對標(biāo)定位找差距凝心聚力爭一流——赴江西南昌、宜春等地學(xué)習(xí)考察報告(編輯修改稿)
2025-11-16 05:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年，推出了“構(gòu)建先進(jìn)城管文化，塑造可愛城管形象”主題實踐活動，切實整頓執(zhí)法人員工作厭倦情緒、責(zé)任心不強(qiáng)和工作不落實等問題，全面提高一線執(zhí)法人員做思想工作的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、處理應(yīng)急事件的能力、正對不同執(zhí)法對象嚴(yán)格執(zhí)法的能力和依法執(zhí)法的能力。2008年，開展了“倡導(dǎo)文明向上城管精神，打造和諧高效執(zhí)法隊伍”主題實踐活動，大力倡導(dǎo)“八倡八禁”，即提倡微笑執(zhí)法，禁止粗暴野蠻；提倡親情服務(wù)，禁止惡語粗言；提倡著裝整潔，禁止車容不整；提倡高效迅捷，禁止庸懶懈??；提倡恪盡職守，禁止推諉扯皮；提倡依法行政，禁止以權(quán)謀私；提倡誠實守信，禁止弄慮作假；提倡和諧關(guān)愛，禁止與民爭利，進(jìn)一步引導(dǎo)執(zhí)法人員爭做“行規(guī)矩禮、說規(guī)矩話、執(zhí)規(guī)矩事、做規(guī)矩人”的楷模。2009年，推出了“當(dāng)城市文明使者，做群眾滿意城管”主題實踐活動，著力預(yù)防和解決四個不和諧問題，即不和諧執(zhí)法理念、不和諧執(zhí)法作風(fēng)、不和諧執(zhí)法行為和不和諧執(zhí)法效果。幾點啟示啟示之一：政府是城市管理的主體，必須加大城市管理的投入城市發(fā)展“三分建七分管”。外地的經(jīng)驗表明，凡是城市管理搞得比較好的地方，當(dāng)?shù)卣捌渎毮懿块T對城市管理都比較重視，體制順暢、機(jī)制完善、措施有力。我們縣委、縣政府也非常重視城市管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)有力，城市管理齊抓共管的合力也正在逐步形成。但與兄弟縣市相比，我縣對城市管理工作中存在的體制不順、職能較亂、人員偏少、裝備落后、投入不足等問題還需要深入研究，迅速解決。要進(jìn)一步更新觀念，將城市管理放在與城市建設(shè)、公安管理同等重要的位置，進(jìn)一步向城管傾斜，加大對城市管理的投入，為城市管理提供有力支撐。作為城管部門一要主動作為，積極作為，把份內(nèi)的事做好，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事落實好，不說不好辦，只想怎么辦，要堅信有為才有位。宜春城管局領(lǐng)導(dǎo)告訴我們，他們的職能之所以那么多、裝備之所以那么好、待遇之所以那么高，就是因為城管人能辦事、會辦事、不出事，領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意；二要主動向領(lǐng)導(dǎo)報告工作，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們城管人在做什么、做的過程和效果，更要讓領(lǐng)導(dǎo)了解城管的處境和困難，以期求得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。啟示之二：精細(xì)是城市管理的根本，必須推進(jìn)城市管理的精細(xì)化精細(xì)化管理是城市管理的最高標(biāo)準(zhǔn)。搞城市管理就跟創(chuàng)作一樣，是精雕細(xì)刻還是粗制濫造，出來的作品是完全不一樣的。搞城市管理也跟工廠生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，生產(chǎn)的成品是優(yōu)等品、合格品還是劣質(zhì)品、報廢品，主要就在于生產(chǎn)工人的技術(shù)水平、操作程序和精細(xì)程度?，F(xiàn)代城市管理再也不是過去的掃掃刮刮、洗洗刷刷、打打殺殺，而是一種文化的積淀，一種品質(zhì)的提升。我們城管人要適應(yīng)新形勢，更新新觀念，真正做到與時俱進(jìn)勇立潮頭，開拓創(chuàng)新塑造標(biāo)桿。所謂到什么山唱什么歌，就是講的要與時俱進(jìn)。我們每一位同志不管在什么崗位，都是在創(chuàng)作，在生產(chǎn)，都要真正地成為有心人、細(xì)心人，粗中有細(xì)，注重細(xì)節(jié)，細(xì)中求精，追求完美，要通過我們的精細(xì)工作多出精品、優(yōu)等品、免檢品，少出次等品，千萬不要再出劣質(zhì)品、報廢品。啟示之三：考核是城市管理的抓手，必須提高城市管理的執(zhí)行力最近，我在看一本書，書名叫《贏在執(zhí)行》。執(zhí)行是什么？我的理解，執(zhí)行就是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)提出問題、分析問題、拿出辦法、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的過程，是目標(biāo)與結(jié)果之間最為重要的一環(huán)，是能否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。那么，執(zhí)行力又是什么？執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。對一個單位、一個人而言，要想取得成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力同等重要，缺一不可。到城管局兩年多來，我跑了一些地方，也聽了一些城管同行的經(jīng)驗介紹，我覺得我們海安的城管理念是先進(jìn)的，目標(biāo)定位是準(zhǔn)確的，辦法措施也應(yīng)該是管用的，但為什么我們的管理效果在有些方面就不如先進(jìn)城市呢？我想，關(guān)鍵就在執(zhí)行上，我們的執(zhí)行力在某些方面不如人家高，效果也就不如人家好。遠(yuǎn)的不談，鄰近的如皋，我們好多同志去過多次，無論大街還是小巷清清爽爽，給人一種城市的感覺。南昌城管每天上路暗訪督察，拍攝路面上發(fā)現(xiàn)的問題，并制成光盤，以《每周一播》的形式，讓中層人員觀看，當(dāng)場制定整改措施，督察人員對《每周一播》曝光的問題進(jìn)行跟蹤回訪，對經(jīng)暗訪復(fù)拍后未按期整改或整改不到位的，予以層級責(zé)任追究。我們新的考核辦法也已出臺并實施了，我想，提高執(zhí)行力必須從嚴(yán)格考核抓起，以考核出執(zhí)行力，以考核出戰(zhàn)斗力，以考核出城市管理的形象力、公信力，以考核來檢驗我們每個單位、每位同志的工作效力。啟示之四：文化是城市管理的靈魂，必須增強(qiáng)城市管理的活力城管文化有塑造人、培育人、鍛煉人、凝聚力之功效，我們應(yīng)有意識地打造別具風(fēng)格的海安城管文化，造就一支有向心力、凝聚力、親和力、戰(zhàn)斗力的隊伍。這次我們在空軍14師領(lǐng)略了軍營文化的氛圍。他們成立軍營軍樂隊，戰(zhàn)士們自編自演自彈自唱的《光榮的機(jī)務(wù)兵》、《藍(lán)天飛翔》，節(jié)目的質(zhì)量不差于《星光大道》的節(jié)目，給人清新、高亢、奮進(jìn)向上的恢弘。宜春城管成立了登山、武術(shù)、書法、攝影、演出等團(tuán)體，積極參加全市文體比賽，每項都能取得名次，就如宜春城管局領(lǐng)導(dǎo)介紹的，你說城管素質(zhì)差，你敢跟城管比嗎？我們什么都可以跟你比！因此，我們要抽出時間開展形式多樣的活
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