【文章內(nèi)容簡介】 、全方位服務(wù)。聽取多方意見，認(rèn)真梳理存在的問題和欠缺，分析產(chǎn)生問題的原因，并切實抓好整改落實。（五）開展新一輪城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對共建活動。按照上級黨組織的要求牽頭聯(lián)絡(luò)區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委、政法委、質(zhì)監(jiān)分局，開展與XX縣一市鎮(zhèn)一市村黨總支新一輪結(jié)對共建活動，積極落實結(jié)對共建款，交流黨建工作情況，增進(jìn)了黨員的感情，提高了黨建水平和質(zhì)量。四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨員干部先鋒模范作用充分發(fā)揮區(qū)局機(jī)關(guān)黨委把組織黨員參加各項志愿活動和有益的社會活動作為黨建工作的延伸。（一）積極參加各類志愿服務(wù)活動。以“XX區(qū)志愿服務(wù)工作委員會工作制度”、“XX區(qū)志愿服務(wù)工作委員會各成員單位工作職責(zé)”為指導(dǎo)，制定2013學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動方案，持續(xù)不斷地開展各類志愿活動。一是成立了以“稅苑360納稅服務(wù)品牌”為中心的黨員志愿服務(wù)品牌工作室。二是組織青年黨團(tuán)員參加社區(qū)志愿活動。婦女干部每周五中午定期給云石小區(qū)“空巢老人”送去飯菜，幫助解決日常生活困難。三是繼續(xù)開展助殘志愿服務(wù)隊活動。四是開展“學(xué)雷鋒、講奉獻(xiàn)、促文明”機(jī)關(guān)干部進(jìn)社區(qū)參加“星期六義務(wù)勞動”活動。五是繼續(xù)開展“慈善一日捐”活動。六是多次組織黨員干部參加交通路口志愿值勤活動。（二）眾志成城，抗擊臺風(fēng)“菲特”。面對突如其來的天災(zāi)，區(qū)局組織干部深入轄區(qū)企業(yè)，了解企業(yè)受災(zāi)情況，優(yōu)化納稅服務(wù)，輔導(dǎo)幫助臺風(fēng)受災(zāi)企業(yè)及時清理、統(tǒng)計受災(zāi)損失，幫助企業(yè)積極申報所得稅稅前列支扣除，讓他們從稅收優(yōu)惠政策中得實惠。響應(yīng)區(qū)直機(jī)關(guān)號召，組織5名黨員干部涉水參加南門街道馬園社區(qū)救災(zāi)服務(wù)，并委托社區(qū)書記聯(lián)系向受災(zāi)居民捐助電飯鍋、食用油、洗衣液等價值5000元物品。動員全局黨員干部為受臺風(fēng)“菲特”帶來的洪災(zāi)而造成重大損失的災(zāi)民募捐，組織多名團(tuán)員趕赴余姚鳳山街道季衛(wèi)橋社區(qū)參加災(zāi)后恢復(fù)工作，充分發(fā)揚(yáng)了“一方有難、八方支援”的精神，展現(xiàn)國稅干部的良好精神風(fēng)貌。（三）組織參加各項文體活動。一是派員參加市局合唱隊并在“放歌甬城”市首屆職工文化藝術(shù)節(jié)的合唱比賽中，獲得金獎第二名的好成績，受到市局的嘉獎。二是聯(lián)合月湖街道在高麗使館舉辦“月荷稅蓮攝影展”。三是舉辦第二屆“文化興稅”微型團(tuán)課比賽。四是豐富全局干部“八小時”外生活，組織登山、游泳、羽毛球等興趣小組，在工作之余積極組織開展各興趣小組文娛活動，豐富干部業(yè)務(wù)生活，提高干部工作積極性。第三篇：國稅局黨建工作總結(jié)（小編推薦）我局內(nèi)設(shè)科室8個，所轄辦稅服務(wù)廳、稽查局以及4個稅務(wù)分局，共有干部職工200人。全系統(tǒng)設(shè)黨組1個，機(jī)關(guān)黨委1個，黨支部12個，共有黨員133名。我局黨委自換屆以來，我局黨建工作認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立聚財為國、執(zhí)法為民的宗旨，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大力實施管理興稅、人才興稅、文化興稅戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五好”創(chuàng)建為動力，緊密結(jié)合國稅工作實際，切實加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，有力地推動了我市國稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展，近三年來，我局先后榮獲了“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”和湖南省文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國文明單位等多項榮譽(yù)。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓班子組織建設(shè)統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強(qiáng)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在稅收工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，使?fàn)巹?chuàng)“五好”基層黨組織活動富有成效地開展，我局黨組把該工作作為一項首要工作任務(wù)來抓，以此帶動稅收事業(yè)發(fā)展。