【文章內(nèi)容簡介】 。去年來，我市先后舉辦4次“五大戰(zhàn)役”項目奠基開工剪彩活動，共有170個項目參加，全部建成投產(chǎn)后，預計年創(chuàng)產(chǎn)值可達567億元。目前，正在積極籌備擬于近期舉行的第二次項目奠基開工剪彩活動，已落實項目47個。二是著力完善項目發(fā)展載體。注重以構(gòu)建大平臺集聚大項目、培育大產(chǎn)業(yè)，著力抓好漳州臺商投資區(qū)和南太武高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)這“兩區(qū)”的開發(fā)建設，積極推動程溪工業(yè)集中區(qū)、南溪口工業(yè)集中區(qū)等七大工業(yè)集中區(qū)及其17個工業(yè)園的整合發(fā)展，吸引集聚了一批項目落戶投建。三是著力提高招商引資實效。突出擴大對臺對外招商。充分發(fā)揮龍海既有的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，采取園區(qū)集中推介、上游項目產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，加強與全國臺企聯(lián)和長三角、珠三角臺商協(xié)會的聯(lián)系溝通。突出央企民企項目對接。積極跟蹤世界500強和國際知名大財團大企業(yè)的投資意向、大型央企的產(chǎn)業(yè)布局，多層次高密度招商，組團赴京參加央企對接會，主動尋求對接合作商機，組團赴天津、蘇州、上海、深圳、港澳等發(fā)達地區(qū)找商機、談項目，不斷促進高端要素向我市集聚，提升了引辦重大項目的水平，成功引進了一批計劃總投資億元以上的大項目、好項目。突出營造良好投資環(huán)境。對有意向的大項目、好項目，堅持主要領(lǐng)導親自接洽，采取個案處理、大膽讓利，給予最大限度的政策優(yōu)惠，并從土地、稅收、規(guī)費、供水、供電、用工等方面提供“一條龍”服務。實行項目報批領(lǐng)導服務制、項目班子代辦制，確保了項目引得來、留得住、辦得好。㈢致力破解項目發(fā)展難題。把“五大戰(zhàn)役”實施以來的服務舉措變?yōu)槌B(tài)化機制，不斷提高服務效率，強化要素保障，切實解決項目建設中的存在問題和困難。在項目審批上，制定相繼出臺服務“五大戰(zhàn)役”、促進審批提速的“3+7”政策性文件，實行掛鉤領(lǐng)導協(xié)調(diào)和部門負責制，全面推行“一站受理，統(tǒng)一組織，聯(lián)合踏勘，聯(lián)合審批，聯(lián)合驗收”的運作模式，進一步簡化行政審批程序，將審批時限由原來的100多個工作日壓縮到40個工作日。尤其是大項目實行特事特辦，如圣莉雅壁紙項目，去年8月9日簽約，9月30日就辦完所有手續(xù)。去年8月份以來，市發(fā)改局等六個部門辦理涉及“五大戰(zhàn)役”重點項目的審批事項900多件，促進項目建設贏得時機、大干快上。在項目融資上，整合做大融資平臺，爭取國家開發(fā)銀行和漳州農(nóng)發(fā)行等金融機構(gòu)貸款意向13億元。共舉辦兩次打好“五大戰(zhàn)役”融資需求對接會。加大經(jīng)營性土地招拍掛出讓力度。采用BT、BOT等多元融資方式籌集市政設施建設資金4億元。近期爭取發(fā)行債券8億元。在項目用地上，加大項目用地報批和閑臵土地盤活力度，去年實施“五大戰(zhàn)役”以來，全市共獲批15102畝；盤活存量土地7宗357畝作為經(jīng)營性用地。創(chuàng)新項目用地征遷辦法，通過建立“排行榜”、推行“早餐會”、采取“包干制”、實施“夜談法”、突破“釘子戶”等辦法，并著眼讓百姓得實惠，制訂出臺《龍海市中心城區(qū)征收集體土地房屋拆遷補償安臵規(guī)定（試行）》和《龍海市中心城區(qū)國有土地上房屋拆遷補償安臵規(guī)定（試行）》，做到依法征遷、以情征遷、文明征遷，有效確保征遷工作順利進行。如：聯(lián)盛紙業(yè)項目僅用3個月時間就完成交地1250畝、土地平整1050畝，正新橡膠項目僅用半年時間就完成交地1720畝、土地平整1000畝。去年實施“五大戰(zhàn)役”以來，，有效確保用地需求。在項目用工上，加大力度幫助企業(yè)解決用工難題，充分發(fā)揮勞動力就業(yè)中心的作用，每月定期開展用工招聘會，舉辦3場企業(yè)用工大型招聘會，組織企業(yè)2次赴省外舉辦大型用工招聘會，促成300多家企業(yè)招聘員工16693名。㈣切實強化戰(zhàn)役督查落實。注重細化落實戰(zhàn)役目標，強化工作責任、項目督查和跟蹤考評，確保戰(zhàn)役推進有序有效。