【文章內(nèi)容簡介】 軋機工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設(shè)備、軋鋼設(shè)備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個專業(yè)組。年底，根據(jù)工作需要，先后把設(shè)備、電氣、軋鋼等三名技術(shù)骨干提為指揮長助理，將部分年輕技術(shù)骨干安排到各專業(yè)的領(lǐng)導崗位，并對指揮長、專業(yè)組長的工作做了明確分工。自年月以來，先后從各單位抽調(diào)技術(shù)骨干___多人，接收大中專畢業(yè)生___多人，___兵___人，安排一煉分流職工___人，目前，指揮部總?cè)藬?shù)已達到___人。其中，中級以上職稱___人，初級___人，技師___人，優(yōu)秀操作人才___人。為進一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經(jīng)驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓、安全教育、實習隊等管理規(guī)定。另外，指揮部一直把培訓工作放到了重要位置。年月，安排了___多人次到自動化院和中冶公司進行了培訓。年月至今，針對一煉分流的___名職工和___名___兵，采用自編教材和外購教材相結(jié)合的辦法，舉辦了多個培訓班，還先后安排___多人次到第一煉軋廠、第二煉鋼廠和第二軋鋼廠等單位進行跟班實習。掌握政治思想武器，努力提高指揮部領(lǐng)導班子的決策水平。為提高領(lǐng)導班子政治理論水平和決策能力，指揮部領(lǐng)導班子通過多種渠道、采用了多種方式。一是進行___主義、___思想、___理論等政治理論知識學習，并把“___”重要思想和___屆__中全會等重要會議精神在工作中認真貫徹落實；二是通過參加公司___的各種廠處級干部輪訓，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領(lǐng)導班子互通信息，群策群力，發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中的棘手問題；四是做好上傳下達的“紐帶”，從公司“三步走”戰(zhàn)略的大局出發(fā)，做好宣傳動員工作，為工程建設(shè)裝備強悍的思想武器。五是認真執(zhí)行《中國___領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》及公司的有關(guān)規(guī)定，提高和加強了領(lǐng)導班子成員廉潔自律的自覺性?？朔刂乩щy，確保了技術(shù)交流、設(shè)計___、設(shè)備招標、訂貨等各項工作的順利開展。因受整個鋼鐵行業(yè)一度投資過熱影響，設(shè)計院、制造廠任務(wù)量爆滿，給指揮部帶來了相當大的壓力，指揮部領(lǐng)導班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務(wù)的精神，犧牲無數(shù)個星期天、節(jié)假日，同國內(nèi)外相關(guān)廠家進行了技術(shù)交流和談判、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備訂貨等工作。目前，鐵水預處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細設(shè)計聯(lián)絡(luò)已全部結(jié)束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設(shè)計院做了充分討論。設(shè)備上通過實地考察，詳細了解了廠家裝備情況、用戶設(shè)備運行情況，并___進行了同煉鋼設(shè)備、連鑄設(shè)備及軋鋼設(shè)備等制造廠家的技術(shù)交流，先后簽訂了軋鋼設(shè)備120t轉(zhuǎn)爐、13t混鐵爐、LF/VD爐、輥道、吊具、動補裝置等___多項合同。截止目前，完成設(shè)備訂貨___多噸，總合同額達___多億元。狠抓工程質(zhì)量、進度、資金控制、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)妥推進。從__年__月__日廠房柱基正式動工以來，指揮部協(xié)調(diào)各施工單位保質(zhì)量，搶進度，克服施工生產(chǎn)交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯后，以及氣候影響等一系列困難，于__年__月__日順利立起了第一根廠房柱。目前，軋鋼區(qū)樁基完成491根，占總數(shù)的99；軋鋼區(qū)承臺完成___個，占總數(shù)的95；鋼結(jié)構(gòu)制作完成約___噸；廠房鋼結(jié)構(gòu)___完成約___噸。煉鋼連鑄區(qū)經(jīng)過緊張地質(zhì)勘探、土建施工，第一根廠房柱已于__年__月__日順利吊裝，目前煉鋼連鑄區(qū)吊裝完成15根廠房柱。嚴格執(zhí)行招標、評標辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護安鋼利益。由于工程涉及設(shè)備臺套之多、設(shè)備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標過程中認真落實公司“工程建設(shè)招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行招標、評標辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收禮，杜絕一切違反公司規(guī)定的不良行為和不正之風。