【文章內(nèi)容簡介】 。工作中嚴格以監(jiān)理、甲方認可的施工計劃嚴密安排施工任務(wù)，能夠身先士卒啃硬骨頭，特別是通過工藝改進，如涵洞主體一次性砼澆筑，熱風炮養(yǎng)護、檢查井預(yù)制等措施，搶在冬季之前將地下構(gòu)筑物施工養(yǎng)護完成，施工質(zhì)量及工期得以保證。把握工程施工前緊后松原則，對節(jié)點部位加強設(shè)備、人員投入、加強協(xié)調(diào)力度，將石方集中段落的楊家社區(qū)段作為節(jié)前控制重點，保證完成段落土石工程總量的90%以上，為明年的后續(xù)工作提供充裕時間。三、工作思路和工作措施強化生產(chǎn)計劃的重要性及無條件的現(xiàn)場落實。世園大道工程施工任務(wù)重，項目部堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會配合監(jiān)理例會制度，嚴密計劃，狠抓落實。能夠準確提前預(yù)估生產(chǎn)節(jié)點，并采用日例會制度調(diào)動每位職工積極性，參與發(fā)言，提供思路，鍛煉職工主動思考能力及溝通表達能力。明年將加強骨干力量的相互協(xié)作能力培養(yǎng)，為專業(yè)化分工奠定基礎(chǔ)。同時加強同項目經(jīng)理、總工的通力合作，將下的工作做細致，從計劃著手，加強人材機的合理使用，實行月計劃的每日分解，爭取提前量。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核。世園大道工程工期緊，存在著工期拖延的情況，如晚上布臵的次日工作不能一早展開，有時磨蹭至下午才開展，嚴重影響施工總體安排。明年施工計劃安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續(xù)完善執(zhí)行計劃承諾書模式，成立督查小組對生產(chǎn)調(diào)度會確定的各段落、各工序節(jié)點工期時時掌控，加強工程公司二級管理部門現(xiàn)場巡視力度，制定獎罰措施，在保證質(zhì)量的前提下突出重點保證計劃順利完成。重點做好安全、文明施工工作。過去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對世園大道工程的創(chuàng)獎及示范工地目標，我能認識到在施工管理過程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會傳達至工程公司每位職工心中，明年是世園大道的關(guān)鍵年，“標準化示范工地”的創(chuàng)建工作必須做到、做好。加強人才培養(yǎng)實施專業(yè)化分工。第三工程公司的年輕力量不少，如何使之迅速成長，適應(yīng)世園大道后續(xù)專業(yè)化分工及工程公司今后發(fā)展是世園大道磨練隊伍的重心。實現(xiàn)專業(yè)化分工，才能實現(xiàn)扁平化管理，這對人才的培養(yǎng)及快速成長提出了更高要求，我將以身作則，加強導(dǎo)師帶徒，培養(yǎng)梯隊。面對明年施工生產(chǎn)任務(wù)，我將在集團及工程公司正確領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)團隊成員以施工安全和質(zhì)量控制為前提，成本管理為核心，生產(chǎn)進度為目標，帶領(lǐng)全體職工努力完成各項施工及創(chuàng)獎任務(wù) 以昂揚的斗志迎接新一年的挑戰(zhàn)。有不足的地方請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新春快樂、工作順利。青島城建集團有限公司第三工程公司孫永波 青島城建集團第三工程公司2011年述職報告述職人：孫永波 2011年12月30日第三篇：述職報告終稿HSE述職報告HSE體系建設(shè)推進工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在直線領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事們的幫助下，持續(xù)強化“3351”推進模式、持續(xù)強化行為安全、持續(xù)推進工藝安全、持續(xù)推進HSE審核，HSE管理工作更加體現(xiàn)了“三融入”，深入基層檢查審核113天，指導(dǎo)培訓(xùn)33天，培訓(xùn)股級干部1727人次，參加集團公司體系推進等會議41天，提交推進交流材料17篇。較好地完成了HSE推進目標。一、體系推進貢獻——積極貢獻HSE管理思想一是與同事一起完成《HSE管理手冊》，將HSE推進成果3351推進方法融入手冊，沉淀固化。二是《大型石油天然氣鉆探企業(yè)責任安全管理》研究成果，獲得2011四川石油企業(yè)管理新成果一等獎、2012全國石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。三是開展《川慶公司HSE審核系統(tǒng)研究》，與黨群工作處共同實施《川慶特色安全文化建設(shè)研究》，與對外合作和市場開發(fā)處共同實施《社會安全管理體系建設(shè)研究》。四是推進與企管法規(guī)處開展三基工作與HSE體系推進融合，共同制定方案和目標，開展三基工作審核，提出建立公司級相融合的統(tǒng)一的唯一的基礎(chǔ)管理體系、以建立信息化平臺為基礎(chǔ)、以質(zhì)量、HSE、1 風險管理等獨立子系統(tǒng)為支撐，建立基層一套管理資料和崗位一本操作指南（1311管理模式）。五是制定“一圖三標”的工藝安全管理推進方法，編制《工藝過程危害分析方法實施指南》，明確工藝危害分析的九個步驟，確定工藝安全管理8個關(guān)鍵要素。二、沉淀推進成果——組織參與HSE管理手冊的編寫 一是重塑手冊架構(gòu)。編制標準要素、程序文件、制度標準、記錄文件對照表，將程序文件、制度標準、記錄文件進行一次系統(tǒng)梳理，建立起系統(tǒng)化的體系文件框架。