周例會管理制度microsoftword文檔五篇(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡介】 本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再次發(fā)生的原則來匯報工作，提出問題。與會人員應(yīng)按照會議要求向下或向外傳達(dá)貫徹，不得超范圍傳達(dá)。不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。應(yīng)妥善保管會議材料，不得遺失，做好會議記錄，并相互核對準(zhǔn)確，遵照會議紀(jì)律，貫徹落實好會議內(nèi)容。周例會制度計入績效考核中。四、附則。、修改及解釋權(quán)歸行政管理部所有。2017年3月26日山西凡宇智訊科技有限公司第四篇：周例會管理制度會議管理制度一、會議制度：各部門負(fù)責(zé)人。，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會的應(yīng)提前向行政部請假。，會后發(fā)布。二、會議內(nèi)容、規(guī)劃、總結(jié)。，包括工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。全體人員共同總結(jié)工作情況、商議所提及內(nèi)容或問題，計劃下周工作規(guī)劃等。做到每周有計劃，每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。每個部門必須有規(guī)劃性的做好目標(biāo)，每周五會按照各部門規(guī)劃的目標(biāo)總結(jié)實際完成情況，遇到的問題給予解決方案。三、會議紀(jì)律，有早退晚到需提前向會議主持人說明。，私開小會、不玩手機(jī)或上網(wǎng)、做與會議無關(guān)之事。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動。，參加會議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對于自己想提出的問題可以暫時打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見的時候再一一討論發(fā)表。，未安排的向前靠攏集中入座。，代開會人員需到行政部報備，否則視為無故缺席例會。四、會議紀(jì)律處罰。五、召開例會時間:00，預(yù)計會時約1小時。行政部2018年8月13日第五篇：周例會管理制度周例會管理制度周例會管理制度（試行版）一、目的為進(jìn)一步提高工作效率和規(guī)范公司計劃運營管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定建立周例會制度，形成每周匯報機(jī)制，并對各部門計劃完成情況進(jìn)行評分。二、時間、地點及參會人員周例會定于每周五下午17：0019：00在公司大會議室召開，如遇特殊情況例會時間確需變動的，運營部將另行通知。周例會要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開，并指定專人做會議記錄。參會人員不得遲到、早退或缺席；因特殊事項不能參加者需提前向運營部請假并委托本部門相關(guān)人員參加。三、管理內(nèi)容（一）、《周計劃工作/總結(jié)表》填報要求（樣表見附件2）考核分?jǐn)?shù)設(shè)定為100分制，四個考核維度中“KPI、執(zhí)行計劃書工作”占50分，“重點工作”占30分，“一般工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項”合計占20分。由于財務(wù)和人力行政無KPI，且執(zhí)行計劃書工作很少，因此，“KPI、執(zhí)行計劃書工作”一欄不填寫，如有執(zhí)行計劃書工作列入重點工作欄，考核分值可高，全部分值
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