【文章內容簡介】 清楚自己的本職工作，用一顆平常心來對待做的每一件事情以及我們所遇到的每一個困難。我要做好如下工作：一、協(xié)助學生會主席做好學生會的日常工作，協(xié)助主席全面做好學生會的強化工作。尤其是對體育部的工作（我分管的體育部），對體育部主辦的活動進行具體的指導和監(jiān)督。二、協(xié)調好各部門的工作，加強部門與部門之間的配合，使學生工作井然有序的進行。我想，一個優(yōu)秀的集體，必定是一個既和睦又團結的集體，而一項工作并不是哪個人的事情而是我們大家共同期待的目標，每一個成員都應為集體著想，團結和睦，盡自己應盡的責任。定期舉行學生會工作例會，各個部門匯報近階段的工作情況，每個成員要勇于并敢于發(fā)表自己的意見使學生會各部門信息互通。三、明確職責分工，我應當協(xié)調好體育部的工作，督促部長做到他自己應該做的事。每星期開一次例會，在進行活動時，應該分清每個人的限權和工作范圍，不能吃大鍋飯，合理安排每個人的工作量和工作重心。使每個成員發(fā)揮到最好，把體育部的工作盡善盡美。四、增強明主制度，每次活動都應該爭取同學們的意見，最后由學生會例會決定，如：學生會換屆選舉和元旦晚會節(jié)目預選。五、確定20人大名單，上學期，由于08屆新生人才濟濟，和對我們學生會的信賴，我們學生會招干30多人，為確保我們學生會是一支精英部隊，按照上學期活動動向，明主的選出我們08屆學生會人員的20人。六、定期的向學生科老師和輔導員報告工作經驗和總結，報告體育部的發(fā)展動向，在老師的指導下做相應的改進和調整，并自覺接受學生處、院團委、主席的領導。七、加強與團委，各部門之間的配合，做到真正服務于學生。最后、搞好學習。學習永遠是學生的天職。無論我們怎樣認真的工作都不要把學習置后，學好自己專業(yè)的每門課程，學好技能，鍛煉自己各方面的能力，努力把自己培養(yǎng)成為一名合格的大學生。計劃，無非是讓事情做得更加的完美，同時也是以后行動的指南。新的學期，新的39。起點，一切努力依舊！相信我們的學生會一定會繼續(xù)努力，做得更好！學生會副主席個人工作計劃4如果我成功當選院學生會主席，我會履行我的承諾，腳踏實地地做好學生會的工作，同時，我也感到了肩上的壓力和沉甸甸的責任，學生會副主席工作設想。認真負責是我的工作態(tài)度，塌實肯干是我的工作作風，在其位，就要謀其政。在總結往屆學生會的工作的情況和結合自己的優(yōu)點和不足，做如下的工作設想：工作設想之工作理念：第一，抓好基礎工作，壘筑堅實地基。深層的地基關系著高樓的命運，我們日常看似平淡的基礎工作決定著全方位的運作。我們需要在上一屆校學生會的基礎上，精誠團結、與時俱進，繼續(xù)不懈的抓好日常管理和各項基礎工作，建立、健全學生會各項章程，完善各種制度，改進工作方式、方法，真正滿足同學們的確實需要，服務于廣大同學，以讓同學100%滿意為奮斗目標，引領和凝聚經管學院的廣大同學朝著更高的要求和方向發(fā)展。第二，培養(yǎng)團隊精神，加強內部建設，全力打造精英團隊。一個優(yōu)秀的團隊，必然是建立在相同的利益立嘗相同的利益興趣、相同的奮斗目標之上。凝聚力的形成，就來源于共同的目標。團隊就是指為了實現(xiàn)某一個相同的目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。其中，一個相同的目標是團隊存在，發(fā)展的基礎，也是相互協(xié)作的基矗如果沒有這一基礎，團隊就是不成熟的。這個共同的目標可能是理念性目標、事業(yè)性目標和利益目標。正是由于認識到這一點，團隊成員應該花費充分的時間、精力來討論、制定他們的共同目標，并且使每一個團隊成員都能夠深刻的理解團隊的目標。這個是過程，但是我們在一段時間的調整和磨和之后，就要形成團隊精神，以兩委會成員最大的合力來共同發(fā)揮組織的作用，全力打造精英團隊。