【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的前提。曾子曰,欲修其身者,先正其心。黨員干部加強黨性修養(yǎng)、錘煉思想作風,同樣要從“心”開始。作為一名領導干部，無論何時何地，都要忠于黨、忠于人民、忠于事業(yè)、忠于自己。我們每一個黨員干部都肩負著礦山發(fā)展的大事業(yè)，欲成就企業(yè)發(fā)展事業(yè)，必須在要修身養(yǎng)性，鑄就忠誠上下大功夫。忠誠是一種義務；忠誠是一種責任；忠誠是一種操守；忠誠是人生最重要的品質(zhì)。只有具備忠誠的品質(zhì)，才能敬業(yè)奉獻、自強不息。因此，我們應該用極強的執(zhí)行力去執(zhí)行這種忠誠。三、制訂措施，做到“三明”，全力推進朱礦各項工作 “三明”就是： 查漏洞，明思路，找原因、明方向，抓整改、明舉措。大討論的目的就是在學習討論過程中，發(fā)現(xiàn)問題就深思，存在問題就整改，找到差距定措施。攀鋼有自身的資源優(yōu)勢，設修廠本應該在用好攀鋼自己的煉鐵廢渣鐵、鈦冶煉生鐵資源，做大鑄球產(chǎn)能方面做足“功課”，搶占市場先機，贏得效益。但是，他們的做法顯然與“六種發(fā)展理念”和“九個兩手抓”背道而馳。聯(lián)系朱礦的實際，目前在朱礦采場內(nèi)從事低品位礦石委托加工的外委單位有3家，加強對合同審查、把關，加強對這些單位跟蹤管理是我們應盡的職責，同時，我們要進一步增加自營產(chǎn)量，不能把希望寄托于外委外協(xié)單位，而是要把落腳點放在依靠我們自己的力量上，采取所有可能的措施，創(chuàng)造性做好各項工作。當前，公司轉(zhuǎn)型升級、深化改革、三個礦山建設，讓我們我們面臨全新的課題，也承受巨大的挑戰(zhàn)，需要全礦廣大干部和職工以改革創(chuàng)新精神積極踐行“六種發(fā)展理念”，擴大產(chǎn)能規(guī)模，不斷提升保障能力；降低費用成本，提升盈利能力；加快轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展活力。面對今年著放量生產(chǎn)壓力大、安全環(huán)保壓力大、降本增效壓力大、工農(nóng)矛盾調(diào)處壓力大、隊伍穩(wěn)定壓力大、資源管控壓力大等諸多困難。我們要開動腦筋，深入思考，真正把學習討論的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，真正做到學有所用、用有所成，深入實踐六種發(fā)展理念，以勇于擔當?shù)拇缶忠庾R和改革創(chuàng)新的優(yōu)良實績?yōu)槟繕?，堅持放量生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓好黨委今年工作“六個好”，實現(xiàn)礦行政今年工作提出的“一穩(wěn)七個經(jīng)濟”。第三篇：關于開展大學習大討論活動總結(jié)安裝分公司關于開展“大學習、大討論”活動總結(jié)根據(jù)公司關于《內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司開展大學習大討論活動實施方案》的通知精神，安裝分公司黨支部結(jié)合自身管理、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方面的實際情況，積極組織開展了“大學習、大討論”活動，制定出了適合本單位的活動主題，并對活動的實施作了全面的安排與部署，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下。一、充分發(fā)動，廣泛動員，通過學習宣傳加強認識，把員工思想統(tǒng)一到全力實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標上來。3月11日，接到公司黨委“大學習、大討論”通知后，分公司黨支部即組織了分公司領導、管理技術人員、各班組主操及部分員工代表進行了文件的傳達動員，同時制定學習培訓計劃，根據(jù)兩分部近期制作維修任務，合理靈活安排學習時間，利用集中學習與自學兩種形式，組織相關人員分批分次就中國鹽業(yè)總公司2011年工作會議領導講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司中層以上管理人員會議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司六屆十次職工代表大會會議精神等進行了認真的傳達與學習，使員工對于公司及分公司目前的發(fā)展形勢有了更進一步的了解，對于中鹽總公司和集團公司的決策部署有了更加深刻的理解，從而達到了進一步凝聚人心的目的，把員工的思想認識統(tǒng)一到公司“堅持一個目標，突出一個導向，抓好四個重點，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”上來。二、明確活動主題，確定目標要求，保證“大學習、大討論”活動開展富有實效。一是按照公司黨委關于開展“大學習、大討論”活動安排，結(jié)合分公司經(jīng)營實際，確定了分公司“大學習、大討論”七項主題，并積極圍繞主題，結(jié)合上一階段的集中學習和自學情況，對分公司的“大學習、大討論”活動主題內(nèi)容作了更加細致的學習、討論、交流。領導班子成員帶頭談體會、談認識、談思路、談措施。各黨員及管理技術人員結(jié)合自身工作實際及分公司管理善就業(yè)務發(fā)展方向、產(chǎn)品服務質(zhì)量、人員素質(zhì)的提高、管理上薄弱環(huán)節(jié)談體會認識。就發(fā)展和改進思路，談措施和辦法。就抓好主要矛盾、轉(zhuǎn)變工作作風，振奮精神，創(chuàng)先爭優(yōu)，增強緊迫感和責任感。二是按照公司黨委開展“大學習、大討論”活動實施方案的安排和要求，圍繞推進安裝分公司各項業(yè)務做強做優(yōu)，提高經(jīng)濟效益。制定《安裝分公司開展“大學習、大討論”活動實施方案》，明確活動的重要內(nèi)容與目的。在學習內(nèi)容的制定上，除了公司安排的四項學習內(nèi)容之外，增加了對分公司工作報告的學習，并對公司黨委“大學習、大討論”活動實施方案的內(nèi)容作了進一步的強化與與細化學習，并依據(jù)工作實際制定出了切實可行的分部培訓需求、計劃，切實提升團隊管理水平、技術水平、員工實際操作技能，進一步加強“四個一流”員工隊伍建設。重點討論內(nèi)容在公司安排的六項內(nèi)容、分公司七項主題的基礎上，要求結(jié)合分公司“十二五”規(guī)劃編制內(nèi)容開展討論，就分公司過去五年所取得的成績及今后五年內(nèi)的規(guī)劃定位、發(fā)展目標、資源要素和實現(xiàn)目標的保障措施等進行了討論。確定了活動的目標要求，與公司達成一致：匯集員工的集體智慧，深化企業(yè)改革，消除管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，大幅提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。找準坐標，通過學習討論，更加清醒地認識發(fā)展現(xiàn)狀，認清本企業(yè)、本單位目前存在的差距和不足，切實增強爭先進位、加快趕超的緊迫感、責任感，進一步找準發(fā)展定位、明確努力方向。制定措施。通過學習討論，充分調(diào)動廣大干部職工員工諫言獻策的積極性，認真研究解決“做什么”“怎么做”等問題，制定促進工作全面落實的保障措施。改 進作風。通過學習討論，認真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想解放、制約工作開展的突出問題，著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思進取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想，切實做到思想上有新定位、作風上有新氣象，能力上有新提高、工作上有新抓法、落實上有新突破，為實現(xiàn)2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標、做強做優(yōu)、強企興企富民提供強有力的保障。明確活動的具體要求，對于分公司各分部開展“大學習、大討論”活動情況隨時進行督導檢查，確定活動負責人，活動督導檢查人，確保學習討論活動深入開展。三、通過活動開展，認識分公司目前經(jīng)營現(xiàn)