【文章內(nèi)容簡介】 的美譽?！伴]月、羞花、沉魚、落雁”是由精彩故事組成的歷史典故。“閉月”，是述說貂蟬拜月的故事?！靶呋ā?，談的是楊貴妃觀花時的故事。“沉魚”，講的是西施浣紗時的故事。“落雁”，指的就是昭君出塞的故事。東施效顰成語故事春秋時代，越國有一位美女名叫西施。她的美貌簡直到了傾國傾城的程度。無論是她的舉手、投足，還是她的音容笑貌，樣樣都惹人喜愛。西施略用淡妝，衣著樸素，走到哪里，哪里就有很多人向她行“注目禮”，沒有人不驚嘆她的美貌。西施患有心口疼的毛病。有一天，她的病又犯了，只見她手捂胸口，雙眉皺起，流露出一種嬌媚柔弱的女性美。當她從鄉(xiāng)間走過的時候，鄉(xiāng)里人無不睜大眼睛注視。鄉(xiāng)下有一個丑女子，名叫東施，不僅相貌難看，而且沒有修養(yǎng)。她平時動作粗俗，說話大聲大氣，卻一天到晚做著當美女的夢。今天穿這樣的衣服，明天梳那樣的發(fā)式，卻仍然沒有一個人說她漂亮。這一天，她看到西施捂著胸口、皺著雙眉的樣子竟博得這么多人的青睞，因此回去以后，她也學(xué)著西施的樣子，手捂胸口、緊皺眉頭，在村里走來走去。哪知這丑女的矯揉造作使她原本就丑陋的樣子更難看了。其結(jié)果，鄉(xiāng)間的富人看見丑女的怪模樣，馬上把門緊緊關(guān)上；鄉(xiāng)間的窮人看見丑女走過來，馬上拉著妻、帶著孩子遠遠地躲開。人們見了這個怪模怪樣模仿西施心口疼在村里走來走去的丑女人簡直像見了瘟神一般。這個丑女人只知道西施皺眉的樣子很美，卻不知道她為什么很美，而去簡單模仿她的樣子，結(jié)果反被人譏笑?？磥恚つ磕７聞e人的做法是愚蠢的?！遏敒I遜漂流記》簡介魯濱遜在青年時代不安于平庸的小康生活，違背父親的勸告，逃到海外經(jīng)商，被摩爾人擄去做了幾年奴隸。后來，他逃往巴西，成了種植園主，到非洲購買奴隸途中遇上風暴，漂流到南美附近的無人荒島。他很快戰(zhàn)勝了憂郁失望的心情，從沉船上搬來槍械和工具，依靠智慧和勞動獵取食物，修建住所，制造工具，種植谷類，馴養(yǎng)山羊，改善了環(huán)境，表現(xiàn)出不知疲倦、百折不撓的毅力。魯濱遜看到野人吃人的殘暴場面后，加固了自己的“城墻”，并且深居簡出，同時他也萌生把野人殺掉的念頭。不久后，他又一次看見一群野人到島上來舉行人肉宴，其中一個野人“俘虜”從準備吃他的人群中逃出。魯濱遜果斷地幫助這個逃跑的野人，打死兩個追趕者，搭救了這個野人。魯濱遜將他收為自己的奴隸，并取名叫“星期五”?！靶瞧谖濉痹隰敒I遜的教導(dǎo)下，很快學(xué)會了穿衣、開槍、講英語、信基督??成為魯濱遜最忠實的仆人和朋友。他在島上生活了28年，最后幫一名艦長制服叛變的水手，乘船返回。他得到了冒險積累的財物，成為巨富，他還派人到他經(jīng)營的島上繼續(xù)墾殖。《魯濱遜漂流記》告訴我們的道理：《魯濱遜漂流記》這本書，讓我們大開了一次眼界，也讓我們的心靈受到了強烈的震撼。只要我們像魯濱遜一樣，在困境面前毫不退縮，有他那種不畏困難的精神，在絕境中求生的信念，有什么事情我們不會成功呢？又有什么事情能比魯濱遜所遭受到的更糟呢？現(xiàn)在的我們就象生活在溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過人生真正的挫折，只有經(jīng)歷過磨難，才能成就一個真正堅強的人。第1關(guān)：有一個皇帝聽信了騙子的話，把自己脫得一絲不掛，還跑到大街上去游行，讓別人看個夠這個故事的題目是：__《皇帝的新裝》____第2關(guān)：有一位窮人家的少年得到了一盞舊油燈，只要輕輕一擦，油燈里就跳出一個魔怪來，魔怪神通廣大，幫他找了個老婆建了個城堡，后來的日子過得像王子一樣這個故事的題目是的：_《阿拉燈神燈》__第3關(guān)：有個小男孩長了個非常古怪的鼻子，只要一說謊鼻子就會長一寸他說了一堆謊話后，小鳥就飛到他的鼻子上歇著它們以為那是個樹枝呢！