【文章內容簡介】 就來作記錄。在這些瑣碎的小事中，逐漸加深了對工商工作的認識，掌握工商工作的業(yè)務知識，使自己在實踐中，逐漸掌握了處理和解決問題的方法。但我知道路要一步一步的走，飯要一口一口的吃，我還需要在工作實踐中，不斷的積累業(yè)務知識和工作經驗，然而2003年實行網格化管理后，卻縮短了我這段適應和學習的機會，因為網格責任人要對網格內實行全面的監(jiān)管，要對網格內發(fā)生的問題負責任，也正是在這種歷練中，使得自己更快的成熟了起來，那是2003年底，我接到群眾舉報稱，在我的網格內一群眾家中，存放有假酒準備在春節(jié)期間銷售。我和臨近網格的同事立即到現場進行了檢查，當場查處涉嫌假冒某知名品牌白酒220箱。正當我們準備對這批假酒進行暫扣處理時，這家女主人卻突然朝我撲過來，先拉住我的腿不放，后又躺在了執(zhí)法車輛的前面哭鬧，企圖以這種方式阻撓執(zhí)法……當時，附近的群眾也聚攏了過來，有些不了解真相的群眾甚至在喊“工商打人了！”。看到這種情況，我一下子有些慌亂，但是我很快告訴自己一定要冷靜，因為我如果不知所措，則會使事態(tài)失去控制，一方面我馬上撥打電話與所里取得了聯系請求支援。而另一方面，我來到圍觀群眾的跟前，心平氣和的對大家講：這名女同志之所以躺在我們的執(zhí)法車輛前哭鬧，是因為我們暫扣了她非法儲存的假酒。這時有群眾說“她家也不容易，上有老，下有小，而且沒有穩(wěn)定的收入，你們就放過她吧”，我說：“假酒流入社會會造成很大的危害，如果喝壞了人更是性命關天的大事，請問你們誰愿意喝這樣的酒呢”，看到群眾中沒人應答，我又繼續(xù)說“我們今天首先要暫扣這批假酒，還要調查有關的事項，也會考慮她的表現和態(tài)度，才會依法作出合理的行政處罰?！贝藭r，群眾中已經有人在小聲說“原來是這么回事”、“我可不愿意買到假酒”、“工商執(zhí)法人員做的及時啊”……看到現場群眾了解到了真相，并且當事人的家人也將她扶了起來，我更加的鎮(zhèn)靜了下來，在所里其他同志趕到后，我們對該批假酒進行了暫扣。經過進一步調查，我們發(fā)現該當事人是本地農民，由于家里人口多，勞動力少，生活比較困難，才鋌而走險，打算在春節(jié)期間銷售假酒賺錢，我了解到這種情況后，首先對其進行了教育，使其明白自己的違法行為可能帶來的嚴重后果，而另一方面，我們在作出沒收和銷毀了這批假酒同時，則申請了對其的從輕處罰，并且?guī)椭椭笇滢k理了營業(yè)執(zhí)照，使其走上了合法營業(yè)的道路。這件事后，我對網格化管理更有了深刻的理解，使我認識到網格化管理工作，不僅要求嚴格的執(zhí)法，同時還要強調對弱勢群體的幫助與理解。農民、下崗職工，由于經濟條件不好，法律意識淡薄等原因，已經成為了這部分弱勢群體的重要組成部分，通過這件事后，在處理網格內的諸多問題時，不再只采取簡單的罰款，查扣等方式進行堵，而更加多的采取引導辦照，上門服務，行政指導等人性化的管理方式，進行梳。從而有效的緩解了執(zhí)法人員和監(jiān)管對象的尖銳矛盾，增強人民群眾對工商工作的理解和支持，從而為創(chuàng)造良好的轄區(qū)經濟環(huán)境爭取到了群眾基礎。2004年，由于工作的需要，我成為了一名巡查組長。面對領導和同事的信任，我感覺肩上的擔子更重了。因為作為一名巡查組長不僅要做好本網格內的工作，還要根據上級的部署，合理安排好本組內的工作重點。在面對年初個體驗照和兩節(jié)整治的艱巨任務時。我首先分析了我組網格的特點，我組網格地處農村地區(qū)，個體工商戶分布在40平方公里的較大區(qū)域內，有些一個村子只有一戶小賣部，面對這種特點，我采取了以驗照工作為主線，同時加強食品安全和無照經營查處工作同時展開，掌握準確數據的工作方法。在驗照的同時，我們帶著驗照工作臺帳，食品登記臺帳和無照經營監(jiān)督臺帳，通過這三本帳，我對網格內的每一戶個體戶驗照與否以及聯系電話進行了登記，對每一戶食品經營者的食品臺帳記錄情況進行的登記，同時對無照經營進行教育和辦照指導，然后對其分布區(qū)域進行登記。通過這項工作的有效開展，我把往往三次巡查才能完成任務，壓縮到了一次巡查，不僅節(jié)省了執(zhí)法資源，還為全年的工作打下了良好的基礎，提供了第一手的數據支持。通過上門驗照，我組實際經營個體戶的驗照率達到了98％。根據這些工作取得的成功經驗，我寫了第一篇有關網格化管理的措施的調研報告，并且在工商內參上發(fā)表。2005年和2006年，我所網格化進行了重新的調整，龐各莊開發(fā)區(qū)劃歸到我的網格進行管理，同時負責年檢工作。龐各莊工業(yè)區(qū)是我所企業(yè)最集中的地區(qū)，企業(yè)總數占全所總數的81％。面對這種情況我把工作重心及時調整到開發(fā)區(qū)內注冊企業(yè)的管理工作中來。而開發(fā)區(qū)內存在最突出的問題集中在招商引資企業(yè)的管理上。我把如何管理好這部分企業(yè)，掌握招商引資企業(yè)的真實情況作為了首要的工作任務。年檢開始后我嚴格按照年檢程序對企業(yè)進行審查，為了統(tǒng)計一手的監(jiān)管數據，在我的手邊又同時多了幾項工作項目，一是企業(yè)檔案，二是