【文章內(nèi)容簡介】 十分重要的意義。xx有限公司的成立，為我縣金融投資創(chuàng)業(yè)注入了新的生機和活力，為我縣中小企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的融資平臺。今天的開業(yè)慶典儀式，標志著xx有限公司正式投入運營，希望公司全體員工以此為起點、搶抓機遇、服務經(jīng)濟為目標，明確市場定位，強化管理、依法經(jīng)營、規(guī)范風險、規(guī)范運作、加快發(fā)展，努力實現(xiàn)自身發(fā)展與服務我縣經(jīng)濟發(fā)展的雙贏效果。最后，預祝xx有限公司開業(yè)鴻發(fā)，開張大吉！祝各位來賓身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝大家！總經(jīng)理致辭尊敬的各位領導、各位來賓、各位商界同仁：大家上午好！在縣政府有關部門的大力支持和精心指導下，在社會各界的關心幫助下，xx有限公司今天就要正式開業(yè)了。首先，我謹代表公司董事長xxx和公司全體員工對出席開業(yè)慶典的各位領導和嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！xx有限公司是經(jīng)縣工商局核準、縣金融辦公室籌備的專業(yè)法人，主要從事中小企業(yè)擔保、投融資擔保、合同履約擔保、投資理財擔保等業(yè)務。公司在籌建過程中，得到了縣政府有關職能部門的大力支持，得到了社會各界朋友的積極幫助，我們一定不會辜負大家的期盼與厚愛，在今后的日子里，我們將規(guī)范運作，加強內(nèi)部管理，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，把公司做旺、做大、做強。懇請各位領導和各位商界同仁，在今后的業(yè)務中多多給予大力支持和幫助，并提出寶貴意見和建議。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。第五篇：煙草公司領導講話圍繞“兩個轉(zhuǎn)變” 強化“兩個基礎”搞好品牌培育 發(fā)揮終端功能在2012年北京京煙卷煙零售連鎖有限公司工作會議上的報告（2012年2月9日）王永革同志們：這次會議的主要任務是:認真學習貫徹市局（公司）工作會議精神，緊密聯(lián)系京煙零售公司實際，認真總結(jié)2011年工作，安排部署2012年任務，圍繞落實“兩個轉(zhuǎn)變”，為京煙零售公司在新的一年打牢可靠的市場基礎和扎實的工作基礎，充分發(fā)揮我司培育品牌的應有作用而不懈努力。下面我主要講三個問題。一、2011年工作回顧在市局（公司）黨組、公司董事會的正確領導下，在機關各處室、區(qū)縣局（公司）的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，我司“十二五”開局之年的各項工作目標和任務已全面完成。（一）品牌培育持續(xù)加強。全年共培育新品卷煙24個牌號39個規(guī)格，%。，%。積極落實對重點培育品牌的專項獎勵，全年人均獎勵1168元，全年獲得品牌培育專項獎最高獎勵金額的是朝陽二店，年人均獲得品牌培育專項獎達4904元。其中7匹狼（通仙），占全市實際總銷量的10%，充分體現(xiàn)了北京煙草自營店卷煙零售終端品牌培育的引領作用。單項7匹狼（通仙）品牌培育專項獎，全年人均658元，最高的是朝陽二店，人均4148元。持續(xù)開展以我為主宣傳促銷工作，全年共對12家工業(yè)企業(yè)的17個牌號86個規(guī)格的卷煙開展宣傳促銷工作，%。全年累計發(fā)放宣傳促銷品225076件，投入宣傳促銷人員9600人次。累計提供新品品吸卷煙55460支，%。堅持定期對在京工業(yè)企業(yè)開展“首都零售終端市場信息”的發(fā)布和反饋工作，全年共向在京工業(yè)公司及市局（公司）、營銷中心和相關處室報送工商協(xié)同營銷卷煙零售市場信息4期，零售市場經(jīng)濟運行分析情況12期，報送專項零售市場信息233次。配合市營銷中心及區(qū)縣公司積極進行網(wǎng)配試點。去年已在東城、豐臺兩區(qū)10家自營店成功試點并取得了初步經(jīng)驗。2012年起西城各自營店又納入網(wǎng)配試點單位，目前,零售公司網(wǎng)配試點自營店共計16家。邀請專家學者開展骨干品牌的卷煙及雪茄煙營銷培訓6次，各自營店參訓率達到100%，不斷加強和提升一線員工開展品牌培育的能力和水平。在營銷中心的大力支持下，積極開展雪茄煙經(jīng)營專項調(diào)研，為強化四大國產(chǎn)雪茄煙品牌培育積累經(jīng)驗。我司首家含雪茄專項經(jīng)營的自營店朝陽三店已于今年元月6日正式開業(yè)。積極落實市局（公司）2011年5月23日局長總經(jīng)理辦公會議關于建設“百家自營店”的指示精神，去年又新建自營店11家（含遷址2家），已正式運營的自營店總數(shù)目前達到66家，在建5家。組織員工49人次赴湖北、湖南工業(yè)企業(yè)學習考察，進一步加強了工商之間的深入溝通和了解，增進了我們對做好品牌培育工作的信心。