事業(yè)部經(jīng)理對白灰車間副主任責任狀(編輯修改稿)
2024-11-16 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核細則》進行考核。六、附則本責任書一式二份，考核雙方各執(zhí)一份。電石事業(yè)部經(jīng)理： 目標責任人：年 月 日第三篇：副主任責任狀采礦車間安全生產(chǎn)責任狀為了認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，充分調(diào)動采礦一車間員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的自覺性和主動性，真正體現(xiàn)“一崗雙責”的管理思想，在安全的前提下完成各項安全生產(chǎn)任務，車間主任與安全、生產(chǎn)副主任特簽訂此責任狀，供甲乙雙方共同遵守。一、責任區(qū)域采礦車間轄區(qū)內(nèi)所有的生產(chǎn)區(qū)域及全體員工、施工隊安全管理。礦區(qū)辦公、生活區(qū)域及安全、生產(chǎn)設(shè)施的管理。二、安全環(huán)保職責對車間及轄區(qū)內(nèi)施工隊的安全生產(chǎn)負兼管責任，主任不在時負責全面工作。負責分管班組《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》，《安全技術(shù)操作規(guī)定》，規(guī)定等規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，對責任范圍內(nèi)出現(xiàn)的違章行為負聯(lián)帶責任；負責建立分管班組安全管理網(wǎng)絡(luò)（領(lǐng)導小組、檢查小組）、制定分管班組具體的管理制度、層層落實責任，簽訂安全生產(chǎn)責任承包合同，對因班組安全機構(gòu)不健全、制度不落實、職責不清、管理混亂等造成的事故承擔主要責任；負責組織分管班組范圍的安全檢查，對檢查出的事故隱患組織進行整改，對因檢查不細，整改措施不力或不及時上報而造成的事故承擔主要責任；負責組織分管班組月份安全大檢查及上級部門檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改；負責分管班組的安全培訓、教育和班組安全培訓教育，按計劃組織每周一次安全日活動，每月對分管班組安全生產(chǎn)情況進行一次全面考核，對因培訓、教育不夠，職工不掌握安全作業(yè)規(guī)程，安全日活動無安全內(nèi)容等造成的事故負責；負責分管班組嚴格按設(shè)計，按生產(chǎn)計劃組織施工，對私自更改設(shè)計，施工計劃而發(fā)生事故負主要責任；在生產(chǎn)組織過程中，嚴格執(zhí)行“五同時”原則，必須首先保證安全措施的落實，對因沒有制定安全措施強令工人冒險蠻干而發(fā)生的事故承擔全部責任；對非正常生產(chǎn)活動（檢修、大件下放、重大事故隱患整改等）必須先制定方案，根據(jù)方案制定相應的安全措施，對因沒有方案，沒有措施或措施不可靠而發(fā)生事故承擔主要責任；負責分管班組安全生產(chǎn)信息的及時、準確傳遞，對因信息傳遞不及時、不準確而發(fā)生事故負主要責任；1按照體系要求負責責任范圍內(nèi)危險源、環(huán)境因素的辨識、建立并保持各種記錄的原始資料，并及時歸檔，對因危險源、環(huán)境因素的辨識不充分、記錄不全、不清、保管不當，移交不及時等而發(fā)生
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