各班次工作內容及注意事項大全(編輯修改稿)
2024-11-16 05:12 本頁面
【文章內容簡介】 計申請，并提報技術經濟比選資料。(18)負責內業(yè)資料管理，負責竣工文件的編制和施工技術總結的編寫，按規(guī)定做好移交、歸檔工作。(19)參加工程自驗和建設單位組織的竣工驗收，對驗收提出的問題制定整改措施并落實，辦理竣工交接手續(xù)。形成相應的資料（1）參加本項目的施工調查和項目管理策劃指揮部和公司層次，我們備份施工調查報告和項目管理策劃。（2）編寫施工組織設計、施工方案，按規(guī)定程序進行審批。標段施組、安全施組的備案存檔，施工方案的編制，施組和方案的分類：所有工程項目均應編制實施性施工組織設計；所有的分部分項工程均應編制施工方案。施組按照鐵建設[2009]226號文《鐵路工程施工組織設計指南》規(guī)定的內容進行編制，共12項內容；施工組織設計的核心是施工部署（機構、隊伍、臨建設施等）、施工順序、工期安排、施工方法、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計；編制完成的施工組織設計應做到格式規(guī)范，內容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性強，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準確無誤，文字簡明扼要、邏輯性強，圖表清晰，簡潔實用。每個工程開工前，需要確認是否有施工方案和施組，施組和方案是否已經審批，一般原件在3號站存放，2號站留復印件存檔，斜拉橋留原件。(3)交接樁設計院的交接樁記錄日常施工放樣測量、復核測量、竣工測量以及保護測量樁點，做好測量儀器管理工作。王盛牽頭負責此項工作，各主管需要留存的資料：控制樁的復測報告、放樣點的坐標計算成果、標高計算成果、測量檢驗批、現(xiàn)場測量原始記錄，和施工隊伍的交接樁記錄。這里要求，王盛牽頭放線和復核測量，放樣和復核結果紙質版交各主管，各主管據(jù)此要求隊伍調整或者報驗。（4）審核設計文件，進行現(xiàn)場核對需要形成的資料設計文件審核記錄和設計文件問題匯總表。（5）技術交底：形成的資料1234級技術交底，1級交底指揮部交項目部、2級工程部交現(xiàn)場和主管、3級交底主管交作業(yè)班組、4級交底即各工序的小交底。這里要求必須步步交底，包括主體工程也包括臨時的小工程，小的技術交底（哪怕是手寫手畫的一張紙）即是為了應付各級檢查，也是為了便于后期施工隊伍的結算。臨時安排隊伍的小活，比如說做控制樁的鋼筋頭子，隨手畫個技術交底留存，辦理結算時，隊伍要提供這個。技術交底是重點，步步有交底是必須的！基坑下挖深度、基坑底部尺寸、模板怎么調整等等必須留下完成的紙質資料。需要留存的資料：各類技術交底、技術交底執(zhí)行情況檢查記錄表（我來做這個）、施工過程監(jiān)督檢查記錄表（每周每個技術主管必須下一份，找不出毛病就仔細研究圖紙）。(6)現(xiàn)場計量收方，核實工程數(shù)量，建立工程總量和分工號數(shù)量控制臺帳、勞務結算控制臺帳。這項是技術員最重要的工作之一，也是公司精細化檢查的重點之一。需要形成的資料：工程數(shù)量復核臺賬、分工號數(shù)量控制臺賬、收方工程數(shù)量管理臺賬、分工號主要物資需用數(shù)量明細表、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表、主要物資月度需用量計劃表、?。∵@項工作實在是不能再拖了，一年了設計量該算完了。(7)編制臨時設施、措施工程方案存檔方案，各工點臨時設施的和其他的小方案自己做，我來改（添加批注的形式），黃總審，每個人都得學會自己做方案。(8)編制各項工程消耗材料、周轉材料、機具設備使用計劃根據(jù)施組，配合物資和現(xiàn)場提報相應的計劃。這項工作基本上我做了。(9)嚴格執(zhí)行上級單位下達的、季度、月度及每周施工生產計劃，認真分析周、月、季、生產任務完成情況。每周
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