【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)現(xiàn)問題及時返饋給主管部門。及時填好檢查記錄，做好檢查總結(jié)。檢查督促值周教師的工作。三、帶班領(lǐng)導每組兩人。必須二人同時在崗，特殊情況需請假批準。值周領(lǐng)導實行工作報告制。對學校一周工作負全責，代表學校領(lǐng)導總結(jié)一周工作。領(lǐng)導帶班制度5為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度。一、現(xiàn)場帶班人員范圍現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度）。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。對單位領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的`，按規(guī)定進行處罰。嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室、安監(jiān)）報告。三、相關(guān)要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室），由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。領(lǐng)導帶班制度6目的：為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。范圍：本制度適用于公司領(lǐng)導帶班值班工作。職責：嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作；對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的`調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。控制要求：公司級領(lǐng)導帶班安排公司級領(lǐng)導按總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。安全帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領(lǐng)導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。領(lǐng)導帶班制度7總則為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，實行領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。適用范圍本公司生產(chǎn)車間、部門現(xiàn)場帶班人員范圍本公司中層以上領(lǐng)導現(xiàn)場帶班工作范圍內(nèi)容和職責現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。排查隱患并達到要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全等部室研究處理。嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)、安全等部室。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。對單位領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的`重大隱患和嚴重問題時，帶班領(lǐng)導要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)、安全等部室報告。對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級相關(guān)部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施以及處理意見。相關(guān)要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處?，F(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假?，F(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)場帶班人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，要對違章者進行現(xiàn)場幫教和現(xiàn)場整改。各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，要把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。帶班領(lǐng)導對當班安全工作直接負責，帶班領(lǐng)導必須堅守崗位按帶班職責要求認真檢查安全工作，作好記錄。帶班期間出現(xiàn)安全事故，視事故情況經(jīng)安委會研究給予嚴肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。對限期整改的隱患問題，未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，要接受上級部門的追查和處罰。對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。1由安技保衛(wèi)部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本管理辦法委托公司安技保衛(wèi)部負責解釋。領(lǐng)導帶班制度8目的為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。管理制度的原則“預防為主，防救結(jié)合”，做到“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”。適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司各單位。職責“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責。，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。，督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。，提出整改意見，督促限期整改。、關(guān)鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告。，并根據(jù)要求向上級有關(guān)部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。，認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責。，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責。，督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級匯報。、物、發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時上報處理。，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報