突出建立健全“三個機制”：一是會商協(xié)調(diào)機制。及時協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)役推進中碰到的問題，一方面，及時掌控匯總問題。通過發(fā)放項目建設問題調(diào)查表，定期走訪企業(yè)和建立效能投訴臺等方法，形成了解掌握問題“直通車”效應，及時有效掌握企業(yè)項目建設存在問題的情況。另一方面，加強部門會商協(xié)調(diào)解決。對項目報批、開發(fā)建設中出現(xiàn)的困難和問題，采取召開專題會、辦公會、交辦會等形式，召集相關(guān)部門集中協(xié)調(diào)，實行聯(lián)審聯(lián)辦、分類交辦、個案專辦、特事特辦，及時協(xié)調(diào)解決。二是跟蹤督辦機制。制定出臺《治庸懶散虛》，每月組織開展一次項目督查活動，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場、開發(fā)區(qū)“五大戰(zhàn)役”實施情況進行全面督查，對全市“五大戰(zhàn)役”重點項目實施進展情況進行專項督查，逐一對每個項目的形象進度進行攝像錄影，并通過與上月對比，通報項目進展情況，以此作為跟蹤督查戰(zhàn)役實施進展的重要依據(jù)。對因工作不力導致項目進展緩慢的責任領(lǐng)導，由市主要領(lǐng)導親自約談、督促限期整改。對進度不理想的項目，及時督促項目掛鉤人員緊緊盯住業(yè)主，加強互動，力促業(yè)主多上施工力量，全面加快項目施工進度。三是考評獎勵機制。出臺《“大干150天，打好五大戰(zhàn)役”目標考評獎勵辦法》，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場、開發(fā)區(qū)著重考核固定資產(chǎn)投資完成情況以及土地征用、房屋拆遷、工業(yè)項目建筑面積等情況；對直接服務“五大戰(zhàn)役”的市直單位著重考評去年8～12月各單位項目審批的完成量和服務質(zhì)量，實行市直部門主要領(lǐng)導年底工作述職，接受基層、企業(yè)評議。今年年初，我市進一步落實考評獎勵辦法，對去年打好“五大戰(zhàn)役”的8個先進單位和117名先進個人進行重獎，從而進一步激發(fā)各級各部門比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，充分調(diào)動了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。第三篇：泰寧縣大項目推動大發(fā)展全力打好泰寧縣大項目推動大發(fā)展 全力打好“五大戰(zhàn)役”3月22日，施工隊正在進行清理垃圾、綠化等最后的掃尾工序。松竹灣大酒店位于泰寧世界自然遺產(chǎn)展示中心對面，占地面積43290平方米，建成后將成為泰寧又一國際四星級大酒店。該酒店集住宿、餐飲、娛樂、休閑，包括旅游、會議及培訓、度假等功能為一體，將于今年“五一”旅游小長假前全面建成投入使用。在“十二五”開局之年，泰寧縣圍繞建設“中國旅游主導型縣域經(jīng)濟樣板區(qū)、世界級丹霞旅游目的地和國際安養(yǎng)休閑小城”的目標定位，大力實施“項目強縣、品牌興業(yè)”戰(zhàn)略，腳踏實地，大干快上，加快把泰寧建成旅游旺、城市美、文化興、生態(tài)優(yōu)的海西旅游強縣。為了實現(xiàn)目標，泰寧縣用項目作支撐、轉(zhuǎn)方式、促跨越，全力打好“五大戰(zhàn)役”。該縣結(jié)合實際，明確重點打好工業(yè)項目建設、旅游項目建設、新農(nóng)村和農(nóng)業(yè)項目建設、城市建設、民生工程等“五大戰(zhàn)役”，今年共安排戰(zhàn)役項目180個、總投資130億元，其中億元以上項目39個，確保年內(nèi)完成投資42億元?？h級重點建設項目方面，泰寧縣今年共安排項目110個、其中省級重點項目7個、市級重點項目9個、市重點跟蹤項目10個，并從中篩選出56個縣重中之重項目，每個項目原則上均由一名縣處級干部掛包推進，確保項目快動工、快建設、快投產(chǎn)?！叭S”項目方面，重點推進與華閩集團的戰(zhàn)略合作，實施總投資10億元的旅游項目開發(fā)；大力培育總部經(jīng)濟，啟動年可創(chuàng)稅2500萬元以上的海西再生資源交易總部項目；力促總投資10億元的金湖體育休閑公園、總投資4億元的國際戶外拓展運動中心等項目開工建設，同時，成立重大項目前期工作小組，力爭在大項目、好項目的策劃