【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)境良好，工序完整。同時(shí)，科技含量相當(dāng)高。生產(chǎn)的產(chǎn)品也比較有針對(duì)性，但是由于不愁銷售，其中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題如消極怠工等方面，這是需要注意的地方。第二家參觀的公司是重慶意久車輛配件有限公司。這家公司成立于1995年，主要承接摩托車空氣濾清器的設(shè)計(jì)、制作。公司經(jīng)過七年的艱苦發(fā)展歷程，現(xiàn)已成為重慶地區(qū)規(guī)模最大、品種最齊、檢測(cè)設(shè)備最好，產(chǎn)品質(zhì)量最穩(wěn)定的專業(yè)空濾器生產(chǎn)企業(yè)。公司目前位于渝中區(qū)石油路，交通方便，廠房面積3000平方米。擁有20余臺(tái)空濾器制造設(shè)備和目前最先進(jìn)的空濾器綜合測(cè)試臺(tái)。目前公司已成為嘉陵、建設(shè)、力帆、宗申、隆鑫、銀鋼、恒勝等大型摩托車企業(yè)的骨干配套廠家。有些產(chǎn)品還通過國(guó)內(nèi)代理直接出口。在摩托車行業(yè)樹立起良好的質(zhì)量、供貨及售后服務(wù)信譽(yù)。多次被各裝車廠評(píng)為優(yōu)秀配套企業(yè)。開發(fā)新品快、售后服務(wù)好是該公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要法寶，現(xiàn)年生產(chǎn)、銷售空濾器能力可達(dá)150萬件，年平均開發(fā)新品10個(gè)以上，現(xiàn)有各種車型的空濾器40余種。公司內(nèi)部有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，有完善的售后服務(wù)。為適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化和未來發(fā)展的要求，該公司將功將不斷招募專業(yè)人士、更新職工理念、強(qiáng)化內(nèi)部管理，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、使產(chǎn)品更加多元化、合理化、以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量滿足國(guó)內(nèi)外用戶。在我看來這家公司是國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)的代表。生產(chǎn)環(huán)境比較差，公司的制度可能不太完善。首先，這家公司的占地面積比較??；生產(chǎn)車間比較雜亂?？赡軐?duì)工人的技術(shù)要求不高，只需要熟練工就能勝任工作。剛進(jìn)入公司就有一股比較刺鼻的味道，猜測(cè)這股味道的來源就是車間，因?yàn)樾枰a(chǎn)一些塑料產(chǎn)品而產(chǎn)生這種刺鼻的味道，可是在該公司工作的員工并沒有采取任何的防護(hù)措施。同樣的，該公司的員工也沒有身著統(tǒng)一的工作服裝。另一個(gè)讓我比較費(fèi)解的就是該公司的成品擺放倉(cāng)庫(kù)是在二樓的，而輸送就依靠一架比較狹小的貨運(yùn)電梯，這就是我覺得不合理的地方。另外，電焊和電鋸都是放在車間外面的地方，并且在這些工具周圍沒有采取任何的防護(hù)和警戒措施，這樣比較容易產(chǎn)生生產(chǎn)事故。而這些問題我覺得是我國(guó)中小企業(yè)都或多或少存在的。首先，企業(yè)壽命短，新舊更新較快中小企業(yè)資金籌集渠道狹窄，導(dǎo)致中小企業(yè)資金不足，缺乏發(fā)展動(dòng)力；中小企業(yè)規(guī)模較小，存在產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量低，造成其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，市場(chǎng)影響力??；中小企業(yè)收集分析市場(chǎng)信息的能力弱，對(duì)經(jīng)濟(jì)景氣變動(dòng)、金融環(huán)境及產(chǎn)業(yè)形勢(shì)變化，無法及時(shí)判別，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。因而其壽命周期都比較短，每年都有大量中小企業(yè)倒閉，同時(shí)又有大量中小企業(yè)創(chuàng)立，新舊中小企業(yè)的更新速度較快。但是意久通過自己的創(chuàng)新來符合發(fā)展的潮流而得以繼續(xù)發(fā)展。其次，集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模小，技術(shù)裝備差。在人口眾多、經(jīng)濟(jì)落后、技術(shù)裝備差的背景下，發(fā)展起來的我國(guó)中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和一些技術(shù)含量低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)對(duì)全國(guó)418869個(gè)鄉(xiāng)級(jí)以上獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)單位固定資產(chǎn)吸收勞動(dòng)力的統(tǒng)計(jì)分析，固定資產(chǎn)原值1000萬元以下的企業(yè)有396515個(gè)，占94．66%，；固定資產(chǎn)原值1000萬元以下的工業(yè)企業(yè)占全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的20．9%，而吸收的勞動(dòng)力達(dá)到全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)力的53．3%。同時(shí)，由于我國(guó)中小企業(yè)多數(shù)利用傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)入農(nóng)、牧、漁等傳統(tǒng)行業(yè)，所以我國(guó)中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模都比較小，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低。意久可能有一定的產(chǎn)品創(chuàng)新但是單單從生產(chǎn)過程中看科技的含量還是比較偏低的。再者企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一。