委會(huì)發(fā)揮支柱作用，班委會(huì)成員積極建言獻(xiàn)策，每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人。三是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人為本的理念。根據(jù)隊(duì)部的總體要求，結(jié)合本班實(shí)實(shí)際，針對(duì)班組員工文化水平參差不齊的情況，進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，集中培訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。四是加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)班員長處，最大限度調(diào)動(dòng)全班人員的工作積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，達(dá)到共同進(jìn)步目的。積極參加公司和隊(duì)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。積極參加公司組織的“安全生產(chǎn)月”“安康杯競(jìng)賽”“百日安全無事故活動(dòng)”“技術(shù)大比武”“系統(tǒng)線勞動(dòng)競(jìng)賽”“對(duì)標(biāo)管理”“班風(fēng)建設(shè)”等活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績。班組班風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照公司“班風(fēng)建設(shè)”的總體要求，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念，班組成員熱烈響應(yīng)，發(fā)表自己意見，積極投身班風(fēng)建設(shè)。、好的傳統(tǒng)，逐步形成自己的班風(fēng)風(fēng)格。三、班組存在的問題：由于公司本作業(yè)量大幅上升，以及場(chǎng)車隊(duì)作業(yè)特殊性，對(duì)班里管理工作增加了一定的難度。相對(duì)于場(chǎng)車隊(duì)其他兩個(gè)班，二班在安全生產(chǎn)方面沒有突出亮點(diǎn)，還需在20xx年繼續(xù)努力班組本身的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。人員整體素質(zhì)，特別是精神面貌需要進(jìn)一步提高。班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。班組創(chuàng)新能力還需努力。四、20xx年需要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，20xx年二班將繼續(xù)牢固樹立“安全第一”思想，安全工作持續(xù)加強(qiáng)、常抓不懈。注重管理工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。將班組管理水平再上一個(gè)臺(tái)階加強(qiáng)班組建設(shè)，特別是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，向場(chǎng)車隊(duì)一班，船舶隊(duì)一班等五星級(jí)先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，爭取成為五星級(jí)班組以公司“班風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，形成優(yōu)秀的班組班風(fēng)，使二班成為團(tuán)結(jié)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)操作法培訓(xùn)，提高全班整體素質(zhì)。做好宣傳報(bào)道工作，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，打響班組名號(hào)。定時(shí)開好班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)，加強(qiáng)與班員的雙向溝通?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！毙碌囊荒昀镂覀儓?chǎng)車隊(duì)二班全體成員將繼續(xù)抓好安全工作，努力完成公司生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心做好班組建設(shè)，解決班組短板，克服一切困難，凝心聚力，共創(chuàng)輝煌！班組工作總結(jié)范文4為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程，對(duì)于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。授課形式新奇、生動(dòng)、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，我找到了答案。首先，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多!在班組中有時(shí)候會(huì)形成非正式組織也就是平時(shí)所說的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，