【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析: 近年來(lái)，蘄春縣醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和環(huán)境得到改善，縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療 服務(wù)能力得到提高。全縣有縣、鄉(xiāng)兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 家，其中:縣級(jí)公立綜合醫(yī)院 家、縣中醫(yī)醫(yī)院 家，縣婦幼保健院 家，疾病預(yù)防控制中心 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 家。全縣分布民營(yíng)醫(yī)院 家。醫(yī)療市場(chǎng)井然有序。在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)衛(wèi)生工作，20092010年完成縣人民醫(yī)院整體搬遷、完成 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)和完成 多個(gè)村衛(wèi)生室建設(shè)。全力抓好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置與救援，認(rèn)真做好甲型了H1N1流感疫情防治工作。進(jìn)一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，參合率達(dá) %以上，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，資金使用率達(dá) %左右，有效解決了群眾看病難看病貴的實(shí)際問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療條件已得到改善，村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不斷健全，多數(shù)村衛(wèi)生室已得到建設(shè)與支持，老百姓看病難的問(wèn)題得到一定緩解。老百姓看不起病的問(wèn)題大大緩解，對(duì)其服務(wù)能力和服務(wù)容量提出了更高要求。全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力縱向相比較大大進(jìn)步，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿 足需要，主要表現(xiàn)在: 1)縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生體系雖已經(jīng)建立，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步，但相對(duì)于不斷增加的需求量，服務(wù)能力仍然不足?？h人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院作為縣醫(yī)療體系的龍頭，存在著人才總量不足、斷代明顯，學(xué)科帶頭人饋乏，一線人才不夠成熟等人的因素。存在著設(shè)備相對(duì)落后等物質(zhì)因素，存在著活力不足的現(xiàn)象。不能充分滿足多層次的服務(wù)需求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院則存在人手少，設(shè)備欠缺，人和設(shè)備不能配合的情況，應(yīng)付公共衛(wèi)生工作尚感人手不足，沒(méi)有時(shí)間和人力傾向于醫(yī)療服務(wù)。除中心衛(wèi)生院外，國(guó)家也不要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向醫(yī)院模式發(fā)展。村衛(wèi)生室基本遍布各村，但或因?qū)W歷、經(jīng)驗(yàn)等多方面原因，其服務(wù)水平參差不齊，許多情況下不能很好履行醫(yī)療“看門(mén)人”職責(zé)，鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍報(bào)酬偏低，大多積極性不高。2)因群眾受文化水平的局限，加之健康教育不是很深入，民眾對(duì)健康狀況不夠關(guān)心，生活方式不夠科學(xué)，對(duì)待疾病不夠重視，不到很?chē)?yán)重的程度不就醫(yī)，特別是對(duì)許多慢性病警惕性不高，等到出現(xiàn)明顯癥狀，臨床難以控制的狀態(tài)發(fā)生時(shí)，為時(shí)已晚。比如高血壓病就是明顯的例子，還有如肺病不咳了、腎病不腫了、糖尿病不渴了，發(fā)熱性疾病熱退了就認(rèn)為是好了，鬧著不肯再醫(yī)治。所以全縣看來(lái)，縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療體系建立了，看病不難了，新農(nóng)合補(bǔ)助下看病不很貴了，但仍難以得到應(yīng)當(dāng)享受的規(guī)范化、正規(guī)化診斷治療，在診斷手段、方法、治療手段、方法均顯落后，一定程度上人民群眾的治療需求尚未充分釋放出來(lái)?？傊嗣袢罕姷尼t(yī)療服務(wù)的需求，有現(xiàn)實(shí)的，有潛在的，其總量很大。在服務(wù)要求上，總體要求提高了，但是要求“價(jià)廉物美”還是主要特點(diǎn)，高、中、低分層次的現(xiàn)象還存在。高端要求較少，以療養(yǎng)為目的的人群較少，大多以治得好病為主要目的，價(jià)格與服務(wù)相當(dāng)?shù)睦砟畋淮蠖鄶?shù)人接受。還存在相當(dāng)數(shù)量的需要不同程度予以援助和關(guān)愛(ài)的困難人群，估計(jì)全縣貧困人口還有約 萬(wàn)人。