這個故事的題目是：_《木偶奇遇記》第4關(guān)：有一位美麗的公主，被嫉妒的繼母所害，逃到大森林里，與七個善良的小矮人生活在一起可是她因為誤吃了毒蘋果而死去幸好一位王子的吻救活了她，他們從此一起快樂地生活這個故事的題目是：_《白雪公主和七個小矮人》_____第5關(guān)：有一位可憐的小女孩，在大年夜的風雪里賣火柴，可是她一根也沒有賣出去她一根一根點燃火柴，在火光中幻想著美好的生活新年的第一天，人們發(fā)現(xiàn)她凍死在街頭這個悲慘的故事的題目是：_《賣火柴的小女孩》_____第三篇：寓言故事成長的獵手，消失的獵物來源：九博人才網(wǎng)時間：2011112 9:58:00 一群以“買賣”理念起家的獵手，早期靠外部成長引擎發(fā)家，現(xiàn)面臨獵物稀少的局面，國有背景者形成集團狩獵，民營企業(yè)被迫游擊狩獵，卻誰也不愿轉(zhuǎn)向內(nèi)部成長引擎，誰先轉(zhuǎn)誰先死？曾經(jīng)做過一位私營集團創(chuàng)始人的顧問，他的集團營業(yè)額在10年之內(nèi)，從微不足道一路高歌到超過每年10億美元。雖有如此傲人業(yè)績，但他的下屬苦不堪言，因為這位老板，每兩三年就會進行一場轉(zhuǎn)型，力度之大，總讓員工措手不及。他在公司會議中的口頭禪之一是：企業(yè)的成長引擎不能停，無效的加速也比失速好。他知道，在他的經(jīng)營模式下，放慢速度進行盤整，再提速就困難了！用一句最近流行的話來形容，他從來就不停下腳步等待員工的靈魂。如此多年下來，還能夠留在他身邊的高管，都是一群天性上看不到成長引擎就焦慮、忽視利潤、忽視管理細節(jié)的沖刺高手，那些看重利潤率、企圖持續(xù)改善管理流程的人，在他的企業(yè)里都待不久。但是，這位私營老板并不糊涂，他知道這種不斷以成長引擎帶動一切的策略，只有在強人領(lǐng)導(dǎo)下才可能，而強人除非天生，否則是痛苦的。很早，他就判斷他的子女不是偏執(zhí)強人，所以他讓子女就天性發(fā)展，讓他們在自己的企業(yè)之外悠游。外人不知的是，他的頭腦也異常開通，所有的管理學(xué)理論，他都一套一套的了然于心，在他面前很難賣弄管理理論。他對中國的經(jīng)營環(huán)境，從創(chuàng)業(yè)第一天就已經(jīng)下了定論：這是一個等待不起管理理論的市場，管理在這里就是消耗，草率的加速固然也是消耗，但是兩者相權(quán)，寧可把消耗浪費在加速上，因為加速下的消耗屬于外部消耗，至少可以帶來外部機會?！?國營獵手集團化，民營獵手走低價這位老板是特例嗎？恐怕不是，他應(yīng)該是過去20年來中國企業(yè)家的典型，只是他是一個比較高明的射手，在尋找外部新引擎這件事上射得比較準，所以他成功了。讓我們來把概念搞清楚。從一開始，當中國企業(yè)圈子談?wù)摗俺砷L引擎”時，概念上都局限于“外部引擎”，內(nèi)部組織、文化、管理，從來就被視為服從外部引擎的“服務(wù)支持單位”，甚至一種拖累。在這種概念下，只有“引擎射手”才是“人才”，市場就是獵場。然而，中國有多大的獵場？獵場上有多少獵物？今天，內(nèi)蒙古草原上已經(jīng)很難看到狼的蹤跡，然而，60年前解放軍還能開著吉普用機關(guān)槍掃狼群。狼沒了，照理講黃羊就應(yīng)該繁盛，但黃羊也越來越稀落了，因為它也被一槍一槍地獵射了。當獵戶與獵物之間的比例越來越失調(diào)時，獵戶轉(zhuǎn)為牧戶，牧戶轉(zhuǎn)為農(nóng)戶，乃歷史的大規(guī)律。小農(nóng)化身為大農(nóng)，從看天吃飯轉(zhuǎn)型為靠灌溉田，由滿世界搜尋“麗質(zhì)野種”到“實驗育種”，也是經(jīng)濟的規(guī)律。這是一個“外部成長引擎”轉(zhuǎn)向“內(nèi)部成長引擎”的大過程。中國再大，也大不過人類規(guī)律，除非中國人自認是超人類。那么，中國的企業(yè)家何時開始重視內(nèi)部成長引擎？很多企業(yè)家，甚至大部分的企業(yè)家，可能會回答說，先生您過慮了，今天的中國依然是個獵場，獵物雖然已經(jīng)難以開吉普用機關(guān)槍掃射，但好的獵手依然可以一槍一槍地滿載而歸。對于這，我的看法如下。誠然，中國的成長尚未停滯，老獵物稀落了，然而新的獵物品種還在不斷冒出，“外部成長引擎”著實還有機會。關(guān)鍵在于，您是民營獵手，還是國有獵手？