人力資源部年度工作目標分解(編輯修改稿)
2024-11-16 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)化建設(shè)由此也變得十分重要。因此，人力資源部在2012年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，把人力資源工作從簡單的人事管理做細做全，使人力資源工作結(jié)果能成為公司業(yè)務(wù)工作的后勤保障，也能成公司決策的參考。人力資源部下半年自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務(wù)。完成部門人員配備：7月文員一名配置到位，考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。2012年保證全職人員不超過2人。完善部門職能：對本部門的職能、職責進行界定。主要工作內(nèi)容涉及：人員配置、檔案管理、員工關(guān)系與勞務(wù)、薪資福利、績效考核等，以及各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。建立詳細的公司人力資源檔案，每月更新能保持良好使用功能。通過員工檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務(wù)年限、薪資水平等各項指標，以備所需。此工作目前已完成基礎(chǔ)檔案，并每月整理更新。因歷史原因目前所在人員部分欠缺，后期添加整合。其他行政事務(wù)管理。a目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，責任界限不清，目前管理還存在許多問題。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。B企業(yè)文化建設(shè)。將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)領(lǐng)導奮斗故事等整理成冊，對所有新進員工實行企業(yè)文化的培訓，培養(yǎng)企業(yè)主人翁情感。以上工作目標都需要在公司領(lǐng)導的決策支持以及其他部門的配合才能做好，人力資源部在現(xiàn)有的人事管理的基礎(chǔ)上，逐步完善人事行政制度并在之后做好員工培訓，制度實施跟蹤。一直以來，公司持續(xù)在遇到問題后發(fā)布相應(yīng)規(guī)章，甚至導致員工的抵觸情緒。辦公室的建設(shè)管理需要各部門員工的意見，人力資源部希望
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