【文章內(nèi)容簡介】 部職工面臨的一項重要任務(wù)。 深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)、統(tǒng)一思想認識，認真組織學(xué)習(xí)交流、 第 8 頁 共 17 頁 迅速 掀起學(xué)習(xí)高潮。思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的大解放，就沒有觀念的大更新，就不會有社會事業(yè)的大發(fā)展。院委會領(lǐng)導(dǎo)以較強的政治敏銳感和政治責(zé)任感，深刻認識到開展這次大討論活動是貫徹落實市委、市政府重大戰(zhàn)略決策的需要、是我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要、是提高衛(wèi)生事業(yè)自身市場競爭力的需要。衛(wèi)生事業(yè)要實現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，必須破除因循守舊的思想觀念，突破傳統(tǒng)思維定勢，只有大膽改革，不斷改革，才能先行一步，搶前一拍，充滿活力，站在時代的前列。統(tǒng)一了思想認識，我們迅速反應(yīng)、立即行動，結(jié)合本行業(yè)、本單位的工作實際，聯(lián)系干部職 工的思想實際，制定了切實可行的學(xué)習(xí)計劃。采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、通讀文件與專題研討相結(jié)合等方式，從 6月 23日至 8月 31日，集中兩個月的時間，在全院開展了 “ 解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展 ” 大討論活動，并制定了切實可行的活動實施方案。做到人員、時間、內(nèi)容三落實，組織、領(lǐng)導(dǎo)、措施三到位，嚴格學(xué)習(xí)紀律，注重學(xué)習(xí)效果。在學(xué)習(xí)的過程中，要求每個干部行職工都建立起了學(xué)習(xí)筆記，邊學(xué)習(xí)、邊思考，積極撰寫有分量的心得體會和理論文章，采取多種形式相互交流心得，相互借鑒啟發(fā)，加深對會議精神的理解。通過廣泛深入的學(xué)習(xí)切實把干部職 工的思想認識統(tǒng)一到了省市縣委工作會議的要求上來，使大家把解放思想的著眼點放在搶抓機遇、超前思維、打好主動丈上，把解放思想的重點放在提高破解難題的能力上， 第 9 頁 共 17 頁 把解放思想的落腳點放在創(chuàng)造性地開展工作上。 認真剖析存在問題、迅速掀起大討論熱潮。我們重點圍繞省市縣工作會議的精神實質(zhì)和先進醫(yī)院的主要改革經(jīng)驗、圍繞如何克服解決阻礙醫(yī)院進一步發(fā)展的制約因素和主要問題、圍繞如何采取措施加快醫(yī)院發(fā)展三個主要方面，展開大討論。為做到重點突出，醫(yī)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組擬定了 “ 怎樣做才能更好地樹立我院的社會形象。如何提高醫(yī)護質(zhì)量 ，增強我院在醫(yī)療市場中的競爭力。如何進一步深化我院的人事、分配制度改革。 ” 等六個方面的問題，印制《征求意見書》 400 余份，下發(fā)到每位干部職工。利用一周的時間，進行集中活動。院委會成員還分組深入到各科室，和同志們一起座談。座談中，同志們暢所欲言、各抒己見。大家一致認為，我院經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得良很大成績，因而有的人思想上存在著小成即滿、小進即止、小富即安的思想；有的習(xí)慣于計劃經(jīng)濟模式的一套，等靠要思想嚴重，平均主義思想嚴重，沒有打破常規(guī)、突破貫性、搶奪先機的理念，寧愿慢一拍、不愿搶半步，不能用開放的眼光把握時 機，更談不上主動創(chuàng)造條件，實現(xiàn)大的突破；有的習(xí)慣于公立醫(yī)院現(xiàn)實形式的單一化，片面強調(diào) “ 衛(wèi)生事業(yè)是實行一定福利政策的社會公益事業(yè) ” 的福利性，不能面向市場，面向病人，自力更生地求生存、快發(fā)展，不能主動地向內(nèi)部挖潛創(chuàng)新，整個醫(yī)療服務(wù)體系內(nèi)部缺乏活力。通過查擺活動，找出了制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題，明確了今后工 第 10 頁 共 17 頁 作任務(wù)，為下步整改明確了思路。 二、與時俱進，開拓創(chuàng)新，切實優(yōu)化醫(yī)療服務(wù) 思想的解放，最終體現(xiàn)在行動上，體現(xiàn)在工作措施上。找出了制約發(fā)展的癥結(jié)，才能作到有的放矢、對癥下藥。 深化 改革。工作中，院委會一班人不等不靠，自加壓力，大膽改革，強化管理，率先在全市衛(wèi)生系統(tǒng)進行了人事和分配制度改革。在人事管理方面，對專業(yè)技術(shù)人員的管理中，一改以往專業(yè)技術(shù)人員的終身制做法，針對存在高職低能、低職高能的現(xiàn)實，大膽實行高職低聘、低職高聘、差額聘任，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。對中層領(lǐng)導(dǎo)實行兩年一次的競爭聘任和任期目標管理，使一批有學(xué)識、有能力、有管理才能和經(jīng)營意識的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的有生機、有活力的用人機制，打破了 “ 鐵交 椅 ” 。在分配制度改革方面，按照不同崗 位、職責(zé)大小、工作性質(zhì)、勞動強度、貢獻多少等，制定了從 — 不等的分配系數(shù)，合理拉開分配檔次，使勞與酬相結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)。在改革的初期，有些人有顧慮，認為多少年來都是專業(yè)技術(shù)職稱一考定終身，行政職務(wù)只上不下，尤其是分配制度的改革，高與低之間竟相差近兩倍，這樣會不會出亂子。會不會有風(fēng) 險。所以有些人寧愿原地踏步，不敢也不愿正步前走。院委會領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到，幾十年來形成的干部任用的 “ 鐵交椅 ” 、分 第 11 頁 共 17 頁 配制度的 “ 大鍋飯 ” ，使同志們思想上養(yǎng)成一種惰性，思想上沒壓力、行動上沒動力、工作上沒效率，必須解 放思想，打破現(xiàn)狀，大膽改革。在進行的三次人事制度改革中，共有 2 名同志被低職高聘， 6 名同志高職低聘；有 12 名年輕同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有 6名同志落聘，有 1