事業(yè)部經(jīng)理對(duì)白灰車間副主任責(zé)任狀(編輯修改稿)
2024-11-16 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核細(xì)則》進(jìn)行考核。六、附則本責(zé)任書一式二份，考核雙方各執(zhí)一份。電石事業(yè)部經(jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人：年 月 日第三篇：副主任責(zé)任狀采礦車間安全生產(chǎn)責(zé)任狀為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，充分調(diào)動(dòng)采礦一車間員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的自覺性和主動(dòng)性，真正體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的管理思想，在安全的前提下完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，車間主任與安全、生產(chǎn)副主任特簽訂此責(zé)任狀，供甲乙雙方共同遵守。一、責(zé)任區(qū)域采礦車間轄區(qū)內(nèi)所有的生產(chǎn)區(qū)域及全體員工、施工隊(duì)安全管理。礦區(qū)辦公、生活區(qū)域及安全、生產(chǎn)設(shè)施的管理。二、安全環(huán)保職責(zé)對(duì)車間及轄區(qū)內(nèi)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)兼管責(zé)任，主任不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。負(fù)責(zé)分管班組《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》，《安全技術(shù)操作規(guī)定》，規(guī)定等規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的違章行為負(fù)聯(lián)帶責(zé)任；負(fù)責(zé)建立分管班組安全管理網(wǎng)絡(luò)（領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查小組）、制定分管班組具體的管理制度、層層落實(shí)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包合同，對(duì)因班組安全機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、職責(zé)不清、管理混亂等造成的事故承擔(dān)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)組織分管班組范圍的安全檢查，對(duì)檢查出的事故隱患組織進(jìn)行整改，對(duì)因檢查不細(xì)，整改措施不力或不及時(shí)上報(bào)而造成的事故承擔(dān)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)組織分管班組月份安全大檢查及上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改；負(fù)責(zé)分管班組的安全培訓(xùn)、教育和班組安全培訓(xùn)教育，按計(jì)劃組織每周一次安全日活動(dòng)，每月對(duì)分管班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)因培訓(xùn)、教育不夠，職工不掌握安全作業(yè)規(guī)程，安全日活動(dòng)無安全內(nèi)容等造成的事故負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)分管班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)，按生產(chǎn)計(jì)劃組織施工，對(duì)私自更改設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任；在生產(chǎn)組織過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”原則，必須首先保證安全措施的落實(shí)，對(duì)因沒有制定安全措施強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)蠻干而發(fā)生的事故承擔(dān)全部責(zé)任；對(duì)非正常生產(chǎn)活動(dòng)（檢修、大件下放、重大事故隱患整改等）必須先制定方案，根據(jù)方案制定相應(yīng)的安全措施，對(duì)因沒有方案，沒有措施或措施不可靠而發(fā)生事故承擔(dān)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)分管班組安全生產(chǎn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，對(duì)因信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任；1按照體系要求負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)、建立并保持各種記錄的原始資料，并及時(shí)歸檔，對(duì)因危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)不充分、記錄不全、不清、保管不當(dāng)，移交不及時(shí)等而發(fā)生
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