2010年以后，蘄春縣以切實(shí)保障和改善民生，推動(dòng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為主要目標(biāo)，必將以國(guó)家新醫(yī)改方案的實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，抓好縣醫(yī)院、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村級(jí)衛(wèi)生室及城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)和管理，增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力；鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作成果，規(guī)范城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理，完善縣鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)保管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極探索城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農(nóng)合統(tǒng)籌一體化和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化；強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)免疫規(guī)劃，抓好重大傳染病防治，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力；加強(qiáng)地方病防治工作，組織實(shí)施地方病防治，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地補(bǔ)充醫(yī)技人員，提高服務(wù)質(zhì)量?？h委、政府和相關(guān)部門(mén)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的政策是開(kāi)放的、認(rèn)可民營(yíng)醫(yī)院存在的價(jià)值并給予支持，同時(shí)規(guī)范、管理也是嚴(yán)格的。在改革開(kāi)放的蘄春，有縣委、政府及政府各相關(guān)部門(mén)的支持，民營(yíng)醫(yī)院有著良好的生存與發(fā)展空間。當(dāng)然，民營(yíng)醫(yī)院也必將遵紀(jì)守法，以為人民服務(wù)為宗旨，技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)到位，真心實(shí)意讓百姓得實(shí)惠。市場(chǎng)預(yù)測(cè): 通過(guò)上一分析，擬設(shè)置的大別山康復(fù)醫(yī)院可從下列方面切入市場(chǎng)。一:全縣床位不足、千人醫(yī)生、護(hù)士數(shù)不足，高中低三個(gè)層次醫(yī)務(wù)人員不足，擬設(shè)的大別山康復(fù)醫(yī)院可從引進(jìn)當(dāng)?shù)剌^為高端的醫(yī)療設(shè)備，高中低三層次醫(yī)務(wù)人員切入市場(chǎng)。從蘄春縣 鄉(xiāng)全鄉(xiāng) 萬(wàn)人口和 鎮(zhèn) 萬(wàn)多人口和鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn) 公里范圍約 萬(wàn)人口總量預(yù)測(cè)，新增一家二級(jí)醫(yī)院恰到好處，生存和發(fā)展都有很大空間。二:建全基本科室，需從引進(jìn)先進(jìn)的管理模式切入，充分發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院人員管理靈活的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上明顯進(jìn)步，讓老百姓滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)欣慰，這也是民營(yíng)醫(yī)院存在的一個(gè)理由。三:新設(shè)置的大別山康復(fù)醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)剩飯。也就是說(shuō)，不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院較強(qiáng)的技術(shù)上投資投入引起惡性竟?fàn)?，吃其剩飯。新醫(yī)院必須作為縣級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力不足的補(bǔ)充，在其比較薄弱的方位上投資，使得各醫(yī)院間自然產(chǎn)生松散的合作關(guān)系，不至造成寶貴資源的浪費(fèi)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。其一，重點(diǎn)考慮將醫(yī)院辦成以綜合醫(yī)院為基礎(chǔ)，突出專(zhuān)科能力建設(shè)，比如在 科建設(shè)。其二，將健康教育與治病救人相結(jié)合起來(lái)，改進(jìn)生活方式，改進(jìn)疾病觀念，將疾病應(yīng)當(dāng)早治小治與預(yù)防為主的思想進(jìn)一步深入人心。四:擬設(shè)置的大別山康復(fù)醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，服務(wù)目的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?？傊略O(shè)置的大別山康復(fù)醫(yī)院不與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)產(chǎn)生直接竟?fàn)?