關鍵崗位擔保書(編輯修改稿)
2024-11-16 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格認證中心頒發(fā)《國際注冊人力資源管理師》國際職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學員）【聯(lián)系電話】○⒎⒌⒌━⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒊⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒋朱先生 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？為何關鍵崗位員工的流失率高于非關鍵崗位？如何通過對關鍵崗位管理來提升企業(yè)的經(jīng)營效益等等？這些都是我們在日常管理中經(jīng)常遇到的問題，這也是本課程需要重點解決的問題。本課程設計以人才梯隊建設的五大系統(tǒng)和關鍵崗位管理的六大能力為核心，通過案例和情景模擬，深入剖析人才梯隊建設與關鍵崗位管理的系統(tǒng)方法和工具，提升人才效益產(chǎn)出?！住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住?課程目標正確理解人才梯隊建設掌握人才梯隊建設五大系統(tǒng)構(gòu)建的方法正確理解關鍵崗位管理提升關鍵崗位管理的六大技能∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程大綱一．人才梯隊建設認知咨詢客戶案例：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？企業(yè)培訓系統(tǒng)框架介紹企業(yè)培訓的三種形式人才培養(yǎng)的五種途徑人才梯隊管理五大系統(tǒng)建設培訓課程系統(tǒng)教材系統(tǒng)案例系統(tǒng)講師系統(tǒng)人才梯隊建設管理制度系統(tǒng)二．培訓課程系統(tǒng)建設培訓課程系統(tǒng)建設四大動作動作一：推導培訓課程動作二：明確課程基本信息動作三：設計階層別課程動作四：建立課程體系地圖案例：某公司課程體系地圖培訓課程設計沙盤演練三．教材系統(tǒng)開發(fā)教材系統(tǒng)開發(fā)兩大動作動作一：選擇樣板課程動作二：設計樣板課程包模板案例：溝通技巧課程包教材系統(tǒng)開發(fā)實戰(zhàn)演練四案例系統(tǒng)開發(fā)案例系統(tǒng)開發(fā)三大動作選擇課程案例設計案例模板編寫教學案例案例：服務窗口案例匯編案例編寫實戰(zhàn)演練五．講師系統(tǒng)開發(fā)講師系統(tǒng)開發(fā)四大動作確定講師資格率選講師隊伍講師素質(zhì)階梯訓練講師隊伍考核案例：某公司內(nèi)部講師管理制度OJT導師制管理六．關鍵崗位管理認知某公司關鍵崗位系統(tǒng)如何理解公司的關鍵崗位關鍵崗位管理六大能力關鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建關鍵崗位人才選拔關鍵崗位績效考核 關鍵崗位薪酬管理關鍵崗位人才激勵關鍵崗位人才發(fā)展七．關鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建關鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作案例：從關鍵事件提煉能力素質(zhì)八．關鍵崗位人才選拔關鍵崗位人才測評工具選擇2
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