首先，明確指導(dǎo)思想，圍繞稅收抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，只有抓好黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和干部群眾的民主參與作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作，才能形成凝聚人心求發(fā)展的合力，其次，制訂明確的工作方案。做到年初有規(guī)劃，季度有安排，月有工作落實，確定專人負(fù)責(zé)。其三，落實黨建工作責(zé)任制，由局機(jī)關(guān)黨委對各黨支部實行目標(biāo)分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格獎懲，做到黨建工作有計劃、有安排、有檢查、有評比。爭當(dāng)表率，服務(wù)群眾。首先，我局黨委一班人，注重從自身做起，堅持四個原則，靠班子的模范行為影響帶動黨員干部。一是民主原則。正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)的關(guān)系，對重大工作部署以及涉及人事、財務(wù)等重大問題，必經(jīng)黨組集體討論、民主決策，“一把手”不主管財務(wù)和人事。二是信任原則。班子成員以及各基層單位負(fù)責(zé)人，以誠相見，相互尊重，做到科學(xué)分工、合理授權(quán)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。三是大局原則。處理問題以大局為重，實事求是，公私分明，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，發(fā)揮整體效能。完善黨組中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度，突出以科學(xué)發(fā)展觀和提高執(zhí)政能力為核心的學(xué)習(xí)，黨組成員積極參與省、市局組織的調(diào)研活動，人人動手撰寫調(diào)研，2001年來在市級以上刊物上發(fā)表調(diào)研類文章22篇，謝枚瓊副局長還連續(xù)3年被《中國稅務(wù)報》評為優(yōu)秀通訊員。四是廉政原則。班子成員嚴(yán)格按照“兩個條例”、《廉政準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行，模范遵守“十條禁令”，在工作生活中做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，2004年班子成員共拒納稅人吃請54次，拒收和上交禮品禮金折幣28000多元。黨組成員中，先后有1名同志被評為全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)個人，兩名同志分別被授予湖南省和湘潭市國稅系統(tǒng)“艱苦奮斗、勤廉為民”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部稱號。其次，關(guān)心群眾，服務(wù)群眾。我們注重從貼近實際、貼近生活、貼近職工入手，切實加強(qiáng)思想政治工作，靠深入細(xì)致的思想政治工作激勵干部。在全局開展以了解人、關(guān)心人、凝聚人為主題的“四必訪”、“五必談”活動，開展“送溫暖工程”，建立起困難職工檔案，切實解決干部生活、工作中的實際問題，同時，我們把開展“談心月”活動作為主動關(guān)心干部職工、傾聽干部職工呼聲的一個有效途徑。每個季度，由局領(lǐng)導(dǎo)分頭帶領(lǐng)各科室負(fù)責(zé)人，深入到基層單位，了解每一位干部的思想狀況和工作、生活上的情況，通過和基層一線干部交心通氣，替干部解開思想上的疙瘩，在力所能及的范圍內(nèi)為干部解決經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重、子女就學(xué)、就業(yè)等方面的實際困難。2005年局黨組成員共到干部職工做家訪40多次，解決矛盾困難20余件，最大程度地去了解他們的所見所想所需。在“三個一”主題教育中，全體黨員深入生活訪貧問苦，劉冬友局長和焦志良副局長個人為殘疾女孩曾可捐助600元現(xiàn)金，全局黨員與129戶下崗職工、困難群眾結(jié)成扶貧對子，捐助資金達(dá)11萬元。2004年我局榮獲全省國稅系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新獎，2005，我局再次迎來了全省國稅系統(tǒng)思想政治工作會議的召開，我局班子被湘潭市國稅局被授予優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子稱號。二、堅持以人為本，塑造一支高素質(zhì)的黨員隊伍。人是生產(chǎn)力最活躍的因素，為造就一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的黨員隊伍，我們堅持以人為本的核心理念，致力于“三型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。樹立“全員學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的理念，成立了湘鄉(xiāng)市國稅局“終身教育學(xué)?！?