【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 熱情淺談如何激發(fā)職工工作熱情增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法摘要：新的歷史條件下，如何開(kāi)展職工思想政治工作，如何正確了解掌握職工所思所想，如何把握職工思想動(dòng)態(tài)，如何激發(fā)職工工作熱情增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是關(guān)系到隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)欣欣向榮，關(guān)系到隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。如何激發(fā)職工工作熱情，把廣大職工凝聚到一起，把職工的戰(zhàn)斗能力、吃苦能力、創(chuàng)業(yè)能力充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是當(dāng)代思想政治工作者們面臨的課題。主題詞：企業(yè)員工工作熱情凝聚力方法前言：隨著社會(huì)的發(fā)展、信息化時(shí)代的到來(lái)和改革開(kāi)放的不斷深入,企業(yè)職工的價(jià)值觀念、思維方式、生活需求和心理狀態(tài)都發(fā)生了不同程度的變化,人們不再盲從,更加成熟和理智,這是社會(huì)發(fā)展的一大進(jìn)步。但與此同時(shí),也出現(xiàn)了不少新問(wèn)題,如人們的審美觀、榮辱觀念發(fā)生了“錯(cuò)位”,道德標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化,思想和心態(tài)比過(guò)去復(fù)雜、判別能力下降等等。在這種形勢(shì)下,如何從了解職工、關(guān)心職工、教育職工、幫助職工入手,把職工工作熱情激發(fā)出來(lái)，特別是把老職工的“特殊”作用發(fā)揮出來(lái)，是我們每一個(gè)思想政治工作者應(yīng)經(jīng)常思考的問(wèn)題。下面結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)為至少要有以下幾方面作為前提：第一，職工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感。把企業(yè)看成是自己的，確信在本企業(yè)工作是一個(gè)明智的選擇，確信在本企業(yè)工作是能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的；第二，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有信心。確信企業(yè)是有前途的，從內(nèi)心相信企業(yè)的明天會(huì)更好，確信自己是在一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)中工作；第三，職工感到自己在企業(yè)中是受到應(yīng)有的尊重的，從而心情舒暢，沒(méi)有壓抑感；第四，職工從本企業(yè)中得到的勞動(dòng)報(bào)酬是與社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格基本一致的。為達(dá)到這些條件，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、要尊重每一個(gè)職工尊重優(yōu)秀職工，這是大家都能夠理解的，也是容易做到的，但要尊重每一個(gè)職工，不僅是優(yōu)秀職工，也包括普通職工，甚至是后進(jìn)職工，對(duì)他們的尊重往往不太被重視。在企業(yè)中，每個(gè)職工所從事的工作都是企業(yè)中必要的，有效的，崗位之間沒(méi)有貴賤之分，職工的人格是平等的，每一個(gè)職工都是應(yīng)當(dāng)受到尊重的，不但領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要尊重每一個(gè)職工，而且要教育職工相互尊重，尊重對(duì)方的人格，尊重別人的勞動(dòng)，特別是從事輔助性、服務(wù)性工作的那部分職工，在傳統(tǒng)的觀念下往往得不到應(yīng)有的重視，因而更希望能夠得到他人的尊重，這是人們?cè)跐M足了生存需要之后的一種心理需求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)盡量滿足職工的這種需求。還有，要尊重新工及調(diào)入、轉(zhuǎn)崗來(lái)的職工，在改革的浪潮下，部分職工崗位發(fā)生了變化，就得從頭學(xué)習(xí)，往往比熟練工進(jìn)入狀態(tài)要慢，這就要求基層組織營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，讓他們有更大的學(xué)習(xí)空間，并要時(shí)刻鼓勵(lì)他們。