，更不能引發(fā)惡性竟?fàn)帯２呗跃褪侨藦?qiáng)我不爭(zhēng)，人無(wú)我先上，人弱我補(bǔ)充，在與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)互相照應(yīng)、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務(wù)低端人群，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。第六章擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、選址、任務(wù)和服務(wù)半徑擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱(chēng):大別山康復(fù)醫(yī)院。醫(yī)療機(jī)構(gòu)前期選址:在蘄春縣張榜鎮(zhèn)田六村，符合市鄉(xiāng)城 鎮(zhèn)規(guī)劃，遠(yuǎn)離學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染之地并滿足下列要求:(一)每床建筑面積不少于平方米。(二)病房每床凈使用面積不少于平方米。(三)日平均每診人次占門(mén)診建筑面積不少于平方米。醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能:一、床位: 住院床位總數(shù) 張。二、科室設(shè)置:(一)臨床科室:設(shè)急診科、內(nèi)兒科、外科，婦產(chǎn)科、五官 科，中醫(yī)科。(二)醫(yī)技科室:設(shè)藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、理 療科、消毒供應(yīng)室、病案室。三、人員:(一)配備不少于 名衛(wèi)生技術(shù)人員。(二)配備不少于 名護(hù)士。(三)至少有 名具有主治醫(yī)師以上職稱(chēng)的醫(yī)師第七章擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和人員配備組織機(jī)構(gòu)和管理方式:成立醫(yī)院管理委員會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。管理層次設(shè)醫(yī)院(院長(zhǎng))、副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、院長(zhǎng)助理。職能管理部門(mén)分別設(shè)院辦公室、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、防保辦、財(cái)務(wù)、總務(wù)后勤、客戶服務(wù)、信息等部門(mén)以及臨床、醫(yī)技各科室。經(jīng)營(yíng)理念上除做好經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行工作外，注重醫(yī)院文化建設(shè)，以人為本，搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務(wù)”的服務(wù)理念，以追求“三個(gè)一切”（一切為了患者，為了一切患者，為了患者的一切）為目標(biāo)，切實(shí)為全縣人民提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在獲取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，更進(jìn)一步注重社會(huì)效益。機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備:醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置為職能管理和臨床業(yè)務(wù)科室，其基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)力量配備，均以一級(jí)綜合醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，職工最終總?cè)藬?shù)達(dá) 人左右。(一)配備 名以上衛(wèi)生技術(shù)人員。(二)配備 名以上護(hù)理人員。(三)名具有主治醫(yī)師以上職稱(chēng)的醫(yī)師。中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例為 : 左右。擬設(shè)置大別山康復(fù)醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附圖）說(shuō)明：醫(yī)院的組織架構(gòu)是根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)的，醫(yī)院院長(zhǎng)是醫(yī)院的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的工作；業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、醫(yī)療質(zhì)量管理工作，確保全院的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的責(zé)任人；財(cái)務(wù)總監(jiān)由醫(yī)院董事會(huì)確定的，院長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)及市場(chǎng)調(diào)研工作，負(fù)責(zé)患者渠道的建立、疏通和患者投訴處理工作:醫(yī)院的智囊團(tuán)由醫(yī)院的董事長(zhǎng)、醫(yī)院的院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理組成；醫(yī)院的核心成員由智囊團(tuán)成員、人力資源部主任、財(cái)務(wù)部主任、醫(yī)務(wù)部主任、辦公室主任組成。第八章擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間:醫(yī)院主要功能以門(mén)診、住院診斷治療為主要服務(wù)方式，根據(jù)需要可設(shè)立少量家庭病床，對(duì)個(gè)別特殊病人可采取上門(mén)服務(wù)。