如何使幼兒園新生克服午睡障礙(編輯修改稿)
2024-11-16 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感，哭鬧也就隨即停止。（四）用移情的方法來消除幼兒午睡的焦慮。幼兒的情感純潔而真摯，對可愛的小狗、小貓和小兔等動物很喜愛而且樂于模仿。根據(jù)幼兒這一特點，我在幼兒的床上貼上他們喜愛的小動物圖片，告訴他們這是小動物的家，請他們扮演小動物在家中睡覺。孩子們覺得有趣、好玩，便學(xué)著乖巧的小動物睡著了。通過近半個月的努力，我終于使幼兒克服了午睡障礙，哭鬧現(xiàn)象沒有了，午睡室成了幼兒健康成長的溫馨搖籃。第四篇：人際溝通障礙克服一、人際溝通的障礙（一）個人障礙1．自我認(rèn)知的偏誤認(rèn)知譯自英文，即認(rèn)識，在現(xiàn)在心理學(xué)中通常譯作認(rèn)知，指人類認(rèn)識客觀事物，獲得知識的活動。包括知覺、記憶、言語、思維和問題解決等過程，按照認(rèn)知心理學(xué)的觀點，人的認(rèn)知活動是人對外界信息進行積極加工的過程。每個人的認(rèn)知程度水平都是有限的，相對的，很多人都帶有偏見，這些偏見開始時是組織內(nèi)某個或某幾個人的說法或者是抱怨，久而久之就行成了一種偏見，造成認(rèn)知的偏誤。例如人家說同樣一個職位，用男職員比用女職員好，這句話是一個偏見。因為社會學(xué)家證明的結(jié)果，女人和男人的智慧是差不多的，只有對某些危險的事情，女人的體力差一點，持重的事情女人的精神負(fù)擔(dān)不了，但是不能因此就否定女人的工作能力。因此，認(rèn)知的偏誤就形成了溝通的個人障礙。2．已有經(jīng)驗的影響作為組織內(nèi)部成員，遇到問題時不能常常說這是我的經(jīng)驗。什么是經(jīng)驗?哲學(xué)上指感覺經(jīng)驗，是人們在實踐過程中，通過自己的感官直接接觸客觀外界而獲得的對客觀事物的表面現(xiàn)象的認(rèn)識。辯證唯物主義認(rèn)為，經(jīng)驗是一切認(rèn)識的起點，但只有上升為理性認(rèn)識，才能把握事物的本質(zhì)，更正確地認(rèn)識世界和指導(dǎo)改造世界。過去的經(jīng)驗不見得是正確的，也有錯誤的經(jīng)驗。過去的經(jīng)驗就常常使我們心里上產(chǎn)生依賴感，而不是根據(jù)具體情況，根據(jù)事務(wù)的發(fā)展和變化來進行溝通處理事情，從而造成溝通的障礙。有些經(jīng)驗還很頑固?，F(xiàn)在流行一句話叫成功不能復(fù)制，如果開會可以解決問題，那每個單位只要開會就可以解決問題了，很多行政組織部門都有許多會，哪家單位不開會?如果開會真能解決問題，有些單位還工作做不好嗎?其實那只是過去的經(jīng)驗，不能光開會了事，那只能解決個別部分問題。3．語言障礙這一點顯而易見，語言是人類最重要的交際工具，當(dāng)然也是最重要的組織內(nèi)部溝通工具。它同思維有密切的關(guān)系，是人類形成和表達(dá)思想的手段，也是人類社會最基本的信息載體，人們借助語言保存和傳遞人類文明的成果，語言是人區(qū)別于其他動物的本質(zhì)特征之一。共同的語言又常是民族的特征，語言就本身的機制來說，是社會約定俗成的音義結(jié)合的符號系統(tǒng)。語言沒有階級性，一視同仁地為社會各個成員服務(wù)，但社會各階級階層或社會群體會影響到語言，而造成語言在使用上的不同特點或差異。正是特點的不同，差異的存在，造成語言障礙，從而形成溝通的障礙。4．溝通雙方地位的差異地位的差異造成心理的溝通障礙，特別是組織中上下級之間非常明顯。根據(jù)行政溝通的方向性，分為向下、向上和平行三個方向，一般來說向上溝通在實際中有不少障礙，心里研究表明，下級在向上級匯報工作或主動溝通中，常常帶有擔(dān)心說錯，怕承擔(dān)責(zé)任，有焦慮等心理，致使溝通不常常是在寬松流暢的氛圍中進行，形成溝通障礙。而在向下溝通的過程中，主動溝通的是上級，雖然會受到歡迎擁護，但畢竟有時會居高臨下，造成下屬的壓迫感和緊張，也會形成溝通障礙。平行的溝通雖然地位的差距不大，但并不會有地位完全相等的兩個人，位置職務(wù)的重要與否、職稱的高低、資歷深淺、組織中成員的認(rèn)可度等，都會多多少少形成地位的優(yōu)越感重要感或壓迫感低下感，從而引發(fā)心理障礙，造成溝通的不暢。（二）組織中有效管理溝通的組織降礙1．準(zhǔn)備的不足行政溝通前必須要有所準(zhǔn)備，組織溝通中要做到有備無患，這是一個任何場合都適用的原則。溝通前要做好充分的收集情況的工作。要做到信息的暢通，必須首要的是信息要充分準(zhǔn)確，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備才可保證溝通的有效和成功，防止溝通中拙劣的表現(xiàn)。2．時間帶來的壓力在時間的壓力下，很容易做出倉促的決定。即管理學(xué)上的芝麻綠豆原理：就是對于重要的事情兩三天就下決定了，而對于芝麻綠豆的小事情卻拖了兩個月都沒有下決定。重大決策有時太過于倉促就下決定了，而芝麻綠豆的事卻要搞半天，在溝通中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這種情況。3．錯誤的期望對絕無可能實現(xiàn)的事情抱有期望保證會令你失望。組織中的溝通管理強調(diào)要對各方的利益目的以及為實現(xiàn)收益各自所應(yīng)盡的職責(zé)進行開誠布公的討論，其原因正在于此，在收益和職責(zé)上開誠布公，可以減少錯誤的期望所帶來的危險，或者至少能夠認(rèn)清它們是錯誤的。不要把錯誤的期望視作居心不良的標(biāo)志，它們通常產(chǎn)生于某一方溝通愿望的一般形式，或者對溝通或交易的預(yù)先設(shè)想。4．維護不周所有的關(guān)系都需要維護，代表性的維護方式是私人接觸，如果組織中的個體與自己的部屬，合作伙伴沒有經(jīng)常性的接觸，那就不要指望一切都很順利，忽視是最常見的關(guān)系障礙之一。嚴(yán)格意義上的關(guān)系維護離不開系統(tǒng)和責(zé)任承擔(dān)制的運用，沒用系統(tǒng)會自行運轉(zhuǎn)，但如果沒
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