在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的條件下，企業(yè)目標(biāo)與所有者目標(biāo)高度一致，這使得中小企業(yè)富有活力，靈活多變；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理人格化，沒有過多的管理層次，管理權(quán)力統(tǒng)一集中于所有者一人手中。管理者與一般從業(yè)人員之間的距離較短，且多具有一定的關(guān)系，如血緣、親緣、地緣等，因此組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督的過程較為迅速。格局查閱到的資料，意久的老板同時(shí)也自己管理著財(cái)務(wù)部。這樣就是一種集權(quán)的感覺，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單，從辦公室雖然設(shè)置了座位可是很多卻空著就可以看出。然而，人才匱乏，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。中小企業(yè)人員流動(dòng)快，缺乏高素質(zhì)人才。中小企業(yè)由于自身規(guī)模和企業(yè)實(shí)力的局限，往往難以吸引高級(jí)人才的加入，也難以支付高級(jí)人才所需的高額薪金。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)擁有的人才，中小企業(yè)又往往因?yàn)槔习迩榻Y(jié)、管理問題、企業(yè)文化和福利等問題，難以穩(wěn)定下來充分利用。由于中小企業(yè)缺乏穩(wěn)定、優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，其生存和發(fā)展常遇到很大的困難。再者，管理意識(shí)淡漠，重經(jīng)營(yíng)輕管理。很多中小企業(yè)主非常注重投入，希望做大做強(qiáng)，認(rèn)為只要選擇了好項(xiàng)目、好品牌、好產(chǎn)品就能盈利掙錢，但結(jié)果往往事與愿違。投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)多年也很難收回投資，更談不上預(yù)期盈利。究其原因之一，就在于沒有形成與之相適應(yīng)的有效管理。換句話說，就是經(jīng)營(yíng)管理沒有跟上企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目再好，品牌再好，銷路再好，如不善于管理、勤于管理、精于管理、嚴(yán)于管理，項(xiàng)目、品牌、市場(chǎng)自身能夠帶來的盈利也必將為管理不善而“流失”。然后，管理知識(shí)缺乏，制度基礎(chǔ)薄弱。目前絕大部分民營(yíng)企業(yè)要么是家族式企業(yè)，家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重，以管家的習(xí)慣做法來管理企業(yè)。要么是個(gè)體戶發(fā)展起來的或者下崗職工再就業(yè)建立起來的中小型企業(yè)，業(yè)主既是投資人又是經(jīng)理人。由于缺乏開辦企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，又沒有接受過系統(tǒng)的管理學(xué)課堂理論教育。即使政府勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，其內(nèi)容也都是側(cè)重于技術(shù)傳授，很少講管理。導(dǎo)致私營(yíng)業(yè)主們不懂得以內(nèi)部控制制度營(yíng)造企業(yè)管理基礎(chǔ)環(huán)境，只能按個(gè)人習(xí)慣以控代管，以言代制，職、責(zé)、權(quán)不明，程序、手續(xù)不清等等，導(dǎo)致漏洞百出。缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃，管理目標(biāo)錯(cuò)位。俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，但一些民營(yíng)企業(yè)家卻嚴(yán)重缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃，甚至短期或近期工作計(jì)劃也懶得制訂，至于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、應(yīng)急方案和預(yù)警系統(tǒng)就更無從談起。于是，就出現(xiàn)管理的隨意性，同一事件發(fā)生在不同時(shí)期、不同人、不同崗位，得到的管理反應(yīng)卻大相徑庭。一些突發(fā)事件及重大事故發(fā)生，也只有“兵來將擋，水來土掩”。不制訂中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施方案，嚴(yán)重缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃意識(shí)，是中國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的缺憾。其實(shí)，以上存在的許多問題都可以用工業(yè)工程的理論來進(jìn)行解決。因此，在如意久這樣的中小是有必要運(yùn)用工業(yè)工程的。運(yùn)用工業(yè)工程可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃同時(shí)可以做一個(gè)較為完善的前景規(guī)劃，避免盲目生產(chǎn)。同時(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理。提高效率來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。八、總結(jié)在我看來大學(xué)的學(xué)習(xí)和大學(xué)以前的學(xué)習(xí)很大的區(qū)別就在于大學(xué)在注重理論的同時(shí)也會(huì)穿插更多的實(shí)踐環(huán)節(jié)，而大學(xué)以前都只能局限于理論也是因?yàn)橐郧皼]有這樣的機(jī)會(huì)與條件。但是到了大學(xué)的學(xué)習(xí)生活中，實(shí)習(xí)就成了不可缺少的一個(gè)部分。在實(shí)習(xí)期間可以把理論聯(lián)系實(shí)際，把理論和實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐的過程中體會(huì)和感悟理論中的精髓所在，同時(shí)發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際的區(qū)別和發(fā)現(xiàn)自己還存在的不足，拓寬自己的思維。