目前，工程的土建施工已進入高峰期，圖紙資料催要，部分設(shè)備訂貨，主要設(shè)備的監(jiān)制、催貨等任務(wù)更加艱巨，一些設(shè)備的___工作也將逐步展開，人員培訓更是迫在眉睫，針對工程進展情況，指揮部領(lǐng)導班子對下一步主要工作做了以下安排：加強思想政治學習，統(tǒng)一思想，確保指揮部各項工作順利實施。認真___各種政治理論學習，充分利用公司各部門下發(fā)的學習材料，通過指揮長碰頭會、指揮部例會及其他方式傳達、宣傳公司精神，教育、引導職工擺正心態(tài)，認清當前形勢，時刻保持清醒頭腦，不忘肩上責任重大，確保工程建設(shè)的各項工作順利實施。繼續(xù)加大職工隊伍建設(shè)和人員培訓力度。隨著工程進展，職工隊伍建設(shè)越顯重要，為此，指揮部將做到職工隊伍建設(shè)與工程進展同步，實習和培訓和現(xiàn)場___調(diào)試相結(jié)合，爭取培養(yǎng)一批高素質(zhì)的職工隊伍，為順利投產(chǎn)和早日達產(chǎn)提供技術(shù)保障。另外，在做好內(nèi)部實習培訓工作的同時，指揮部還將結(jié)合實際情況，有計劃地安排部分人員到國內(nèi)外相似生產(chǎn)線進行對口培訓。努力做好設(shè)計院及各施工建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。在進入施工高峰期后，指揮部將配合公司各相關(guān)單位，做設(shè)計院的圖紙資料催要工作，___好施工單位的安全文明施工，并進一步督促監(jiān)理公司，繼續(xù)抓好質(zhì)量、進度、資金控制、安全文明施工等各個環(huán)節(jié)，確保工程按照網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)妥有序推進繼續(xù)高質(zhì)量完成國內(nèi)外相關(guān)廠家的技術(shù)交流、設(shè)計___以及配套設(shè)備的招標工作。目前，主體設(shè)備招標大部分已經(jīng)完成，尚有少量設(shè)備沒有招標。將制定出詳細的工作計劃，對具有招標條件的要盡可能早地完成招標工作，不能因國內(nèi)設(shè)備訂貨問題拖整個工程的后腿。做好催貨和設(shè)備監(jiān)督制造工作。鑒于目前設(shè)備制造廠任務(wù)量較重的實際情況，指揮部派出得力人員到主要設(shè)備制造廠跟蹤催貨、監(jiān)督制造，確保設(shè)備的按期交貨。開展“廉正承諾”活動，并落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中去。指揮部領(lǐng)導班子將把“廉正承諾”活動貫穿到工程建設(shè)的全過程，把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起統(tǒng)籌部署，形成黨風廉政建設(shè)責任網(wǎng)絡(luò)，嚴格按照公司的相關(guān)規(guī)定，做到公開、公平、公正，確保安鋼的利益不受損害，并盡可能地為工程建設(shè)節(jié)約資金。第五篇：領(lǐng)導工作檢討書領(lǐng)導工作檢討書(15篇)在某件事出現(xiàn)失誤后，為了避免再次出現(xiàn)相同情況，為此要寫檢討書來自我反省，在寫檢討書時要表明改錯的決心。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的領(lǐng)導工作檢討書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。領(lǐng)導工作檢討書1尊敬的市委、政府領(lǐng)導：我年上班，年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年月受領(lǐng)導和同志們的信任，被組織提拔重用，現(xiàn)擔任市社保局局長一職。履職個月過去了，因涉及過去在國資委擔任中層干部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經(jīng)理期間，公司拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣公司，導致拍賣價款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構(gòu)權(quán)錢交易，經(jīng)過審計部門審計，并無個人違紀行為，但通過這件事，我主動向組織上作出如下思想?yún)R報，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進工作。投資公司于年月經(jīng)市政府批準成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理。年月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理，一切重大事項由市國資委領(lǐng)導決策，接受市紀委、市財政局、市審計局等相關(guān)部門監(jiān)督。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導同意，當時由我兼任該公司董事長、總經(jīng)理，聘用專職副總經(jīng)理人，內(nèi)設(shè)綜合部、財務(wù)部、融資部、維護部。年以來，我作為機關(guān)事業(yè)科科長兼投資公司總經(jīng)理，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判，幾年來，我以公司為平臺，融取資金近億元；與資產(chǎn)管理公司艱辛談判，為化減歷史債務(wù)近億元。年月，服從組織安排，下派到辦事處掛職年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負責，大的事情有分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導把關(guān)。在拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)國資委領(lǐng)導集體商定，實行委托拍賣。按以下程序?qū)嵤阂皇峭ㄟ^評估初步確定該資產(chǎn)市場價值的參考價；二是與拍賣機構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書(一律約定委托方不給拍賣機構(gòu)傭金)；三是拍賣機構(gòu)發(fā)布拍賣公告；四是國資委主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、紀檢組領(lǐng)導及相關(guān)人員集體研究拍賣保留價；五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負責監(jiān)督；六是相關(guān)工作人員負責將資產(chǎn)評估報告、拍賣公告、保留價函、拍賣成交確認書等資料整理歸檔；七是相關(guān)工作人員負責跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。實際工作過程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。因此，后來經(jīng)審計部門集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說明群眾在監(jiān)督，監(jiān)督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務(wù)大小，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)督他人，又要接受他人的監(jiān)督，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監(jiān)督的自覺性。勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關(guān)養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、運行的基本政策和標準的貫徹執(zhí)行。全市養(yǎng)老保險覆蓋多萬人，年基金收入多個億，面更廣了，事更多了，權(quán)利更大了，責任也更大了。作為社保局“一把手”，更要加強自身學習，因此，從現(xiàn)在起，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標：一是帶好隊伍，在當前社會保險制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個人的才能和積極性，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”思想。我局現(xiàn)有職工人，一正兩副，上任后，我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”領(lǐng)導班子和和諧機關(guān)的目標，并身體力行，以身示范。二是管好財務(wù)，以完善的制度規(guī)范基金管理，確保全市社會保險基金專項管理，確?；鸢踩⒍ㄆ诮邮苌霞壊块T和市財政、審計部門的檢查監(jiān)督。三是抓好業(yè)務(wù)，社會保險事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺階，這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考，多提供人性化服務(wù)，在工作中求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，做到“安全無差錯，發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點，整合無遺漏”，通過部門之間的配合聯(lián)動，整合資源，提高效率，打造服務(wù)平臺，促進工作再上新臺階。目前，我們已經(jīng)正式推動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點，各項工作正有條不紊向前推進，以期用自己的實績?nèi)⌒庞诟骷夘I(lǐng)導和全市萬人民，也懇請各位領(lǐng)導一如既往地關(guān)心我、支持我、監(jiān)督我！領(lǐng)導工作檢討書2尊敬的各位領(lǐng)導以及各位同事：大家好！我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將機架的位置安裝錯誤。首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領(lǐng)導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。1。針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務(wù)做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。2。今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。檢討人：xxx日期：xxxx年xx月xx日領(lǐng)導工作檢討書3縣、市兩級各位主管領(lǐng)導：在2xxx年6月17日中考專項治理噪音超音巡查過程中，我項目部未全部停工噪音超標被查出，作為項目負責人，對此深感震驚、愧疚和不安，近日來本人認真反思，深刻自剖，現(xiàn)檢討如下：一、對問題嚴重性的認識不夠我項目發(fā)生如此嚴重違反噪音管理規(guī)定的問題，作為卓越明郡主要負責人，我負有全部領(lǐng)導責任，我將認真配合上級相關(guān)部門的調(diào)查，誠懇接受上級領(lǐng)導的一切處理意見，并就相關(guān)問題進行反思。二、問題發(fā)生的根源思想認識不到位。本人擔任項目負責人以來，由于多方面的原因，對項