各班次工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)大全(編輯修改稿)
2024-11-16 05:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)申請(qǐng)，并提報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。(18)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，負(fù)責(zé)竣工文件的編制和施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)，按規(guī)定做好移交、歸檔工作。(19)參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題制定整改措施并落實(shí)，辦理竣工交接手續(xù)。形成相應(yīng)的資料（1）參加本項(xiàng)目的施工調(diào)查和項(xiàng)目管理策劃指揮部和公司層次，我們備份施工調(diào)查報(bào)告和項(xiàng)目管理策劃。（2）編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，按規(guī)定程序進(jìn)行審批。標(biāo)段施組、安全施組的備案存檔，施工方案的編制，施組和方案的分類(lèi)：所有工程項(xiàng)目均應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；所有的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制施工方案。施組按照鐵建設(shè)[2009]226號(hào)文《鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)指南》規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，共12項(xiàng)內(nèi)容；施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署（機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、臨建設(shè)施等）、施工順序、工期安排、施工方法、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)；編制完成的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，方案可行，措施具體、針對(duì)性強(qiáng)，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，文字簡(jiǎn)明扼要、邏輯性強(qiáng)，圖表清晰，簡(jiǎn)潔實(shí)用。每個(gè)工程開(kāi)工前，需要確認(rèn)是否有施工方案和施組，施組和方案是否已經(jīng)審批，一般原件在3號(hào)站存放，2號(hào)站留復(fù)印件存檔，斜拉橋留原件。(3)交接樁設(shè)計(jì)院的交接樁記錄日常施工放樣測(cè)量、復(fù)核測(cè)量、竣工測(cè)量以及保護(hù)測(cè)量樁點(diǎn)，做好測(cè)量?jī)x器管理工作。王盛牽頭負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各主管需要留存的資料：控制樁的復(fù)測(cè)報(bào)告、放樣點(diǎn)的坐標(biāo)計(jì)算成果、標(biāo)高計(jì)算成果、測(cè)量檢驗(yàn)批、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量原始記錄，和施工隊(duì)伍的交接樁記錄。這里要求，王盛牽頭放線(xiàn)和復(fù)核測(cè)量，放樣和復(fù)核結(jié)果紙質(zhì)版交各主管，各主管據(jù)此要求隊(duì)伍調(diào)整或者報(bào)驗(yàn)。（4）審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)需要形成的資料設(shè)計(jì)文件審核記錄和設(shè)計(jì)文件問(wèn)題匯總表。（5）技術(shù)交底：形成的資料1234級(jí)技術(shù)交底，1級(jí)交底指揮部交項(xiàng)目部、2級(jí)工程部交現(xiàn)場(chǎng)和主管、3級(jí)交底主管交作業(yè)班組、4級(jí)交底即各工序的小交底。這里要求必須步步交底，包括主體工程也包括臨時(shí)的小工程，小的技術(shù)交底（哪怕是手寫(xiě)手畫(huà)的一張紙）即是為了應(yīng)付各級(jí)檢查，也是為了便于后期施工隊(duì)伍的結(jié)算。臨時(shí)安排隊(duì)伍的小活，比如說(shuō)做控制樁的鋼筋頭子，隨手畫(huà)個(gè)技術(shù)交底留存，辦理結(jié)算時(shí)，隊(duì)伍要提供這個(gè)。技術(shù)交底是重點(diǎn)，步步有交底是必須的！基坑下挖深度、基坑底部尺寸、模板怎么調(diào)整等等必須留下完成的紙質(zhì)資料。需要留存的資料：各類(lèi)技術(shù)交底、技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表（我來(lái)做這個(gè)）、施工過(guò)程監(jiān)督檢查記錄表（每周每個(gè)技術(shù)主管必須下一份，找不出毛病就仔細(xì)研究圖紙）。(6)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量收方，核實(shí)工程數(shù)量，建立工程總量和分工號(hào)數(shù)量控制臺(tái)帳、勞務(wù)結(jié)算控制臺(tái)帳。這項(xiàng)是技術(shù)員最重要的工作之一，也是公司精細(xì)化檢查的重點(diǎn)之一。需要形成的資料：工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)賬、分工號(hào)數(shù)量控制臺(tái)賬、收方工程數(shù)量管理臺(tái)賬、分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表、主要物資月度需用量計(jì)劃表、?。∵@項(xiàng)工作實(shí)在是不能再拖了，一年了設(shè)計(jì)量該算完了。(7)編制臨時(shí)設(shè)施、措施工程方案存檔方案，各工點(diǎn)臨時(shí)設(shè)施的和其他的小方案自己做，我來(lái)改（添加批注的形式），黃總審，每個(gè)人都得學(xué)會(huì)自己做方案。(8)編制各項(xiàng)工程消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃根據(jù)施組，配合物資和現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)相應(yīng)的計(jì)劃。這項(xiàng)工作基本上我做了。(9)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位下達(dá)的、季度、月度及每周施工生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真分析周、月、季、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。每周
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1