參觀實(shí)習(xí)是大學(xué)實(shí)習(xí)的重要組成部分，學(xué)校很是重視，每年都批下大批資金安排學(xué)生到各個(gè)工廠參觀實(shí)習(xí)，增長(zhǎng)學(xué)生的見識(shí)，鞏固課本知識(shí)，讓我們了解工廠的一些基本運(yùn)作過程，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而這次的參觀實(shí)習(xí)也給我了很多的體會(huì)。這次實(shí)習(xí)主要是以參觀實(shí)習(xí)為主，實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工科專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專業(yè)課程。同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教相關(guān)知識(shí)。通過本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西。本次實(shí)習(xí)，是在我們有了一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這次實(shí)習(xí)，讓我們對(duì)自己的專業(yè)方向有了一定的預(yù)計(jì)，讓我們通過實(shí)習(xí)真實(shí)地了解到了實(shí)踐與理論的差異。書本知識(shí)比較系統(tǒng)化、理想化，而實(shí)際生產(chǎn)因受工廠資金、政策法規(guī)、人員配置等方面的影響，很難把專業(yè)的理論知識(shí)落實(shí)透徹。有很多書本上的知識(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中并不相同，有的甚至有很大差距，通過這些天的觀察，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了理論和實(shí)際并不是完全相同的，不能夠把書本上的知識(shí)照搬、照抄到生產(chǎn)中來，這樣不僅有時(shí)達(dá)不到理論效果，有時(shí)甚至?xí)斐珊艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。所以，在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我會(huì)注意理論和實(shí)踐的結(jié)合，學(xué)以致用。任何理論和知識(shí)只有與實(shí)習(xí)相結(jié)合，才能發(fā)揮出作用。通過實(shí)將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，其中包括各種設(shè)備的實(shí)物勘察和設(shè)備操作步驟以及注意事項(xiàng)。還有各工序?qū)嶋H上的流程。這些大都和書本上相同，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的之間觀察，彌補(bǔ)了理論的不足之處，加深了對(duì)知識(shí)的記憶。實(shí)習(xí)完成后，收獲頗多的。對(duì)所學(xué)專業(yè)的研究對(duì)象有了更進(jìn)一步的清晰認(rèn)識(shí)?？隙〞?huì)便于以后的學(xué)習(xí)的。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己在書本上所學(xué)的知識(shí)是相當(dāng)有限的，同時(shí)知識(shí)思維比較狹隘，不能靈活的運(yùn)用。最后，非常感謝老師安排的這次參觀實(shí)習(xí)，讓我有了可以親眼看見現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，給了我一定寶貴的經(jīng)驗(yàn)。第四篇：工業(yè)工程參觀實(shí)習(xí)報(bào)告工業(yè)工程實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)人：二、實(shí)習(xí)廠家：XXXXX機(jī)械制造有限公司，XXXXX機(jī)床有限責(zé)任公司。三、實(shí)習(xí)目的：本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請(qǐng)企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員介紹有關(guān)內(nèi)容。同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教相關(guān)知識(shí)。由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過交流實(shí)習(xí)體會(huì)方式，加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)。四、行程安排（實(shí)習(xí)地點(diǎn)）：下午參觀XXXXX機(jī)械制造有限公司，下午參觀XXXXX機(jī)床有限責(zé)任公司。五、保密守則： ① 車間內(nèi)不準(zhǔn)拍照； ② 不要拿車間內(nèi)的零件； ③ 打電話不要談?wù)撚嘘P(guān)工廠的相關(guān)內(nèi)容； ④ 不準(zhǔn)私自進(jìn)入別的車間六、安全教育：① 廠房?jī)?nèi)要走安全通道，不能超過安全線；② 只能觀看，不能用手接觸；③ 不要圍觀設(shè)備；④ 要及時(shí)避開起重設(shè)備；⑤進(jìn)入精密車間要戴口罩；⑥ 女同學(xué)必須要戴帽子；⑦ 衣服要系好扣子；⑧ 保持紀(jì)律有秩序的觀看；⑨ 車間內(nèi)不準(zhǔn)打鬧，不要玩娛樂設(shè)備；⑩ 廠內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。七、實(shí)習(xí)所見: 首先參觀的是XXXXX機(jī)械制造有限公司。公司總部設(shè)在天津市河西區(qū)XX路,XXXXX機(jī)械制造有限公司擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。其誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。真不愧是天津首屈一指屈指可數(shù)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品制造公司呢！宏偉的辦公樓，現(xiàn)代化的廠房，整潔的