醫(yī)院20xx年度行風建設總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-16 04:38 本頁面
【文章內容簡介】 關資料。(四)設立電子觸摸查詢裝置。(五)建立院領導接待日制度，設立院務公開投訴信箱。院務公開方案根據(jù)《衛(wèi)生部關于全面推行醫(yī)院院務公開的指導意見》文件精神，結 合我院實際，制訂院務公開管理方案如下:一、目的與意義實行院務公開是貫徹《衛(wèi)生部關于全面推行醫(yī)院院務公開的指導意見》文件精神，加強院務民主，落實全心全意為人民服務。堅持和完善以職工代表大會基本形式的民主管理制度，加強醫(yī)院管理，提高管理水平。通過院務公棄，進一步強化民主監(jiān)督的作用，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，讓職工群眾知院情、議院事，營造尊重知識、尊重人才的氛圍，共同搞好醫(yī)院各項工作。二、公開內容，管理目標、任務及完成情況。、決算執(zhí)行情況。、設備的購置情況。、院紀、規(guī)章制度、獎懲辦法及執(zhí)行情況。，職工福利等重大事項。、職稱評定情況和醫(yī)療、教學、科教中的重大問題。、人才培養(yǎng)和對作出突出貢獻人員的獎勵情況。三、公開形式院務會、職工代表大會、職工大會、其它臨時會議或職代會聯(lián)席會議，也可以通過院周會、職工代表大會、院務擴大會，以及設置“院務公示欄”等形式公開。四、公開原則，以醫(yī)院行政為主體，黨總支督促為原則。堅持醫(yī)院改革與發(fā)展，以醫(yī)院的重大決策、重大問題及職工普遍關心的熱點問題為重點，堅持實事求是、操作簡便、循序漸進、持之以恒，不搞形式主義的公開原則。五、公開程序，向內部職工公開，或通過職代會審議后公開。，向職工代表大會報告。，做好院務公開工作和做好文書歸檔工作。六、組織領導，成立醫(yī)院院務公開領導小組和監(jiān)督領導小組。，負責推行院務公開的日常工作，辦公地點在政工科。，負責監(jiān)督院務公開日常工作，辦公地點在 黨 總 支 辦公室。醫(yī)院行風建設服務承諾一、堅持“以病人為中心”的服務理念，認真落實首問、首診責任制，嚴格遵守各項診療技術操作常規(guī)； 檢查檢驗結果及時報告。實行小時急診，搶救及時到位、快捷有效。講究文明用語，服務禮儀，主動熱情提供優(yōu)質服務。二、認真落實各項便民措施，對城鄉(xiāng)“低?！本用瘛⑥r(nóng)村五保戶等貧困患者按規(guī)定執(zhí)行。積極籌建社區(qū)服務中心，方便城鎮(zhèn)居民看病就醫(yī)。三、認真落實醫(yī)患溝通制度，不無故拖延手術，在診療過程中保證病人的知情權，對出院病人隨時做好溝通和電話隨訪服務。四、實行院務公開和價格、收費公示制度，嚴格按照《廣西醫(yī)療服務價格手冊》收費，絕不多收、亂收費。落實“一日清單制度”，接受群眾監(jiān)督，嚴禁收受“紅包”、藥品回扣、開單提成，對違反者依法依紀嚴肅處理。五、做到合理檢查、合理用藥。加強對等大型醫(yī)療器械檢查陽性率的監(jiān)測考核，實行部分醫(yī)療機構檢查檢驗結果互認制度，防止不必要的重復檢查:；進一步完善“抗菌藥物、麻醉藥品臨床應用及處方的檢查評價制度”。六、院內各種標識齊全醒目，服務設施、設備完好，工作環(huán)節(jié)有序，為患者營造整潔、明亮、安靜、溫馨、舒造的就醫(yī)環(huán)境。第四篇：醫(yī)院行風建設2011年全院的行風評議工作雖然取得了一定成績，但不足之處依然存在。為進一步做好這一方面的工作，特制定2012年行風評議工作計劃：一、加強黨員干部、職工廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風教育。堅持支部、科室學習為重點，個人自學為基礎，進一步改進學習方法，豐富學習內容，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。進一步加強社會主義榮辱觀教育、職業(yè)道德教育，深入學習科學發(fā)展觀，開展“弘揚白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務工作者”的主題教育，牢固樹立全心全意為病人服務的意識和忠于職守、愛崗敬業(yè)、精益求精、樂于奉獻的行業(yè)風尚；加強法制教育、紀律教育和警示教育，增強黨員干部和醫(yī)務人員自覺抵制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正當二、繼續(xù)深入開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作。認真貫徹和落實衛(wèi)生部及各級行政主管部門有關治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作的部署和要求，不斷建立和健全長效工作機制，努力做到治理工作與加強日常管理相結合，改進內部管理與加強外部監(jiān)督相結合。加強對重點崗位負責人和工作人員的管理，建立重點崗位工作人員的廉潔談話制度和輪崗制度；繼續(xù)實施與經(jīng)銷商簽訂廉政協(xié)議制度，加大對大型設備、高值醫(yī)用耗材、物資的采購和使用管理，杜絕醫(yī)藥購銷領域中不正當行為的發(fā)生。三、降低醫(yī)藥費用，減輕病人負擔。為抑制醫(yī)療費用不合理上漲，降低藥品價格，要著重抓好藥品集中招標采購、降低藥品收入占業(yè)務收入的比例、降低住院率、降低門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。對各科的藥比進行限定工作，對超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟處罰。采取多項強硬措施，切實解決群眾看病貴的問題。四、強化質量監(jiān)控，提高服務質量。為加強醫(yī)療質量監(jiān)控，成立醫(yī)療質量監(jiān)控領導小組，并且將質控的具體指標與經(jīng)濟分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善醫(yī)生外出會診、參加會議等管理制度，健全門診工作管理制度，加大對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。認真落實病人選擇醫(yī)生制度，努力提高服務質量。五、改進服務作風，改善服務態(tài)度，提高服務水平。為強化服務意識，轉變服務觀念，在加強職業(yè)道德教育、
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