去年6月，我司參加全國零售終端建設座談會進行大會專題交流，得到了國家局及兄弟省市公司的高度肯定。去年以來，天津、寧夏、山東、深圳、河北等省市局（公司）先后來我公司就零售終端建設進行了專題交流。（二）經(jīng)濟運行平穩(wěn)增長：，%。，%；，%，%；其中，%；，%。，%；，%；酒類商品共銷售122677瓶，%。從各自營店情況看，扣除新店因素，%；其中，銷量同比增長的自營店共有20家；超過店均銷量的自營店共有21家，分別是順義二店、石景山一店、東城三店、昌平一店、朝陽二店、通州一店、門頭溝一店、順義七店、密云一店、大興一店、昌平五店、順義四店、懷柔一店、豐臺一店、海淀一店、門頭溝二店、海淀二店、東城一店、宣武二店、宣武五店、順義一店；全年人均銷量最多的自營店是石景山一店。：，實現(xiàn)卷煙單箱銷售額53680元。從各自營店情況看，單箱銷售額同比增長的自營店共有56家；超過全司平均單箱銷售額的自營店有17家，分別是豐臺八店、東城三店、朝陽二店、朝陽三店、海淀二店、西城三店、順義二店、宣武一店、東城一店、平谷一店、海淀一店、昌平一店、豐臺一店、密云一店、通州一店、大興一店、石景山一店。：全年實現(xiàn)銷售收入41315萬元，%；實現(xiàn)毛利6906萬元，%；實現(xiàn)利稅3876萬元，%，同比增長51%；%。其中多種經(jīng)營實現(xiàn)毛利1352萬元，%，%。62家自營店中，全面或超額完成計劃任務的有61家，因新開店因素未完成計劃任務的有1家。全年實現(xiàn)毛利額過百萬的自營店共21家，同比增加40%，依次是：東城三店491萬元、順義二店439萬元、昌平一店419萬元、石景山一店348萬元、朝陽二店272萬元、密云一店264萬元、豐臺一店245萬元、海淀二店241萬元、大興一店227萬元、門頭溝一店219萬元、門頭溝二店187萬元、通州一店181萬元、懷柔一店172萬元、海淀一店161萬元、東城一店145萬元、宣武五店140萬元、昌平五店130萬元、宣武一店123萬元、順義四店120萬元、宣武二店119萬元、順義七店101萬元。全年毛利進度前10名的自營店依次是：東城一店完成204%、東城三店完成164%、宣武一店152%、海淀二店145%、朝陽一店142%、東城二店完成142%、順義三店139%、密云一店137%、朝陽二店136%、宣武五店136%。其中超額完成計劃50%以上的自營店共有3家；，增長33%。全年多經(jīng)毛利占總毛利額前5名的自營店依次是：%、%、%、%、%。全年品牌培育銷量占總銷量前5名的自營店依次是：%、%、%、%、%。新偉業(yè)公司克服了原材料漲價、人工成本增加、生產(chǎn)設備陳舊落后等不利因素，公司干部職工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，2011年實現(xiàn)銷售收入1238萬元，同比增長2%，同比增長128%。：，%%。，%。從各自營店情況看，庫存周轉(zhuǎn)率全部完成的有49家。此外，通過對29種存銷比較大卷煙的促銷工作，，全司整體庫存結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。：全年公司費用總額4068萬元，%，各項費用支出實現(xiàn)了預算目標。從自營店情況看，全年自營店發(fā)生各項費用1881萬元，%；其中扣除房租因素，%。（三）企業(yè)管理不斷加強。零售公司新一屆班子成立后，按照市局（公司）黨組的工作部署和要求，探索出了打破原有機關式的、各主管領導單純以主管工作為界限的縱向職能管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱v橫結(jié)合、分片負責”的全方位管理模式，將主管領導轉(zhuǎn)化為集主管領導與分管領導于一身，投入一線并分片管理，強化了管理扁平化力度，對門店經(jīng)營管理實行面對面指導的力度得到有效加強。一是繼續(xù)嚴格履行凡進必考制度。2011年，行業(yè)內(nèi)外參加公開考核及競聘人員73人次，考核錄用新營業(yè)員38名，競聘新店長2名。二是持續(xù)規(guī)范用工管理方式。新招收人員只采取聘用制和派遣制兩種形式。三是完善上崗培訓體系。公司歷經(jīng)三個多月的時間完成了員工培訓教程的光盤制作，較好地改變了以往新員工上崗及問題員工再上崗過程中單一的由師傅帶徒弟、口授面?zhèn)鞯呐嘤柗绞?，使上崗培訓工作更系統(tǒng)、更規(guī)范、更具體，同時明確培訓內(nèi)容要持續(xù)更新和改進的原則；組織45人參加卷煙營銷員考試，其中取得初級卷煙營銷員資格2人，取得中級卷煙營銷員資格1人。四是加強在崗培訓工作。一年來，全司中層以上干部參加各類培訓8人次，%，培訓合格率100%。其中，參加系統(tǒng)科級干部脫產(chǎn)培訓2人，一人獲得優(yōu)秀學員稱號。五是充分發(fā)揮“蓄水池”的作用。全年共接收主業(yè)分流人員14名，為主業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。3．全員績效考核初見成效。自2011年初開始，員工績效考核由自營店延伸到公司本部全體員工，全員績效