基層黨組織建設(shè)經(jīng)驗交流會議上的發(fā)言(編輯修改稿)
2024-11-16 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，并且摸索創(chuàng)造出“所級干部基層民主生活會”這一有效形式，通過自身檢查剖析、上級領(lǐng)導(dǎo)面對面的幫助，群眾監(jiān)督落實整改的步驟，幫助干部正確認(rèn)識自身不足，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作。二、創(chuàng)新工作方法，組織活動與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合長期以來，XX院地鐵設(shè)計任務(wù)繁重、點多線長，人員分散在北京、天津、哈爾濱、青島、上海、南京、杭州、廣州、重慶、成都、西安等十幾個地點，職工出差時間長，很難集中活動。如何保證組織制度的落實、組織生活和黨內(nèi)活動的正常進(jìn)行，成了總支工作中最大的難點。針對這一特殊情況，XX院黨總支大膽探索、打破常規(guī)，形成了一套獨具特色的基礎(chǔ)工作方法：黨員分散、流動性大，就打破常規(guī)的固定小組劃分，以設(shè)計現(xiàn)場為中心、骨干黨員為核心，按地域組成機(jī)動小組，使黨員無論到哪里都有自己的組織；對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育的重點內(nèi)容，無法集中學(xué)習(xí)，就充分利用各地學(xué)習(xí)小組，開小會、多開會，分批組織，使每一名黨員都按要求參加了組織學(xué)習(xí)，切實提高了思想認(rèn)識，同時最大限度減少了對設(shè)計生產(chǎn)的影響。XX院黨總支始終認(rèn)為，與時俱進(jìn)、創(chuàng)新實踐，不教條、不僵化，不片面強(qiáng)調(diào)形式、多注重實際效果，才能更好地發(fā)揮黨組織的作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)發(fā)展。城建院黨員普遍學(xué)歷較高，年紀(jì)較輕，思想活躍，如果沿用傳統(tǒng)說教、灌輸式的思想政治工作模式，不僅起不到應(yīng)有的作用，反而會引起厭煩甚至抵觸情緒。黨總支在工作中，始終堅持創(chuàng)新思維、創(chuàng)新形式，利用文娛體育活動、拓展訓(xùn)練、研討沙龍等各種機(jī)會和形式開展黨員思想政治工作，改變了黨員心目中組織活動就是“板起面孔訓(xùn)人”、“苦口婆心勸人”的傳統(tǒng)形象，弱化“灌輸”、“教育”和“ 說服”色彩，增強(qiáng)服務(wù)意識，在“幫”字上狠下功夫——幫助黨員正確認(rèn)識形勢，增強(qiáng)信心；幫助黨員了解具體政策，增強(qiáng)執(zhí)行政策的自覺性；幫助黨員解決實際困難，增強(qiáng)凝聚力。在工作中將黨員作為平等的交流對象，滿足了關(guān)于尊重、認(rèn)同和民主的要求，符合當(dāng)前青年的認(rèn)知習(xí)慣，形式喜聞樂見，方法易于接受，取得了良好的效果。三、堅持服務(wù)職工群眾，做好群眾利益代言人為廣大職工群眾服務(wù)、維護(hù)職工根本利益，是中央對黨的工作的基本要求。XX院黨總支更是把這一宗旨作為一切工作的出發(fā)點，帶領(lǐng)全體黨員干部關(guān)心員工、愛護(hù)群眾，提倡以人為本，推行人性化管理，竭盡所能為職工解決困難，使黨組織真正成為群眾的信賴和依靠。東遷后，職工兩地分居情況增多，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和情感問題加重，外購住房職工還未入住，并且面臨著住房裝修、搬家、子女就學(xué)等一系列難題。城建院黨總支清醒地認(rèn)識到這些困難對職工的影響，盡最大努力幫助解決職工子女入學(xué)、配偶就業(yè)、臨時住房、裝修搬家、探親休假等實際困難，減輕了職工壓力，減少了情緒干擾，穩(wěn)定了職工隊伍，在處內(nèi)努力營造 “理解、關(guān)懷、成長、和諧”的企業(yè)文化氛圍。XX院成立之初，不少職工對從事地鐵生產(chǎn)有畏難、抵觸情緒，對工作造成了很大影響。黨總支對此問題進(jìn)行了專門分析研究，找出了造成這一現(xiàn)象的主要原因：①長期出差，影響個人生活、無法照顧家庭；②收入偏低，與付出的勞動不符；③方案多反復(fù)、多變化，經(jīng)常超負(fù)荷工作；④對有些專業(yè)而言，工作過于單一，影響個人專業(yè)發(fā)展。這些問題涉及職工個人生活、收入、公平、發(fā)展，是關(guān)系職工切身利益的大事，職工的顧慮和想法是完全正常的，沒有解決好，只能說明我們工作存在嚴(yán)重缺陷。找到了問題，統(tǒng)一了認(rèn)識，黨總支從以下幾方面進(jìn)行了長期不懈地努力:一是在政策上加大傾斜扶持力度，在績效考核、休假制度、職稱評審等方面都增加了向地鐵設(shè)計合理傾斜的內(nèi)容，從總體上營造出重視地鐵生產(chǎn)的氛圍，體現(xiàn)出大力發(fā)展地鐵生產(chǎn)的決心；二是嚴(yán)格管理，在努力擴(kuò)大地鐵生產(chǎn)規(guī)模的同時狠抓成本控制，努力增加職工收入，盡量縮小與其他專業(yè)處的差距，讓職工感受到從事地鐵生產(chǎn)的效益；三是要求每位領(lǐng)導(dǎo)建立思想政治工作記錄本，利用各種機(jī)會向職工開展市場形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宣傳教育，讓職工明白地鐵生產(chǎn)是我們必須的發(fā)展方向，要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須去努力適應(yīng)市場要求，因為我們目前還不具備選擇市場的能力。通過長期的不懈努力，以上措施取得了明顯效果，不但穩(wěn)定了原來的設(shè)計隊伍，而且吸引來一大批青年技術(shù)骨干投身地鐵事業(yè)。創(chuàng)新無止境，以往的工作中我們雖然取得了一定成績，但是更應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，我們的工作和上級黨委的要求還有差距，和廣大黨員、群眾的實際需求還有很大差距。我們將不斷加強(qiáng)、改進(jìn)和探索基層黨組織建設(shè)的有效方法，進(jìn)一步提高工作效率，使黨建工作更好地為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，更好的為職工群眾服務(wù)。第四篇：基層黨組織建設(shè)經(jīng)驗交流材料打造堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘 開創(chuàng)先進(jìn)基層黨建工作的新局面紅山大隊示范基層黨組織經(jīng)驗交流材料在赤峰市紅山腳下，被
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