施工員-鋼筋工長總結(編輯修改稿)
2024-11-16 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 （十四）鋼筋機械的保養(yǎng)：鋼筋機械的保養(yǎng)也是直接關系到建筑工程項目鋼筋管理的一個重要環(huán)節(jié)，良好的加工機械從某種程度上也能降低材料消耗，因此定期的對各種加工機械進行保養(yǎng)不但能延長加工機械的壽命，同時也創(chuàng)造一個良好的加工環(huán)境，為更好的鋼筋加工打好基礎，減少加工時造成的材料浪費。（十五）預應力鋼筋工程：預應力鋼筋工程分“先張法”和“后張法”兩種，是由預應力筋、錨具、夾具、連接器組成的，是一種預應力筋張拉、再灌混凝土的工藝，施工前必須對其器具進行檢查，檢查其安全性、可靠性。檢查合格后方能進行施工。避免造成不必要的損失。注釋：建筑施工項目管理整個過程流程長，經過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，還有新的產品在更新?lián)Q代這都會給實際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導致在實際流程中很多管理工作無法正常進行，因此科學的管理非常重要，隨著社會的不斷發(fā)展，新的管理體系、管理模式不斷出現(xiàn)，人們也在不斷探索新的管理方法，工程項目管理理念也在不斷更新，同時要培養(yǎng)、工人的整體素質和施工質量意識，經常對工人進行業(yè)務教育，和專業(yè)的技術培訓，舉行一些專一工種的技能競賽，提高工人的整體水平，通過多個項目的實踐，通過對業(yè)務流程的研究，結合軟件系統(tǒng)的應用，管理出效益，我相信一定能取得比較好的效果。第二篇：鋼筋工長個人總結[范文]2014年個人年終總結我是師利春，很榮幸擔任鄭州新鄭國際機場擴建工程T2航站樓項目鋼筋負責人。年終將至，回想起自年2月8日調入機場項目至今，緊張的主體結構搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉換梁節(jié)點的提前交付；4月16日東西指廊區(qū)主體結構的提前封頂；5月10日信息中心主體結構的提前封頂；10月5日航站樓大屋面主體結構的按期完成。圓滿完成港區(qū)工程指揮部規(guī)定的一個個工期節(jié)點目標，得到了甲方指揮部及監(jiān)理單位的肯定?！盀闃s譽而戰(zhàn)、為尊嚴而戰(zhàn)”，項目鋼筋中心作為主題結構的主要施工及配合部門，對于此次戰(zhàn)役的成敗起著決定性作用。本項目總體鋼筋含量在三萬七千噸左右，目前已完成工程量三萬五千多噸，項目鋼筋專項管控總體良好，但也存在著很多的不足之處?；仡欉@一年，件件想起都讓人激情澎湃。現(xiàn)將今年的工作情況作意總結以便在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提高自己的工作能力。第一部分：工作方面。一、負責項目鋼筋圖形算量及算量審核，對接咨詢公司鋼筋工程量過程對量工作。目前已經計算完畢T2航站樓主體結構鋼筋工程量、信息中心主體結構工程量、動力中心主體結。且部分工程量已跟咨詢公司對量核實。二、過程審核各區(qū)域工程施工料單，根據個區(qū)域施工料單工程量提報相應區(qū)域的鋼筋工程量，落實現(xiàn)場施工及鋼筋施工過程控制，總計匯總審核鋼筋施工料單945份共計四千多頁，已完成是施工工程量35440噸，機械連接套筒372430個?，F(xiàn)在正式進入對五家主體勞務分包單位最終結算對量工作，已有兩家單位對量工作工程量基本確定。三、對各主體分包單位鋼筋勞務人員進行專項技術交底、安全。組織鋼筋綁扎勞務技能競賽，有效的提高了工人對鋼筋工程的質量意識，得到分公司領導認可、支持，受到項目及各分包單位的重視，得到甲方指揮部及監(jiān)理單位的好評。四、項目過程施工鋼筋計劃提報，進場鋼筋質量外觀驗收數(shù)量統(tǒng)計。鋼筋后臺加工及現(xiàn)場安裝綁扎的質量檢查材料控制，協(xié)助之間配合鋼筋過程質量隱蔽驗收工作。
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