【文章內(nèi)容簡介】 常年連續(xù)運(yùn)行設(shè)備，因此年消耗電量相當(dāng)可觀，以前加熱爐停爐后管道冷卻水仍然供應(yīng)，造成電能浪費(fèi)，經(jīng)運(yùn)行車間與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后，對2加熱爐停爐期間進(jìn)行冷卻水停送，停運(yùn)后經(jīng)實(shí)際測量電機(jī)電流，節(jié)約電流如上表所示，若按照上面實(shí)測電流計(jì)算，停送未用加熱爐管道冷卻水后，每年可節(jié)約173萬多度電。加熱爐供回水壓力流量控制，加熱爐3臺(tái)爐平時(shí)多是兩用一備，備用爐用水與平時(shí)使用時(shí)相同，無形中浪費(fèi)了很大能源。在滿足加熱爐用水需求的同時(shí)，盡量減少向爐子的供水量，通過2臺(tái)操作人員調(diào)整爐子用水量，供回水實(shí)現(xiàn)壓力、液位的閉環(huán)控制，減少電能消耗。由運(yùn)行車間與制造部、設(shè)備部、理化中心協(xié)作完成該項(xiàng)改造，將原來225kw電機(jī)于與另135kw電機(jī)供水改為一臺(tái)225kw水泵供水，該水泵電機(jī)頻率電流也有所降低。同時(shí)回水泵兩臺(tái)135kw電機(jī)也停下來一臺(tái)。經(jīng)過計(jì)算，每天節(jié)電4000度左右。在煤耗方面，考慮3加熱爐汽包壓力通過機(jī)械調(diào)壓閥控制實(shí)現(xiàn)，機(jī)械調(diào)壓閥控制精度差經(jīng)常造成汽包壓力不穩(wěn)，如果汽包壓力降低對加熱爐的安全運(yùn)行造成威脅，為保證汽包壓就必須提高蒸汽管網(wǎng)壓力，為保證蒸汽管網(wǎng)壓力就必須加大鍋爐房燃煤消耗量，為解決上述問題運(yùn)行車間利用電動(dòng)調(diào)節(jié)閥控制汽包壓力，在汽包供氣管道上安裝電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，通過2操作臺(tái)安裝PID控制表，利用汽包壓力與管道調(diào)節(jié)閥做閉環(huán)PID控制，最終達(dá)到恒壓控制的目的，不但保證了汽包供氣壓力的穩(wěn)定，同時(shí)也降低了煤耗。3加熱爐自身能夠產(chǎn)生蒸汽，由于夏季蒸汽管網(wǎng)用汽量少，造成加熱爐汽包壓力過高，在加熱爐上排氣造成管網(wǎng)壓力波動(dòng)大，直接影響蒸汽用戶的使用，為此運(yùn)行車間在鍋爐房安裝自動(dòng)排氣裝置，用來控制管網(wǎng)壓力，到達(dá)管網(wǎng)壓力恒定的目的。在鍋爐房分汽缸上安裝排氣電動(dòng)調(diào)壓閥，檢測氣缸蒸汽壓力，安裝PID控制表，根據(jù)分汽缸壓力自動(dòng)調(diào)整電動(dòng)閥，控制汽缸蒸汽外排量，確保分汽缸蒸汽壓力恒定，保證整個(gè)管網(wǎng)壓力恒定。車間經(jīng)過對3加熱爐所產(chǎn)蒸汽量的計(jì)算，將3加熱爐蒸汽管道、鍋爐房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相聯(lián)通，并采用蒸汽控制閥通過壓力自動(dòng)實(shí)現(xiàn)蒸汽釋放，大大減少了3加熱爐蒸汽外排，實(shí)現(xiàn)了加熱爐蒸汽的充分利用，與往常年同期煤耗相比較，煤耗指標(biāo)出現(xiàn)了很大下降，為公司節(jié)省了大量資金，真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。對生產(chǎn)線空壓風(fēng)排污口安裝自動(dòng)排污控制閥，空壓風(fēng)排污口為避免天冷冰凍長期開放排氣，造成空壓氣損失，空壓機(jī)長期打壓。為解決此問題，在8操作臺(tái)旁排污口安裝兩個(gè)電磁排污閥及程序控制器，定時(shí)排氣，現(xiàn)在每小時(shí)排污1秒，從而大幅減少了空壓氣損失，間接地節(jié)約了電能損耗。同時(shí)也對空壓站氣罐兩級串聯(lián)減少系統(tǒng)排污量進(jìn)行了改造，空壓機(jī)產(chǎn)壓縮空氣含水氣，造成各壓縮空氣排污點(diǎn)排水量大，天氣寒冷時(shí)造成冰堵。為解決此問題將4空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐與1空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐串聯(lián)增加一個(gè)排污口，使壓縮空氣壓力更穩(wěn)定含水量大幅減少。3加熱爐在使用期間每天用水150—160噸左右，相當(dāng)蒸汽每天外排150—160噸左右，如果對外排蒸汽進(jìn)行回收，那么每天3加熱爐相對用水將大大降低，現(xiàn)在改造還沒有完成。經(jīng)過幾年設(shè)備改造，煤耗已經(jīng)有了很大下降，2010年進(jìn)煤約1萬噸，2011年進(jìn)煤約4千噸，今年全年預(yù)計(jì)23千噸。