【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部職工面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。 深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)交流、 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 迅速 掀起學(xué)習(xí)高潮。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思想的大解放，就沒(méi)有觀念的大更新，就不會(huì)有社會(huì)事業(yè)的大發(fā)展。院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以較強(qiáng)的政治敏銳感和政治責(zé)任感，深刻認(rèn)識(shí)到開展這次大討論活動(dòng)是貫徹落實(shí)市委、市政府重大戰(zhàn)略決策的需要、是我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要、是提高衛(wèi)生事業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。衛(wèi)生事業(yè)要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，必須破除因循守舊的思想觀念，突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，只有大膽改革，不斷改革，才能先行一步，搶前一拍，充滿活力，站在時(shí)代的前列。統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，我們迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)，結(jié)合本行業(yè)、本單位的工作實(shí)際，聯(lián)系干部職 工的思想實(shí)際，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、通讀文件與專題研討相結(jié)合等方式，從 6月 23日至 8月 31日，集中兩個(gè)月的時(shí)間，在全院開展了 “ 解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展 ” 大討論活動(dòng)，并制定了切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案。做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，組織、領(lǐng)導(dǎo)、措施三到位，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，注重學(xué)習(xí)效果。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，要求每個(gè)干部行職工都建立起了學(xué)習(xí)筆記，邊學(xué)習(xí)、邊思考，積極撰寫有分量的心得體會(huì)和理論文章，采取多種形式相互交流心得，相互借鑒啟發(fā)，加深對(duì)會(huì)議精神的理解。通過(guò)廣泛深入的學(xué)習(xí)切實(shí)把干部職 工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了省市縣委工作會(huì)議的要求上來(lái)，使大家把解放思想的著眼點(diǎn)放在搶抓機(jī)遇、超前思維、打好主動(dòng)丈上，把解放思想的重點(diǎn)放在提高破解難題的能力上， 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 把解放思想的落腳點(diǎn)放在創(chuàng)造性地開展工作上。 認(rèn)真剖析存在問(wèn)題、迅速掀起大討論熱潮。我們重點(diǎn)圍繞省市縣工作會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)和先進(jìn)醫(yī)院的主要改革經(jīng)驗(yàn)、圍繞如何克服解決阻礙醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的制約因素和主要問(wèn)題、圍繞如何采取措施加快醫(yī)院發(fā)展三個(gè)主要方面，展開大討論。為做到重點(diǎn)突出，醫(yī)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定了 “ 怎樣做才能更好地樹立我院的社會(huì)形象。如何提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量 ，增強(qiáng)我院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。如何進(jìn)一步深化我院的人事、分配制度改革。 ” 等六個(gè)方面的問(wèn)題，印制《征求意見書》 400 余份，下發(fā)到每位干部職工。利用一周的時(shí)間，進(jìn)行集中活動(dòng)。院委會(huì)成員還分組深入到各科室，和同志們一起座談。座談中，同志們暢所欲言、各抒己見。大家一致認(rèn)為，我院經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，取得良很大成績(jī)，因而有的人思想上存在著小成即滿、小進(jìn)即止、小富即安的思想；有的習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的一套，等靠要思想嚴(yán)重，平均主義思想嚴(yán)重，沒(méi)有打破常規(guī)、突破貫性、搶奪先機(jī)的理念，寧愿慢一拍、不愿搶半步，不能用開放的眼光把握時(shí) 機(jī)，更談不上主動(dòng)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)大的突破；有的習(xí)慣于公立醫(yī)院現(xiàn)實(shí)形式的單一化，片面強(qiáng)調(diào) “ 衛(wèi)生事業(yè)是實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益事業(yè) ” 的福利性，不能面向市場(chǎng)，面向病人，自力更生地求生存、快發(fā)展，不能主動(dòng)地向內(nèi)部挖潛創(chuàng)新，整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系內(nèi)部缺乏活力。通過(guò)查擺活動(dòng)，找出了制約醫(yī)院發(fā)展的主要問(wèn)題，明確了今后工 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 作任務(wù)，為下步整改明確了思路。 二、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，切實(shí)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù) 思想的解放，最終體現(xiàn)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在工作措施上。找出了制約發(fā)展的癥結(jié)，才能作到有的放矢、對(duì)癥下藥。 深化 改革。工作中，院委會(huì)一班人不等不靠，自加壓力，大膽改革，強(qiáng)化管理，率先在全市衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行了人事和分配制度改革。在人事管理方面，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理中，一改以往專業(yè)技術(shù)人員的終身制做法，針對(duì)存在高職低能、低職高能的現(xiàn)實(shí)，大膽實(shí)行高職低聘、低職高聘、差額聘任，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行兩年一次的競(jìng)爭(zhēng)聘任和任期目標(biāo)管理，使一批有學(xué)識(shí)、有能力、有管理才能和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的有生機(jī)、有活力的用人機(jī)制，打破了 “ 鐵交 椅 ” 。在分配制度改革方面，按照不同崗 位、職責(zé)大小、工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、貢獻(xiàn)多少等，制定了從 — 不等的分配系數(shù)，合理拉開分配檔次，使勞與酬相結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)。在改革的初期，有些人有顧慮，認(rèn)為多少年來(lái)都是專業(yè)技術(shù)職稱一考定終身，行政職務(wù)只上不下，尤其是分配制度的改革，高與低之間竟相差近兩倍，這樣會(huì)不會(huì)出亂子。會(huì)不會(huì)有風(fēng) 險(xiǎn)。所以有些人寧愿原地踏步，不敢也不愿正步前走。院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到，幾十年來(lái)形成的干部任用的 “ 鐵交椅 ” 、分 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 配制度的 “ 大鍋飯 ” ，使同志們思想上養(yǎng)成一種惰性，思想上沒(méi)壓力、行動(dòng)上沒(méi)動(dòng)力、工作上沒(méi)效率，必須解 放思想，打破現(xiàn)狀，大膽改革。在進(jìn)行的三次人事制度改革中，共有 2 名同志被低職高聘， 6 名同志高職低聘；有 12 名年輕同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有 6名同志落聘，有 1