在服務(wù)方式上，醫(yī)院引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)模式，為病人營(yíng)造一個(gè)人文特色化的醫(yī)院。醫(yī)院實(shí)行24小時(shí)門(mén)診和住院診斷治療方式。診療科目和床位編制:醫(yī)院設(shè)置床位達(dá) 張以上，設(shè)前述各科室。同時(shí)開(kāi)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，積極開(kāi)展社會(huì)公共衛(wèi)生事業(yè)，準(zhǔn)備應(yīng)急處理突發(fā)的公共衛(wèi)生事件。第九章擬建醫(yī)院的主要設(shè)備、儀器計(jì)劃全院的辦公條件逐漸達(dá)到先進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)大部分電腦操作。住院部高檔房 分之，普通房 分之，設(shè)扶貧病房。主要的醫(yī)療設(shè)備有成套的外科手術(shù)器械、麻醉機(jī)呼吸機(jī) 臺(tái)套、國(guó)產(chǎn)B超 臺(tái)套、心電圖機(jī) 臺(tái)套、心電監(jiān)護(hù)儀 臺(tái)套、300MAX光機(jī) 臺(tái)套、自動(dòng)洗片機(jī) 臺(tái)套、半自動(dòng)生化分析儀 臺(tái)套、尿分析儀 臺(tái)套、胎心監(jiān)護(hù)儀 臺(tái)套、高壓滅菌器 臺(tái)套、電解分析儀 臺(tái)套等設(shè)備和救護(hù)車(chē)等。第十章擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系和影響擬設(shè)的大別山康復(fù)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)不構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是作為其它公立醫(yī)院的補(bǔ)充。擬設(shè)的大別山康復(fù)醫(yī)院全部外聘或聘用蘄春縣內(nèi)未就業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生，凡其他機(jī)構(gòu)聘用人員一律不用。在業(yè)務(wù)上擬設(shè)的大別山康復(fù)醫(yī)院主要開(kāi)拓本地機(jī)構(gòu)未開(kāi)展的服務(wù)，補(bǔ)充其薄弱環(huán)節(jié)。在服務(wù)上與現(xiàn)在機(jī)構(gòu)互相交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。第十一章擬設(shè)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的保證措施醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):醫(yī)療服務(wù)的宗旨是以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、良好的就醫(yī)環(huán)境為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、廉價(jià)、高科技含量的醫(yī)療服務(wù)，為患者提供一個(gè)溫馨、舒適、安全、規(guī)范的就醫(yī)場(chǎng)所。項(xiàng)目保證措施:項(xiàng)目籌建時(shí)我們就擬定了整套籌建方案，包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、醫(yī)務(wù)人員的計(jì)劃、消防、計(jì)生、藥監(jiān)和環(huán)保等，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)方面的具體保證措施是: 守法經(jīng)營(yíng)，完全接受工商、衛(wèi)生、稅務(wù)、物價(jià)、環(huán)保等監(jiān)督。醫(yī)療廢物和污水處理嚴(yán)格按照環(huán)保部門(mén)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收。嚴(yán)格遵守醫(yī)用麻醉藥品、精神藥品和毒劇藥品的管理規(guī)定。項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵守消毒監(jiān)測(cè)有關(guān)規(guī)定，所有病房都達(dá)到要求，且按賓館的服務(wù)進(jìn)行對(duì)待。第十二章擬設(shè)醫(yī)院項(xiàng)目的環(huán)保保證措施醫(yī)院污水的處理措施。據(jù)環(huán)保部門(mén)的要求，醫(yī)院將設(shè)置建立污水處理站，配備全套的污水處理設(shè)備，對(duì)醫(yī)用污水、糞便進(jìn)行無(wú)害化處理，使其達(dá)到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)后排放。污水處理流程如下:（附圖：污水處理流程圖）醫(yī)用垃圾的處理。特別是一次性醫(yī)療用品，嚴(yán)格按照衛(wèi)生防疫部門(mén)的要求毀形，消毒后一起會(huì)同生活垃圾集中使用專(zhuān)用焚燒爐焚燒，或者由環(huán)保部門(mén)集中運(yùn)輸處理。污水、污物處理有防?？曝?fù)責(zé)專(zhuān)人管理，并建有處理排放記錄、備查。醫(yī)用垃圾、生活垃圾處理程序如下:職工食堂。將使用液化汽灶，并設(shè)置灶頂通風(fēng)排氣裝置，安裝無(wú)燥音排風(fēng)扇和頂部排氣窗，以避免對(duì)周?chē)鷨挝弧⒕用竦膹U 氣、燥聲影響?？照{(diào)設(shè)備。在高檔病房?jī)?nèi)設(shè)空調(diào)設(shè)備，全部購(gòu)置無(wú)燥聲 環(huán)保型空調(diào)產(chǎn)品。