運(yùn)行車間堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)線蒸汽、壓縮空氣的跑冒滴漏現(xiàn)象，不留死角?，F(xiàn)在每天補(bǔ)水很少，如果當(dāng)天補(bǔ)水量超過100噸，當(dāng)班班組必須要求說明情況并進(jìn)行原因分析。在煤耗指標(biāo)方面，由于不需要再向重油庫提供蒸汽，除冬季外只有浴池、洗衣房和噴號(hào)拍子清洗需要蒸汽，經(jīng)協(xié)調(diào)浴池每天定時(shí)提供蒸汽，不再全天提供蒸汽，同時(shí)要求鍋爐當(dāng)班人員與浴池人員請溝通，盡量減低供氣時(shí)間，盡量降低煤耗，在夏季能省就省，一定會(huì)完成煤耗指標(biāo)。四、因勢利導(dǎo)，全面開展崗位技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)水平只有加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，才能夠持續(xù)提升企業(yè)競爭力，在運(yùn)行車間始終重視人才的培養(yǎng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，因?yàn)樵O(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行離不開技術(shù)人才、設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新離不開技能人才，因此前幾年板材公司曾多次組織車間人員參加西門子公司舉行的變頻器、PLC以及WINCC等專業(yè)課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為板材人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)技能的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為完成板材公司經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展提供了人才保證和智力支持。2012年是板材公司素質(zhì)提升年，提出要加快專業(yè)技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)的提升，運(yùn)行車間將結(jié)合電工、鉗工特點(diǎn)，繼續(xù)與人力資源部開展電工技術(shù)大比武、電工安全技術(shù)知識(shí)競賽等活動(dòng)，全面提升了板材公司職工隊(duì)伍知識(shí)層次。運(yùn)行車間隨著力源工的增多，職工隊(duì)伍技能水平出現(xiàn)參差不齊，運(yùn)行車間將以師帶徒為紐帶，提升新人技能水平。通過讓他們參加設(shè)備技術(shù)改造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，逐步讓他們清楚自身業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度，認(rèn)識(shí)到知識(shí)的不足，及時(shí)補(bǔ)救充電，逐漸在車間各班組間、班組內(nèi)建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，使大家積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)和鉆研各項(xiàng)專業(yè)技能。技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是一個(gè)長期積累的過程，只有平時(shí)多下苦工，才能通過量的積累達(dá)到質(zhì)的飛躍，只有在平時(shí)多干多練，才能在出現(xiàn)問題時(shí)，拉的出，打的贏，從而達(dá)到減少設(shè)備停機(jī)停工的損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，運(yùn)行車間在能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求，面對外部鋼材市場前所未有的壓力，以改變思維方式作為突破口，勇于自我加壓，運(yùn)行車間匯集全車間人員智慧，聆聽公司職工建議，在節(jié)能降耗方面會(huì)不斷深入挖潛，為公司明天的輝煌譜寫著自己的篇章，一定會(huì)在2012年中再創(chuàng)輝煌。