，有計劃、分階段地開展業(yè)務(wù)技能教育、典型教育、禮節(jié)禮儀教育培訓(xùn)活動，先后湘潭大學(xué)教授彭國輔等10多次邀請知名教授來局舉辦知識講座，還邀請全國著名演講家邵守義、蔡朝東進(jìn)行演講；按照黨中央的統(tǒng)一部署，扎實開展了“三個代表”學(xué)習(xí)教育以及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，增強(qiáng)了黨員干部隊伍愛崗敬業(yè)意識和先鋒意識；為鼓勵崗位成才，充分利用信息資源優(yōu)勢，開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)教育系統(tǒng)，建立和更新政治、業(yè)務(wù)、法律和英語等知識題庫，為國稅人員提供了良好的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺，提高平時學(xué)習(xí)自覺性，從而促進(jìn)了黨員隊伍整體素質(zhì)的顯著提高。全局黨員133人，平均年齡3 5歲，本科30人，大專88人，大專以上文化程度占總?cè)藬?shù)的90%；在湘潭市局各項知識、業(yè)務(wù)技能競賽活動中，本局均名列前茅，“三個代表”學(xué)教活動多次受到湖南省委督查組的充分肯定，并被評為湘潭市“三個代表”學(xué)教活動先進(jìn)單位；2003年，國稅“三項知識”競賽取得湘潭市局第一名的佳績；2005年在全省國稅系統(tǒng)綜合征管軟件數(shù)據(jù)錄入競賽中榮獲第一名的好成績，并榮獲了湖南省國稅局授予的學(xué)習(xí)型單位稱號。近兩年來，我局被評為湘潭市國稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)型單位，局黨組被評為學(xué)習(xí)型班子，先后有5人被評為學(xué)習(xí)型人才。創(chuàng)“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。我們明確提出了“寧愿自己多辛苦，不讓納稅人多跑路”、“服務(wù)在國稅，滿意在社會”的服務(wù)理念，努力提升服務(wù)質(zhì)量。工作中，具體做到規(guī)范“四儀”，對稅干從“言、行、容、禮”四儀進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，要求稅務(wù)人員“美文明之容，言文明之語，行文明之禮，為文明之舉”，練好服務(wù)“內(nèi)功”；追求“四零”，要求稅務(wù)人員在服務(wù)過程中實現(xiàn)“零距離、零缺陷”，在服務(wù)效果上達(dá)到“零投訴、零訴訟”；落實“四制”，即落實首問責(zé)任制、承諾服務(wù)制、限時服務(wù)制和延時服務(wù)制，開展“納稅人滿意稅官”評選活動。結(jié)合活動的開展，簡化了辦稅程序，對稅務(wù)開業(yè)登記、變更登記、停歇業(yè)審批、一般納稅人初認(rèn)定等7項涉稅程序進(jìn)行了精簡和規(guī)范，取消了10道審批環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在辦稅窗口推行了黨員示范崗，有效地提高了辦稅效率和服務(wù)水平。創(chuàng)“廉潔型”機(jī)關(guān)。我局層層簽訂廉政目標(biāo)責(zé)任狀，組織特邀監(jiān)察員明查暗訪，定期邀請監(jiān)察員給國稅部門“挑刺”。并在納稅人和社會各界開展“千卷問形象”活動，每月就稅干服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、廉潔從稅等方面，在納稅人當(dāng)中進(jìn)行調(diào)查評議，促進(jìn)稅務(wù)人員廉潔自律，文明服務(wù)。近3年來，全局干部職工共拒禮品禮金6萬多元，上交禮品禮金12750元。本局多年被湘潭市國稅局和湘鄉(xiāng)市委授予“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”稱號。三、堅持改革創(chuàng)新，建立文明高效的稅收管理秩序我們緊跟稅收發(fā)展的新形勢，樹立科學(xué)的管理體制是重要的生產(chǎn)力的發(fā)展理念，著力創(chuàng)新管理的“三個機(jī)制”，激發(fā)文明創(chuàng)建的活力。創(chuàng)新考核機(jī)制。構(gòu)建了較為科學(xué)、規(guī)范、合理的《湘鄉(xiāng)市國稅局崗責(zé)考核體系》，將崗位和職責(zé)量化、細(xì)化到科室和個人，推行“任務(wù)壓到底，責(zé)權(quán)交到底，扳子打到底”的考核機(jī)制，稅務(wù)人員的德、能、勤、績進(jìn)行全面考核。在此基礎(chǔ)上，推出“三項制度“。一是全員考核制度。采取記分累加制，按工作性質(zhì)、過錯程度等方面的不同確定記分分值，對責(zé)任較大、影響較大、性質(zhì)嚴(yán)重的過錯記高分。近年來有9名干部被末位淘汰、待崗。二是基層評先制度。按月對基層單位進(jìn)行工作考核，取代了年終一次考核“論英雄”作法，有效地克服了”疏于管理、淡化責(zé)任”的弊端。三是建立業(yè)績聯(lián)酬制度和能級管理。即在個人分配領(lǐng)域?qū)嵭袠I(yè)績聯(lián)酬，按照崗位工作量的大小適度拉開收入差距，打破了分配上的“大鍋飯”。創(chuàng)新管理機(jī)制。落實“科技加管理”方針，暢通了信息“高速公路”，實現(xiàn)了征收、管理、稽查、退稅等信息資料的傳輸和共享，建立了信息化支撐下的稅收專業(yè)化的征管機(jī)制和內(nèi)部行政管理機(jī)制，形成了“人管機(jī)器、機(jī)器管人”的全新機(jī)制。內(nèi)部管理實現(xiàn)了辦公自動化和無紙化。創(chuàng)新激勵機(jī)制。強(qiáng)