獵手的技能、武器及策略都在進步；民營獵手在進步，國有獵手也在進步。近年來，所有獵手都意識到，機關(guān)槍已經(jīng)打不到獵物了，步槍太慢，同時需要準頭。此時，國有獵手改良了他們的戰(zhàn)法及武器，令民營獵手望塵莫及。新戰(zhàn)法就是國營獵手集團化，改良后的武器叫做隱形壟斷。集團化，就是各個獵手的彈藥及技能互通，集結(jié)號一響，陣勢瞬間變化重組；相比之下，民營獵手頂多只能是被隔離的游擊小隊。所謂隱形壟斷就是劃定獵場，加上私家烘焙的誘餌，使得獵物自愿留在獵場。若您屬于國營獵手，恭喜了，您大可不必關(guān)注內(nèi)部成長引擎，直接構(gòu)思外部成長引擎就可以了。但若您是那種不太想被納入國營體系的民營獵手，例如文首所介紹的那位純民營企業(yè)家，您的單靠外部成長引擎之路，可能已經(jīng)接近尾聲了?；蛴钟腥苏f，即使中國市場的情況如此，世界大得很，世界上還有許多肥沃的獵場。這話也對，但同樣需要解析。過去20年，世界之所以可以成為許多中國企業(yè)的獵場，乃是因為中國產(chǎn)品的低價。低價，在其他已成熟市場創(chuàng)造了一個新的獵場空間。當?shù)蛢r的條件消失后，這個獵場也就消失了，單純的外部成長引擎也就消失，或者只能以犧牲利潤為運轉(zhuǎn)代價。國有獵手深深懂得這個道理，所以他們除了在政策壓力之下，越來越不愿意出國狩獵。而民營獵手們，如果聚焦于外國的外部成長引擎，恐怕只有移民二次創(chuàng)業(yè)一條路了?！?買賣心態(tài)與內(nèi)部引擎走筆至此，不得不邁入一個更為敏感、更為根本的困惑，今天的中國經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀，究竟容不容許“內(nèi)部成長引擎”的存在？一個將資源消耗由外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部的企業(yè)，在今天的中國究竟有沒有生存余地？簡而言之，就是如果一個中國企業(yè)，將資源焦點集中在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量流程管理、組織效率、人才培育、團隊文化之上，這個企業(yè)有沒有發(fā)達的機會？會不會死得很慘？外部成長引擎已經(jīng)陷入紅海，而轉(zhuǎn)以內(nèi)部成長引擎替代的案例，世界上不乏成功者。工業(yè)界的GE公司，航空業(yè)的美國西南航空，快速食品行業(yè)的星巴克咖啡，都是其中的佼佼者。這些公司的信念簡單至極：人的錢總是要花的，我的任務(wù)就是集中自己所能直接控制的資源，把產(chǎn)品做到最好，好到別人覺得我的產(chǎn)品才是對的，花錢買我的產(chǎn)品才是最值得的。這種核心理念，與“買賣業(yè)”（Trader）的核心理念完全針鋒相對；買賣業(yè)的最高理念是“一手進、一手出”，賺其差價。由買賣心態(tài)衍生出來的是加工業(yè)，一手進、加工，一手出。至于山寨業(yè)，則是買賣心態(tài)的最高級形式：買、拆、抄、加工、賣。由買賣業(yè)心態(tài)出發(fā)，結(jié)論一定落于外部成長引擎，追求內(nèi)部成長引擎的買賣業(yè)者，必定死得很難看。如此是否提供了一個理解中國企業(yè)家為何大多只追求外部成長引擎的線索？會不會他們的本質(zhì)都是買賣家，不論緣由為何？如果確實是這樣，那么，一個主要由買賣家組成的經(jīng)濟體，能夠可持續(xù)成長嗎？如果企業(yè)圈子里都是買賣家，一個率先不做買賣家而追求內(nèi)部成長引擎的企業(yè)，是不是必然會先死，而且死得很難看？在中國，好像正是這樣。分析至此，我們好像看到了一個巨大的緊箍咒正在形成。一群以買賣業(yè)核心理念起家的獵手，早期以外部成長引擎起家，現(xiàn)在面臨著國內(nèi)、國外獵物的稀少化，其中國有背景者形成集團狩獵，民營背景者被迫游擊狩獵，誰也不能轉(zhuǎn)向內(nèi)部成長引擎，因為誰先轉(zhuǎn)誰先死。有出路嗎？對于企業(yè)家個人，當然有，對于經(jīng)濟體來說，就很不妙了。企業(yè)家個