第十三章擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況給水系統(tǒng)，由城市主要給水管網(wǎng)引進(jìn)，現(xiàn)有房屋已經(jīng)具備條件。，按住院20床規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，日用水量為100立方米； ，室內(nèi)消防栓給水系統(tǒng)，室外消防栓給水系統(tǒng)。排水系統(tǒng)(見(jiàn)醫(yī)院污水處理系統(tǒng))通訊系統(tǒng):本醫(yī)院所處市城區(qū)，郵政、電訊設(shè)施完善，電信、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)均已覆蓋。供電系統(tǒng):本醫(yī)院所處位置除已經(jīng)取得10KV獨(dú)立電源外，擬自備一套足夠功率的發(fā)電機(jī)組以保證醫(yī)院24小時(shí)正常供電。消防系統(tǒng):按縣消防部門(mén)的要求，在醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)的主要道路、建筑物室及樓層過(guò)道處安裝足夠數(shù)量的消防設(shè)施。第十四章文明經(jīng)營(yíng)保證措施擬設(shè)的大別山康復(fù)醫(yī)院，我們將在文明經(jīng)營(yíng)上用以下措施來(lái)保證: 治安、保衛(wèi)、消防等方面:籌建開(kāi)始，施工人員及材料進(jìn)入工地，籌建組將從 公司聘用若干保安人員，三班倒，24小時(shí)輪流值班在崗。同時(shí)內(nèi)保外保相結(jié)合，積極配合全社會(huì)做好以防火、防盜、防搶劫為中心的社會(huì)治安綜合治理。醫(yī)院改造裝修前，先向市消防部門(mén)請(qǐng)示獲準(zhǔn)，采取相應(yīng)的措施后再付諸實(shí)施。所設(shè)置的消防實(shí)施、設(shè)備要完全符合消防部門(mén)的要求，并經(jīng)過(guò)消防檢查和驗(yàn)收；營(yíng)業(yè)時(shí)我們更要加強(qiáng)防火、防盜、防搶措施，一是要建立治安保衛(wèi)消防方面的系列管理制度；二是配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員；三是實(shí)行足夠的檢查和整改措施。四是積極配合政府在文明經(jīng)營(yíng)方面的工作。員工紀(jì)律和約束。擬設(shè)的大別山康復(fù)醫(yī)院在員工招聘后都要進(jìn)行為期 月的崗前培訓(xùn)，主要是教育員工的語(yǔ)言、行為規(guī)范，仿星級(jí)賓館的要求進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工文明執(zhí)業(yè)。同時(shí)，醫(yī)院還制定了一系列的員工獎(jiǎng)罰措施，以期對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。第十五章項(xiàng)目資金來(lái)源、投資方式、投資總額和注冊(cè)資金資金來(lái)源:到位 萬(wàn)元人民幣。投資方式:現(xiàn)金或?qū)嵨锿顿Y總額:擬設(shè)醫(yī)院預(yù)算總投資人民幣 萬(wàn)元。其中前期基本建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備投資 萬(wàn)元人民幣左右，流動(dòng)資金 萬(wàn)元人民幣，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備和人才引進(jìn)資金 萬(wàn)元。前期注冊(cè)資金: 萬(wàn)元人民幣第十六章擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資預(yù)算和效益分析一、設(shè)備配置設(shè)備配置原則醫(yī)療設(shè)備配置秉著“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理”的原則。設(shè)備投資及清單根據(jù)醫(yī)療和保健要求，本項(xiàng)目在第一階段擬購(gòu)設(shè)備如表，合計(jì)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用 萬(wàn)元左右。通用設(shè)備清單 表一單位:人民幣萬(wàn)元(概算)（附表）二、基本數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)模:本項(xiàng)目終期建設(shè)規(guī)模為擁有病床 張，正常年門(mén)診 萬(wàn)人次，住院人次年500人左右。總資金投入: 萬(wàn)元人民幣基本建設(shè):平方米，其中門(mén)診醫(yī)技平方米，住院平方米，辦公100多平方米。前期開(kāi)放床位: 張前期年門(mén)診量: 萬(wàn)人次正常住院人次:每年 人左右員工人數(shù):不少于 人左右設(shè)備采購(gòu): 萬(wàn)元用于房屋租賃和裝飾: 萬(wàn)元，流動(dòng)資金: 萬(wàn)元，人才引進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備: 萬(wàn)元。實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)算周期:項(xiàng)目建設(shè)期為 個(gè)月，計(jì)劃于 年籌備全部竣工，年 月底正式開(kāi)始對(duì)外營(yíng)業(yè)，第一計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期按 年計(jì)算，即 年至 年。投資總額:項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元，流動(dòng)資金和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金投資 萬(wàn)元。4