【文章內(nèi)容簡介】 作作風(fēng)，在其位，就要謀其政。在總結(jié)往屆學(xué)生會的工作的情況和結(jié)合自己的優(yōu)點和不足，做如下的工作設(shè)想：工作設(shè)想之工作理念：第一，抓好基礎(chǔ)工作，壘筑堅實地基。深層的地基關(guān)系著高樓的命運，我們?nèi)粘？此破降幕A(chǔ)工作決定著全方位的運作。我們需要在上一屆校學(xué)生會的基礎(chǔ)上，精誠團(tuán)結(jié)、與時俱進(jìn)，繼續(xù)不懈的抓好日常管理和各項基礎(chǔ)工作，建立、健全學(xué)生會各項章程，完善各種制度，改進(jìn)工作方式、方法，真正滿足同學(xué)們的確實需要，服務(wù)于廣大同學(xué)，以讓同學(xué)100%滿意為奮斗目標(biāo)，引領(lǐng)和凝聚經(jīng)管學(xué)院的廣大同學(xué)朝著更高的要求和方向發(fā)展。第二，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，全力打造精英團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，必然是建立在相同的利益立嘗相同的利益興趣、相同的奮斗目標(biāo)之上。凝聚力的形成，就來源于共同的目標(biāo)。團(tuán)隊就是指為了實現(xiàn)某一個相同的目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。其中，一個相同的目標(biāo)是團(tuán)隊存在，發(fā)展的基礎(chǔ)，也是相互協(xié)作的基矗如果沒有這一基礎(chǔ)，團(tuán)隊就是不成熟的。這個共同的目標(biāo)可能是理念性目標(biāo)、事業(yè)性目標(biāo)和利益目標(biāo)。正是由于認(rèn)識到這一點，團(tuán)隊成員應(yīng)該花費充分的時間、精力來討論、制定他們的共同目標(biāo)，并且使每一個團(tuán)隊成員都能夠深刻的理解團(tuán)隊的目標(biāo)。這個是過程，但是我們在一段時間的調(diào)整和磨和之后，就要形成團(tuán)隊精神，以兩委會成員最大的合力來共同發(fā)揮組織的作用，全力打造精英團(tuán)隊。第三，要具有創(chuàng)新意識，敢于突破傳統(tǒng)，能夠推陳出新。創(chuàng)新原意有三層含義，一個，更新。第二，創(chuàng)造新的東西。第三，改變。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐，是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提。思路決定出路，格局決定結(jié)局。我們靠什么和其他學(xué)院競爭，靠特色、靠創(chuàng)新、靠點子、靠思路。學(xué)生會的活動要做出成績、做出實效，讓同學(xué)們認(rèn)可，我們就需要有創(chuàng)新意識，要不斷的符合時代發(fā)展的要求，我們要敢于推陳出新。第四，把準(zhǔn)方向，突出重點，做出成績，贏得認(rèn)可。學(xué)生會工作有方向性，有總的導(dǎo)向性。我們不能盲目的來，我們有的時候必須要“循規(guī)蹈矩”，在把準(zhǔn)了方向之后，找到重點，找準(zhǔn)突破口，堅定決心，一鼓作氣，做出成績，樹立威信，贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的認(rèn)可，塑造良好的聲譽，激發(fā)學(xué)生會干部的興趣和激情。如果在情況允許的前提下我們制定“經(jīng)管學(xué)院兩委會期刊”，并且定期向?qū)W院師生免費發(fā)放，這樣學(xué)院師生就能對兩委會的工作更加了解，將對我們的工作更加支持。工作設(shè)想之實施步驟三步走：第一，組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化。學(xué)生會9個部門和團(tuán)委的5個部門應(yīng)在常委的帶領(lǐng)和各部長的積極參與下制定部門《工作指南》，其內(nèi)容包括部門的職權(quán)、工作方向、人事分工等所有內(nèi)容，例如：《外聯(lián)部工作指南》就可以包括：對外聯(lián)絡(luò)部部門介紹、對外聯(lián)絡(luò)部工作制度、對外聯(lián)絡(luò)部會議制度、對外聯(lián)絡(luò)部人員考核制度、對外聯(lián)絡(luò)部財務(wù)制度、贊助策劃的書寫方法、贊助合同的制作、贊助商資料、對外聯(lián)絡(luò)部承辦活動材料制作、對外聯(lián)絡(luò)部月工作總結(jié)等十個部分組成。各個部門可以根據(jù)自身情況做調(diào)整。通過工作指南的至多可以使組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)明晰化，尤其是像學(xué)習(xí)部和學(xué)術(shù)部這樣的容易讓人產(chǎn)生混淆的部門就更應(yīng)該注意分工。分工的不公平將會產(chǎn)生惡劣的影響和嚴(yán)重的后果。第二，規(guī)章制度健全化和完善化。在幾屆兩委會學(xué)生干部的努力下，為我們留下了豐富的文化資源，經(jīng)管學(xué)院兩委會的各項規(guī)章制度也是相當(dāng)健全的，但每一屆的工作重點和事情情況也存在差異性，時代是在前進(jìn)，規(guī)章制度也應(yīng)該與時俱進(jìn)，應(yīng)根據(jù)實際情況加以修改完善修改完善《經(jīng)管學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會規(guī)章制度》、《學(xué)生會到會制度》和《干部考核制度》等等。另外更要注意規(guī)章制度的傳播和落實，一定要將各項規(guī)章制度成為學(xué)生干部工作的戒尺和衡量學(xué)生干部的有效準(zhǔn)則。我建議在資金允許的情況下由學(xué)院統(tǒng)一印發(fā)，兩委會成員人手一份，并且組織統(tǒng)一時間學(xué)習(xí)。第三，人力資源整合化。經(jīng)管學(xué)院是個人才濟(jì)濟(jì)的地方，我們的人才也遍布在學(xué)校的各大組織，如：校學(xué)生會、校團(tuán)支部指導(dǎo)中心、社團(tuán)聯(lián)合會、校信息中心、校廣播站、臥龍苑、各大協(xié)會等等，我們應(yīng)該充分利用這個人力資源優(yōu)勢，把兩委會以外的力量團(tuán)結(jié)起來為學(xué)院所用，從而擴(kuò)大學(xué)院的影響力和知名度，也會為學(xué)院工作的順利開展做積極的促進(jìn)作用。首先要積極和這些同學(xué)取得聯(lián)系，并且進(jìn)行深入的教育，使之從思想深處有服務(wù)學(xué)院的意識。另外學(xué)院也應(yīng)該積極考慮這些學(xué)生干部的個人發(fā)展問題，如推優(yōu)、入黨、評優(yōu)評先等等。工作設(shè)想之可能遇到的問題和解