二、要為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)職工有學(xué)習(xí)提高的愿望，特別是青年職工，他們已經(jīng)意識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不學(xué)習(xí)不提高就會(huì)面臨被淘汰的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)。同樣，老職工也有學(xué)習(xí)提高的愿望，他們也很清楚的意識(shí)到，在跳躍式發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中，要想當(dāng)好一名合格的企業(yè)員工，就必須時(shí)刻學(xué)習(xí)。他們雖然學(xué)習(xí)起來(lái)比較吃力，但憑著他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理解能力，學(xué)習(xí)起來(lái)也很容易接受和消化，我們要做的就是為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。目前，我們企業(yè)給員工提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)只限在工作期間的崗位練兵和極少的上崗培訓(xùn)，沒(méi)有給職工規(guī)劃長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，這也是客觀現(xiàn)實(shí)所限。三、要為職工提供表現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)表現(xiàn)自我價(jià)值，是人的一種心理需要，滿足這種心理需要，能夠調(diào)動(dòng)人的積極性，特別是對(duì)從事體力勞動(dòng)和技術(shù)含量不高的勞動(dòng)的那部分職工，更希望在其他活動(dòng)中尋求表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我們可以通過(guò)舉辦文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)和各種競(jìng)賽活動(dòng)，吸引職工在這些活動(dòng)中充分表現(xiàn)自己的聰明才智，形成一批活動(dòng)積極分子。我們發(fā)現(xiàn)，在以往的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中，最認(rèn)真、最樂(lè)于參加的，恰恰是崗位工人和服務(wù)部門(mén)的工人，因?yàn)樗麄冊(cè)谄椒驳娜粘９ぷ髦泻茈y表現(xiàn)自己的才華，對(duì)在本職崗位以外表現(xiàn)自我價(jià)值的需求更為強(qiáng)烈。這些看來(lái)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有多少直接聯(lián)系的活動(dòng)，實(shí)際上是維系企業(yè)與職工之間良好關(guān)系的渠道，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要方面。我們?cè)跒槁毠ぬ峁?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，要用多種方式鼓勵(lì)和感染職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，其方法是：用榜樣的力量感染職工、激勵(lì)職工。企業(yè)每年都要評(píng)比先進(jìn)和勞動(dòng)模范,可以通過(guò)舉辦勞模事跡報(bào)告會(huì)、先進(jìn)人物事跡演講賽等活動(dòng)大力宣傳勞模們的恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神,或者把我們身邊涌現(xiàn)出的勞模先進(jìn)事跡制做成電視短片，供大家學(xué)習(xí)、討論。用職工身邊發(fā)生的事、讓生活在職工身邊的人來(lái)教育、激勵(lì)職工,職工們往往聽(tīng)得進(jìn)去,樂(lè)于接受,容易達(dá)到預(yù)期目的,收到事半功倍的效果。用特色的形式熏陶職工、教育職工。結(jié)合形勢(shì)任務(wù),利用節(jié)假日,經(jīng)常組織并引導(dǎo)職工自發(fā)開(kāi)展一些有特色、有創(chuàng)意、有濃厚政治氣息的活動(dòng),如每逢節(jié)假日舉辦升國(guó)旗儀式、重溫入黨誓詞、開(kāi)展黨的知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)、演講比賽、讀書(shū)筆記及學(xué)習(xí)心得評(píng)選以及到周邊革命圣地林基路博物館、烏市革命教育基地等參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)去影響、啟發(fā)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,確立并堅(jiān)定崇高的理想信念,使職工愛(ài)黨、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)企業(yè)的思想意識(shí)和道德情操在潛移默化中得以凈化、升華。