第三，要具有創(chuàng)新意識，敢于突破傳統(tǒng)，能夠推陳出新。創(chuàng)新原意有三層含義，一個，更新。第二，創(chuàng)造新的東西。第三，改變。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐，是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提。思路決定出路，格局決定結局。我們靠什么和其他學院競爭，靠特色、靠創(chuàng)新、靠點子、靠思路。學生會的活動要做出成績、做出實效，讓同學們認可，我們就需要有創(chuàng)新意識，要不斷的符合時代發(fā)展的要求，我們要敢于推陳出新。第四，把準方向，突出重點，做出成績，贏得認可。學生會工作有方向性，有總的導向性。我們不能盲目的來，我們有的時候必須要“循規(guī)蹈矩”，在把準了方向之后，找到重點，找準突破口，堅定決心，一鼓作氣，做出成績，樹立威信，贏得學校領導和廣大師生的認可，塑造良好的聲譽，激發(fā)學生會干部的興趣和激情。如果在情況允許的前提下我們制定“經管學院兩委會期刊”，并且定期向學院師生免費發(fā)放，這樣學院師生就能對兩委會的工作更加了解，將對我們的工作更加支持。工作設想之實施步驟三步走：第一，組織結構、職權明晰化。學生會9個部門和團委的5個部門應在常委的帶領和各部長的積極參與下制定部門《工作指南》，其內容包括部門的職權、工作方向、人事分工等所有內容，例如：《外聯(lián)部工作指南》就可以包括：對外聯(lián)絡部部門介紹、對外聯(lián)絡部工作制度、對外聯(lián)絡部會議制度、對外聯(lián)絡部人員考核制度、對外聯(lián)絡部財務制度、贊助策劃的書寫方法、贊助合同的制作、贊助商資料、對外聯(lián)絡部承辦活動材料制作、對外聯(lián)絡部月工作總結等十個部分組成。各個部門可以根據自身情況做調整。通過工作指南的至多可以使組織結構、職權明晰化，尤其是像學習部和學術部這樣的容易讓人產生混淆的部門就更應該注意分工。分工的不公平將會產生惡劣的影響和嚴重的后果。第二，規(guī)章制度健全化和完善化。在幾屆兩委會學生干部的努力下，為我們留下了豐富的文化資源，經管學院兩委會的各項規(guī)章制度也是相當健全的，但每一屆的工作重點和事情情況也存在差異性，時代是在前進，規(guī)章制度也應該與時俱進，應根據實際情況加以修改完善修改完善《經管學院團委學生會規(guī)章制度》、《學生會到會制度》和《干部考核制度》等等。另外更要注意規(guī)章制度的傳播和落實，一定要將各項規(guī)章制度成為學生干部工作的戒尺和衡量學生干部的有效準則。我建議在資金允許的情況下由學院統(tǒng)一印發(fā)，兩委會成員人手一份，并且組織統(tǒng)一時間學習。第三，人力資源整合化。經管學院是個人才濟濟的地方，我們的人才也遍布在學校的各大組織，如：校學生會、校團支部指導中心、社團聯(lián)合會、校信息中心、校廣播站、臥龍苑、各大協(xié)會等等，我們應該充分利用這個人力資源優(yōu)勢，把兩委會以外的力量團結起來為學院所用，從而擴大學院的影響力和知名度，也會為學院工作的順利開展做積極的促進作用。首先要積極和這些同學取得聯(lián)系，并且進行深入的教育，使之從思想深處有服務學院的意識。另外學院也應該積極考慮這些學生干部的個人發(fā)展問題，如推優(yōu)、入黨、評優(yōu)評先等等。工作設想之可能遇到的問題和解決方法：第一，面對懷疑，我選擇“沉默”。如果我成功當選相信很多人會投來懷疑的目光，這一點我是有心里準備的。畢竟我是從一個副部長越過部長、副主席直接到這個所有人一直關注的位置上的，這些懷疑有著充分的理由。面對別人的懷疑我會選擇“沉默”，不去爭辯和解釋，把懷疑話做動力，讓成績給他們最好的回答。如果我當選學生會