二是重新梳理制度、流程和程序。在程序文件、制度、標準的建設(shè)上，遵循一事一規(guī)的思想，一件事情，只有一個規(guī)定，不能一事多規(guī)，法出多頭。程序文件寫清楚了的，制度標準就不用寫了，制度標準寫清楚了的，就可以不再編寫程序文件。編寫23個程序文件，梳理制度標準146個。三是重新規(guī)范責任。在職責歸位上，一件事情，只能有一個歸口管理部門。即：一個程序、一個制度、一個標準只有一個歸口管理部門，可以有幾個分管部門、多個協(xié)辦部門。歸口管理部門：是該要素、程序文件、制度、標準的起草部門，在公司層面的職能分配上，是該要素、程序文件、制度、標準對應(yīng)管理內(nèi)容的主管部門，負有全面統(tǒng)管、督促其他部門履行相關(guān)職責的責任。歸口管理部門有且僅有一個。分管部門：是該要素、程序文件、制度、標準對應(yīng)管理內(nèi)容的主要承辦部門之一，承辦其中與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的部分，通常包括2個 以上部門。協(xié)辦部門：按照“誰管工作，誰管安全”的直線責任原則，協(xié)助歸口管理部門、分管部門，管理與要素、程序文件、制度、標準對應(yīng)管理內(nèi)容中，與部門業(yè)務(wù)相關(guān)的部分。三、傳播推進做法——組織HSE培訓(xùn)并講課組織參與培訓(xùn)班33天次，講課33堂，開發(fā)課件25個，培訓(xùn)股科級以上干部1727人，培訓(xùn)基層員工320人。組織與JMJ公司開展無事故無傷害理念與實踐，組織開展公司二級單位安全總監(jiān)到公司對機關(guān)人員培訓(xùn)活動330人次，參與培訓(xùn)專項審核活動，取得了較好的成果。組織開展處級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)3次，組織二級單位安全總監(jiān)到機關(guān)上課4次。四、借力推進體系——推動相關(guān)部門參與HSE管理 一是推進與工程技術(shù)處、裝備處和鉆采院等相關(guān)單位推進工藝安全管理、變更管理等工作。策劃工藝安全管理方案，形成“一圖三標”的工藝安全管理推進方法，確定標準化操作程序編寫的四項原則和九項內(nèi)容，編制《工藝過程危害分析方法實施指南》，明確工藝危害分析的九個步驟，確定工藝安全管理8個關(guān)鍵要素。形成以故障假設(shè)(What if)方法為主，以危險和可操作性研究（HAZOP）、故障類型與影響分析(FMEA)為輔工藝危害分析方法。編制工程錄井、欠平衡鉆進等8個專業(yè)工藝危害分析報告，完成管理制度標準35個、工藝技術(shù)標準113個、操作程序標準242個，持續(xù)規(guī)范工藝安全管理。二是推進與對外合作和市場開發(fā)HSE分委員會和對外合作與市場處具體負責承包商管理推進工作。開展承包商專項評估審核，找出 公司承包商HSE管理職責界面不清晰等6個方面的問題，提出7個改進的措施建議。召開承包商管理推進專題會，確定油建公司、蜀渝公司和安檢院作為承包商管理推進試點單位，幫助油建公司和蜀渝公司制定了2013年承包商管理推進方案。三是各機關(guān)處室積極參與專項審核。油氣合作辦公室開展了地面建設(shè)HSE專項審核，人事處組織開展有感領(lǐng)導(dǎo)述職專項審核，對外合作與市場處開展了承包商專項評估審核，裝備處開展設(shè)備設(shè)施完整性專項審核，勞動工資處組織開展培訓(xùn)專項審核。五、參與體系推進——組織川慶公司HSE審核工作一是開展兩次HSE管理體系內(nèi)部審核。堅持審核與培訓(xùn)相結(jié)合，堅持審核與問題分析和整改措施制定相結(jié)合，堅持審核與管理提升相結(jié)合。對審核發(fā)現(xiàn)2301問題，梳理細分到各HSE分委員會、各職能處室，由HSE分委員會和職能處室負責督促二級單位整改審核發(fā)現(xiàn)的問題，逐一驗證銷項。二是整改集團公司審核發(fā)現(xiàn)的問題。對集團公司工程技術(shù)HSE管理體系兩次審核發(fā)現(xiàn)的181個問題進行系統(tǒng)分析，制定整改運行大表，落實整改責任，全部整改驗證關(guān)閉。三是杜邦公司對川慶公司進行HSE審核評估，安全文化進入嚴格監(jiān)督階段中后期。六、提煉推進成果——編寫匯報材料和撰寫論文堅持HSE管理知識技能學(xué)習(xí)和實踐。閱讀HSE相關(guān)的書籍102本書籍，提升了安全的思維力；參加集團公司舉辦的各種以會代培學(xué)習(xí)班13次，增強了對安全 的分析力；參加石油石化企業(yè)HSE技術(shù)交流會議2次，提升了安全培訓(xùn)能力。發(fā)表論文2篇，在《石油安全》發(fā)表了《有效提升健康安全環(huán)境管理體系運行質(zhì)量的探索與實踐》、《構(gòu)建川慶特色安全文化》評為四川石油企業(yè)管理協(xié)會優(yōu)秀論文一等獎。參加公司以外的HSE體系經(jīng)驗交流會議10次、27天，編寫大型交流材料16篇。參與編寫基層HSE管理調(diào)研報告3篇。評為四川省安全生產(chǎn)優(yōu)秀教師稱號。七、融入推進建設(shè)——將廉潔自律鑲嵌在體系推進全過程一是嚴格要求自己。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不講排場和闊氣、不以權(quán)謀私和徇私、不計較個人得失和拉幫結(jié)派、不回避矛盾和打折執(zhí)行。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。二是認真履行崗位職責。把黨風建設(shè)納入分管范圍，與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署，并督促實施、落實。