【文章內(nèi)容簡介】 建設年活動要求，項目部全體人員在每周一早晨七點舉行升旗儀式，全體人員統(tǒng)一穿工裝，佩戴胸卡；每周二至周五早晨7點半統(tǒng)一出操跑步；每周日組織全體人員進行義務勞動。通過以上三種集體活動，培養(yǎng)了全體管理人員的團結意識，增進作風建設，做到令行禁止、使命必達。通過以上措施，項目部通過“大干一百天”勞動競賽，順利完成了本季度的生產(chǎn)施工目標，為今后的施工管理打下了良好的基礎，我們有信心在公司領導的帶領下，在公司的發(fā)展道路上創(chuàng)造佳績。第三篇：“安康杯”勞動競賽表決書“安康杯”勞動競賽表決書尊敬的各位領導、各同事們：大家上午好！很榮幸能代表四季星城項目部做這份表態(tài)發(fā)言。首先請允許我代表項目部，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝，向風雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意！公司向在建項目發(fā)出“安康杯”勞動競賽的倡議，我作為四季星城項目部項目經(jīng)理，將帶領四季星城項目所有員工，以飽滿的熱情，全身地投入到項目安全生產(chǎn)、文明施工的中去，以嶄新的面貌迎接這次勞動競賽。在此，我代表四季星城項目做出以下承諾：一是強化安全意識，保證安全生產(chǎn)。從項目部每個人做起，立足崗位，事事講安全，時時刻刻想安全，為安全多說一句話，為安全多出一份力，帶動本項目每一位員工，提高自我保護意識，加強文明施工，加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真搞好日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養(yǎng)力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。二是嚴格執(zhí)行JGJ592011檢查評分標準。項目部將設立一名現(xiàn)場經(jīng)理主抓施工現(xiàn)場平面布臵、材料碼堆和現(xiàn)場文明施工，確保施工現(xiàn)場資料與進度同步，資料百分百地反映施工現(xiàn)場實際情況。同時嚴格履行各分項工程完工后的檢查和驗收制度，對于整改的內(nèi)容驗收完后進行拍照以證明內(nèi)容屬實。三是充分落實公司 “傳、幫、帶”措施。在各見習施工員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患時，要及時報告至現(xiàn)場經(jīng)理，并由項目部經(jīng)驗豐富的老員工幫助其及時解決，讓新員工學習其解決方法，從中獲益，讓新員工在工作中迅速成長，幫助項目部消除諸多安全和質(zhì)量隱患。四是認真學習各項決策。我們將及時向項目部員工傳達建設行政主管部門和公司領導層做出的各項決策和要求，認真學習下發(fā)文件的內(nèi)容，了解其精髓，做到項目部員工的思路同公司領導層的決策思路同步，便于工作的開展。五是多交流、多溝通，營造安全共贏的氛圍。我們將虛心聽取公司領導層的批評和教育，對于工作中做的不足的地方，虛心接受。同時向公司其它安全生產(chǎn)做得好的項目部多交流、溝通和學習，取長補短，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。最后，我項目部將以強化全員安全生產(chǎn)意識為重點，創(chuàng)新工作，充分利用培訓、競賽、宣傳等形式，普及安全生產(chǎn)知識，動員項目部全體員工積極參與安全生產(chǎn)活動，扎實工作，爭取在此次公司“安康杯”勞動競賽中取得優(yōu)異的成績。第四篇：某企業(yè)安康杯勞動競賽小結某企業(yè)安康杯勞動競賽小結為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、職工安全健康培訓教育的理念，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我公司工會按照天富集團工發(fā)［2011］8號《關于開展2011 “安康杯”競賽活動的通知》要求，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中，圍繞著“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務”三條主線，不斷增強公司干部職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。在開展“安康杯”競賽活動中，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，公司的安全生產(chǎn)意識和管理水平進一步得到提高，全體干部員工的安全生產(chǎn)知識水平和自我保護能力得到進一步增強，安全防范措施進一步得到加強和完善，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結如下：一、公司領導對“安康杯”競賽活動十分重視，并將競賽活動納入系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容。為確保競賽活動的順利進行，明確指導思想，成立了“安康杯”競賽活動領導小組，使競賽進一步有了堅實的保障。為加強領導，公司書記、總經(jīng)理親自掛帥，兩名副總及各單位負責人齊抓共管，形成了公司行政領導與工會通力合作，黨、政、工齊抓共管的格局?！鞍部当备傎惢顒咏Y合年初股份公司下達的安全指標要求，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，各部