第三篇：三創(chuàng)方案范文云楓街道永先社區(qū)創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市、創(chuàng)重慶市文明城市、創(chuàng)重慶市環(huán)境保護(hù)模范城市工作實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)云楓街道辦事處全面啟動(dòng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)重慶市文明城市、創(chuàng)重慶市環(huán)境保護(hù)模范城市有關(guān)會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)“整潔社區(qū)”、“美麗社區(qū)”、“和諧平安社區(qū)”的目標(biāo)，不斷優(yōu)化社區(qū)環(huán)境、完善社區(qū)功能，塑造良好的社區(qū)形象，在牽頭單位的指導(dǎo)下，結(jié)合永先社區(qū)實(shí)際，制定本方案。一、轄區(qū)范圍基本情況云楓街道永先社區(qū)地處開縣江北街、開州大道（西）、盛山街、濱湖西路交匯地段，現(xiàn)入住了3825戶，近18000人(戶籍人口7181人，流動(dòng)人口10325)，居民小組16個(gè)。入住單位十家，學(xué)校一所（漢豐六校）、農(nóng)貿(mào)市場一家，個(gè)體商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)，居民小區(qū)十個(gè)；另有在建小區(qū)兩個(gè)（錢江肉聯(lián)廠興業(yè)大廈、筱筑天際灣二期）居民自建樓樓院31個(gè)，縱橫街道19條：永先一至六街、江北街北一至八路、新浦街、永寧街、盛山街、桔鄉(xiāng)路、睡佛路。二、指導(dǎo)思想以建設(shè)富裕、文明、和諧永先為目標(biāo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人人參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施、層層落實(shí)”的工作思路，堅(jiān)持依法創(chuàng)建、科學(xué)創(chuàng)建、人人創(chuàng)建、和諧創(chuàng)建的基本原則，在牽頭部門和責(zé)任部門的指導(dǎo)支持下，全面實(shí)施“三創(chuàng)”工作，并鞏固提升“三創(chuàng)”工作成果，力爭年內(nèi)在全面徹底完成街道辦下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，做好迎檢工作，為實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”做出貢獻(xiàn)。三、基本原則一是重在堅(jiān)持原則?！叭齽?chuàng)”重在堅(jiān)持，重在長效管理。認(rèn)真按照“三創(chuàng)”工作部署與要求，切實(shí)做到熱情不減、干勁不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，確保“三創(chuàng)”不僅經(jīng)得起檢查驗(yàn)收，還經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)和群眾的認(rèn)可。二是宣傳教育原則。堅(jiān)持把宣傳教育引導(dǎo)作為“三創(chuàng)”工作的橋頭堡，引導(dǎo)和樹立廣大居民群眾自發(fā)參與“三創(chuàng)”、保衛(wèi)“三創(chuàng)”成果。通過板報(bào)、宣傳冊、懸掛橫幅、張貼告示及發(fā)動(dòng)社區(qū)宣傳隊(duì)、腰鼓隊(duì)以多種方式，進(jìn)院入戶，大力開展“三創(chuàng)”宣傳教育工作，全面營造“三創(chuàng)”工作濃厚氛圍，樹立和引導(dǎo)他們以實(shí)際行動(dòng)參與“三創(chuàng)”、愛護(hù)“三創(chuàng)”成果。使“三創(chuàng)”工作家喻戶曉，深入人心。三是齊抓共管原則。在牽頭單位和責(zé)任單位的指導(dǎo)支持下，積極做好與轄區(qū)各單位負(fù)責(zé)人、各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、各居民小組的溝通與協(xié)調(diào)，上行下效，擴(kuò)大“三創(chuàng)”參與隊(duì)伍覆蓋面，形成人人動(dòng)手參與、齊抓共管的良好局面。四、工作目標(biāo)2012年11底前，各小區(qū)、居民自建點(diǎn)樓院、轄區(qū)各單位達(dá)到重慶市文明縣城標(biāo)準(zhǔn)要求；2012年11月底以前，達(dá)到重慶市環(huán)境保護(hù)模范縣城標(biāo)準(zhǔn)要求；2013年10月底前，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。五、具體安排（一）動(dòng)員部署階段（5月8日5月20日）按照要求召開“三創(chuàng)”工作會(huì)議，進(jìn)行充分廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。建立完善“三創(chuàng)”組織機(jī)構(gòu)，制定”三創(chuàng)”工作方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，層層分解任務(wù)，明確