學校校務(wù)公開改革實施方案(編輯修改稿)
2024-11-16 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)，體現(xiàn)公平、公開和實事求是，并便于教職工監(jiān)督，對學校的重大事務(wù)和容易產(chǎn)生不廉潔行為的各個環(huán)節(jié)，領(lǐng)導干部廉潔自律情況，及教職工切身利益有直接關(guān)系的十項內(nèi)容。（學校工作中應(yīng)保密的內(nèi)容外，原則上都可以公開。）學校的改革發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)容；學校財務(wù)收支情況；學?；ňS修項目；學校招生、收費、社會捐資和使用情況；大型物資采購；獎金分配；教師職稱評聘；黨、團工作相關(guān)內(nèi)容；干部任免、人事錄用、調(diào)動；評優(yōu)選先及其它教職工關(guān)注的熱點和難點等事項。四、校務(wù)公開的主要途徑：實施校務(wù)公開的形式和時間要依據(jù)本實施細則制定的原則，依據(jù)實施公開的內(nèi)容，依據(jù)本實施細則的指導思想和學校工作的需要，利用校務(wù)會、教職工會議、墻報、公告欄、家長委員會、家長會及家校聯(lián)系單。校務(wù)公開的方式，選擇適當?shù)臅r間，有計劃、有步驟的予以校務(wù)公開。五、校務(wù)公開的一般程序：提出。確定公開內(nèi)容，由行政主管部門領(lǐng)導主動提出公開的內(nèi)容和時間和把關(guān)同意。審查。由學校校務(wù)公開領(lǐng)導小組召開會議研究對準備公開的內(nèi)容進行審查。公開。根據(jù)要公開的內(nèi)容確定適當?shù)墓_形式，并在規(guī)定時限內(nèi)進行公開。督促檢查。校務(wù)公開領(lǐng)導小組要對每一次公開內(nèi)容的真實性和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?？偨Y(jié)。每學期期末進行一次校務(wù)公開總結(jié)，形成文字材料在教職工大會上公布，形成有計劃、有實施、有總結(jié)的良好工作程序六、校務(wù)公開內(nèi)容的實施辦法：（一）學校重大發(fā)展規(guī)劃等情況公開的實施辦法凡學校的發(fā)展規(guī)劃，人事制度改革方案及重大的改革方案學校要在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合學校的實際情況進行制訂。方案形成后，學校要通過教代會對規(guī)劃或方案進行補充和完善，直至審議通過后，正式實施。凡精神文明建設(shè)方案，黨支部在征詢黨員意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校的實際情況進行制訂。制訂后，本方案要在黨內(nèi)通過方可施行。是學校的學期計劃，學校要通過校務(wù)會，行政例會的討論，達成共識，并傳達到每一位教工。黨政主要領(lǐng)導的述職報告，要在年末全校教工大會上匯報，接受廣大教職工的監(jiān)督和評議。學校的計劃執(zhí)行情況，要在年末全校教工大會上總結(jié)，肯定成績，指出不足。黨支部的計劃執(zhí)行情況，要在年末全校教工大會上總結(jié)，發(fā)揚長處，找出差距。（二）學校財務(wù)中各項收支情況公開的實施辦法編制下經(jīng)費預(yù)算時需經(jīng)領(lǐng)導班子討論，盡可能地將下各項經(jīng)費的使用款額估足。每月校長或分管領(lǐng)導將經(jīng)費收支情況按大類在校務(wù)班子中公 布一次，每學期末校長將經(jīng)費收支情況向教職工公布。學校經(jīng)費除人員經(jīng)費外單筆支出額在萬元以上的為大額經(jīng)費支出，應(yīng)及時召開有關(guān)會議，領(lǐng)導班子會議討論通過，并在公告欄公告；單筆支出額在五萬元以上的須經(jīng)教代會審議通過。校長及有關(guān)負責部門應(yīng)認真做好解釋工作。（三）大型儀器采購，大型項目建設(shè)公開的實施辦法對于上級行政部門調(diào)撥的大型儀器、設(shè)備及各建設(shè)項目、應(yīng)及時向校務(wù)會及校務(wù)會公開監(jiān)督小組通報設(shè)備的數(shù)量安置及建設(shè)項目的資金、進度工程質(zhì)量等情況。對于五仟元以下的儀器、設(shè)備的采購添置，承辦人需填寫申購單，經(jīng)校長批準方能予以實施。對于壹萬元以上的儀器、設(shè)備的采購添置，校長需向校務(wù)委員會通報，說明情況經(jīng)校務(wù)委員會集體討論通過方能予以實施。對于五萬元以上的儀器、設(shè)備的采購添置，校長需向教代會通報詳細說明情況，經(jīng)教代會通過方能予以實施。所有儀器、設(shè)備，建設(shè)項目的資金使用情況應(yīng)在儀器、設(shè)備添置完畢及建設(shè)項目工程竣工后應(yīng)及時向校務(wù)公開領(lǐng)導監(jiān)督小組審核，超過五萬元的應(yīng)通過教代會審核。校長及有關(guān)負責部門應(yīng)認真做好解釋工作。（四）學校評優(yōu)、報優(yōu)公開的實施辦法行政領(lǐng)導在教職工會議上明確評優(yōu)、報優(yōu)的條件、范圍及要求。教職工根據(jù)實際情況進行自薦或推薦，并提供事跡材料。校務(wù)班子根據(jù)材料，結(jié)合平時考核、階段性考核及專題性考核的情況，經(jīng)商討后確立報優(yōu)人選。有明顯異議的人選，要加強調(diào)查研究，認真聽取黨內(nèi)外群眾意見。行政領(lǐng)導在教工會議上向全體教職工通報報優(yōu)人選，并簡述理由。完善有關(guān)本次評優(yōu)、報優(yōu)工作的文檔材料，做到過程或文件等查有實據(jù)。（六）、學校重大福利、獎金分配公開的實施辦法學校重大福利、獎金的分配一般以現(xiàn)有的，已在教代會上通過的各項分配方案、制度為依據(jù)。屬臨時性的，在節(jié)假日、慶典活動中發(fā)放的福利、獎金及對全校做出貢獻的個人或集體的獎金分配，原則上參照現(xiàn)有的、已在教代會上通過的制度執(zhí)行。對那些制度未能
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