用寓教于樂(lè)的活動(dòng)引導(dǎo)職工、凝聚職工。利用職工業(yè)余時(shí)間、節(jié)假日組織職工開(kāi)展豐富多彩、健康向上,既陶冶情操又強(qiáng)身健體的文化體育活動(dòng),諸如以企業(yè)精神命名的職工籃球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等,充分利用文聯(lián)、體協(xié)開(kāi)展職工書(shū)法攝影展,在重大節(jié)日組織的以歌頌黨、歌頌祖國(guó)、歌頌社會(huì)主義為主題的文藝匯演、歌詠比賽等。還要發(fā)動(dòng)職工自己進(jìn)行創(chuàng)作,如反映油田職工勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神“在平凡中創(chuàng)造非凡、在創(chuàng)新中追求卓越”，創(chuàng)作廠歌《創(chuàng)新不止永登攀》和廠旗，各個(gè)基層單位也相繼凝練出來(lái)適合自身特點(diǎn)的子系統(tǒng)文化等等。這些活動(dòng)很受大家的歡迎,職工的參與熱情非常高漲,讓職工在說(shuō)說(shuō)笑笑、蹦蹦跳跳中受到教育,不僅使文體活動(dòng)成為職工自?shī)?、自?lè)、自教的過(guò)程,還強(qiáng)化了干群關(guān)系和企業(yè)的凝聚力。四、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導(dǎo)職工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無(wú)處可宣泄，就會(huì)感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長(zhǎng)期受到壓抑心情的困擾，最終會(huì)導(dǎo)致職工工作效率低下甚至出現(xiàn)安全事故。所以要讓職工有說(shuō)話的地方，有能夠宣泄自己情緒的地方。但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，就會(huì)出問(wèn)題。要在讓職工宣泄情緒的同時(shí)，有人來(lái)幫助職工理順情緒，不斷疏導(dǎo)職工的情緒，將職工的情緒引導(dǎo)到積極的方面去，這就要求企業(yè)有一批會(huì)做思想工作，能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導(dǎo)。不同時(shí)期,不同環(huán)境,職工的思想、愿望、興趣、要求都有著不同的特點(diǎn)。因此,我們?cè)谑崂砺毠に枷雱?dòng)態(tài)的同時(shí)，要從以下幾個(gè)方面做好工作：及時(shí)把握職工思想脈搏。一般通過(guò)干群交流會(huì)、職工意見(jiàn)征求、合理化建議、廠長(zhǎng)、書(shū)記接待日、定期的職工思想動(dòng)態(tài)分析等形式來(lái)了解職工的思想動(dòng)態(tài),職工當(dāng)前最關(guān)心的問(wèn)題是什么、職工現(xiàn)在心里在想什么等等,都做到心中有數(shù),了如指掌。思想工作要對(duì)癥下藥。即職工在哪里存在問(wèn)題,就把思想工作做到哪里，對(duì)年齡不同、崗位不同、文化程度不同、個(gè)性不同的職工，采取不同形式、不同內(nèi)容的思想交流。如年輕職工文化素質(zhì)高，接受新事物快，但他們的吃苦精神以及對(duì)工作的責(zé)任心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如老職工，就加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行艱苦奮斗和主人翁責(zé)任感的教育。針對(duì)部分老職工跟不上改革的步伐，對(duì)崗位分配有抵觸情緒，情緒悲觀等思想苗頭，我們?cè)诮M織他們學(xué)習(xí)分公司改革發(fā)展的規(guī)劃文件的同時(shí)，讓職工了解我們目前的發(fā)展方向，并引導(dǎo)老同志暢談改革開(kāi)放幾十年來(lái)我國(guó)巨變，分公司發(fā)展十幾年來(lái)的巨變，使大家逐步認(rèn)識(shí)到改革開(kāi)放是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，堅(jiān)定老同志走社會(huì)主義改革發(fā)展道路的信心。注意疏通職工的思想渠道。對(duì)那些容易引發(fā)職工思想波動(dòng)的問(wèn)題，如涉及職工切身利益的工資獎(jiǎng)金分配、重大的人事干部制度改革以及公司重大的經(jīng)營(yíng)決策等，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，從公司到基層單位都設(shè)有公開(kāi)欄，班組則以民主議事會(huì)的形式，從頭至尾全過(guò)程完全置于職工的監(jiān)督之下，讓職工清清楚楚、明明白白。也就是說(shuō),我們只有首先尊重職工的主人翁地位，職