關(guān)于開展大討論的活動的通知(編輯修改稿)
2024-11-16 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面準(zhǔn)確地領(lǐng)會和運(yùn)用黨的十八大精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)全國和省、市教育工作會議精神及各位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)重要講話，采取個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，要求每人撰寫不低于2萬字的學(xué)習(xí)筆記。要求在六月二十日前完成并上交德育處，德育處將對教師撰寫情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果計(jì)入個人年終考核中。四、開展自我反思活動，要求教師認(rèn)真反思自己在工作上的不足，在思想上和精神上的差距；同事之間要互相幫助，發(fā)現(xiàn)問題要提出，同事們之間要互相批評，互相指正，互相幫扶；緊緊圍繞“全面提高教育質(zhì)量,努力辦好讓人民滿意的教育”這個主題，緊密結(jié)合我縣、校教育工作實(shí)際，提出影響和制約我縣校教育工作的思想觀念、發(fā)展理念、思路舉措、方式方法、體制機(jī)制、作風(fēng)方面的突出問題。認(rèn)真組織年級組教師認(rèn)真填好自查表、互查表等調(diào)查表，并于本周五前按時上交。第四篇：開展思想解放大討論的通知廣西一建第二分公司文件桂一建二分黨字[2015] 1號★關(guān)于開展“ 思變思進(jìn)思發(fā)展，我為企業(yè)獻(xiàn)一策”為主題的解放思想大討論活動的通知分公司各科室、項(xiàng)目部：隨著公司躍升房建總承包特級企業(yè)，面對競爭不規(guī)范和復(fù)雜多變的建筑市場，為了開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在分公司范圍內(nèi)開展一次以“ 思變思進(jìn)思發(fā)展，我為企業(yè)獻(xiàn)一策”為主題的解放思想大討論活動。圍繞公司躍升特級企業(yè)后，分公司如何應(yīng)對日益嚴(yán)峻的建筑業(yè)市場，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，如何練好內(nèi)功扎實(shí)基礎(chǔ)管理，提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。具體事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，以公司躍升特級企業(yè)為契機(jī)，以“ 思變思進(jìn)思發(fā)展，我為企業(yè)獻(xiàn)一策”為活動主題，通過開展解放思想大討論活動，著力解決影響分公司發(fā)展的思想觀念、精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)、服務(wù)效能等方面突出問題。進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升現(xiàn)場管理水平，提高職工綜合能力，突破發(fā)展瓶頸，為推動分公司經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)力的思想保證，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。二、目標(biāo)任務(wù)明確發(fā)展目標(biāo)。要通過大討論活動，使廣大員工深刻理解、準(zhǔn)確把握公司躍升特級企業(yè)所帶來的機(jī)遇和分公司當(dāng)前所面對的挑戰(zhàn)，凝心聚力開創(chuàng)分公司新局面。完善發(fā)展思路。堅(jiān)定推進(jìn)分公司走自營為主，聯(lián)營為輔的發(fā)展路子，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步完善既定發(fā)展思路，走出一條符合分公司實(shí)際的跨越式發(fā)展之路。有力推動工作。通過大討論活動，使廣大職工樹立和保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和效能，強(qiáng)化工作措施，形成與特級企業(yè)相匹配的精神狀態(tài)和工作效率。徹底解決問題。要通過大討論活動，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子及員工思想觀念、管理措施與特級企業(yè)發(fā)展要求和與新形勢下分公司改革發(fā)展不符合的突出問題。三、主要內(nèi)容開展解放思想大討論活動，要結(jié)合企業(yè)和管理者自身的實(shí)際進(jìn)行大膽剖析。圍繞公司躍升特級企業(yè)后的新要求，探討分公司經(jīng)營思路、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)、黨建政工等管理工作如何推陳出新，實(shí)現(xiàn)與公司同步發(fā)展。組織領(lǐng)導(dǎo)干部、職工自查自糾，查找在思想上怕苦怕累、畏首畏尾、得過且過等消極態(tài)度，以及面對競爭無序、復(fù)雜多變的市場管理無方、盈利無力的情況。通過解放思想大討論，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，敢想敢干，為分公司打開新局面奠定思想基礎(chǔ)。討論的主要內(nèi)容有：公司躍升特級企業(yè)后，分公司如何利用公司優(yōu)勢資源應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的建筑市場競爭，如何開拓新市場？面對分公司當(dāng)前的困難局面，如何在生產(chǎn)經(jīng)營中擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，同時如何提高經(jīng)濟(jì)效益？如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤最大化？公司躍升特級企業(yè)后，分公司如何進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平？如何保持創(chuàng)優(yōu)水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)？分公司在發(fā)展自營工程中，如何對自營工程進(jìn)行規(guī)范管理和風(fēng)險防控？2015年如何管理好托管分公司，如何防控托管分公司工程項(xiàng)目風(fēng)險？結(jié)合管理者自身的實(shí)際，談?wù)勅绾巫晕姨嵘_(dá)到特級企業(yè)員工所具備的基本素質(zhì)？如何增強(qiáng)職工的責(zé)任心，職工該如何把企業(yè)命運(yùn)與職工的榮辱聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)榮辱與共、協(xié)調(diào)發(fā)展？四、工作要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室、項(xiàng)目部要把解放思想大討論作為一項(xiàng)重要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭學(xué)習(xí)理論
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