【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃亂投入。在施工過程中，所有的產(chǎn)生的廢舊材料一律回收。建立回收臺(tái)賬并嚴(yán)細(xì)考核。例如465臥水溝中，挖出的原砌水溝的磚全部進(jìn)行回收，截止到目前工回收磚 塊，在161集材和121集運(yùn)二部剝幫中，每剝幫1米產(chǎn)生的3個(gè)錨桿牌，3個(gè)錨帽，3根廢舊錨桿，根據(jù)當(dāng)天的剝幫進(jìn)尺當(dāng)班就進(jìn)行落實(shí)，凡造成丟失的就響應(yīng)的扣除進(jìn)尺得分。對(duì)釬子、鉆頭等消耗性的材料規(guī)定好使用周期，對(duì)能延長(zhǎng)使用周期給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因使用不當(dāng)，小于使用周期給予扣罰，另外必須做到交舊換新。巷道噴漿時(shí)，嚴(yán)格按配合比拌勻噴漿料，并由有經(jīng)驗(yàn)的老工人掌握好水灰比、風(fēng)壓、水壓、速凝劑的摻量等，盡量減少回彈料，回彈率不得超過20%。對(duì)所產(chǎn)生的回彈料積極聯(lián)系兄弟單位，用需用單位的巷道底板治理上。一貫堅(jiān)持修廢利舊，做到能用舊的就不領(lǐng)新的。規(guī)定材料員每天都要到廢舊材料場(chǎng)，撿回本單位所需要的物料，最大限度減少本單位的材料支出。井下建立小型材料回收區(qū)。對(duì)井下回收的小型材料集中歸存在會(huì)收取內(nèi)，建立回收臺(tái)賬，由驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照修廢利舊獎(jiǎng)懲制度實(shí)行每月一考核，一兌現(xiàn)，不斷激勵(lì)廣大職工厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的行為。三、充分挖掘干部職工潛能，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。彌補(bǔ)煤價(jià)下降給我們帶來的不利影響。工區(qū)內(nèi)部做到明確責(zé)任，任務(wù)層層分解，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。跟班管理人員和班長(zhǎng)根據(jù)工區(qū)班前會(huì)布置的工作量，充分抓好工時(shí)利用，組織好生產(chǎn)，無特殊情況影響必須完成當(dāng)班的工作量。工作現(xiàn)場(chǎng)工作不積極，消極怠工，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)有主要責(zé)任，凡出現(xiàn)以上類似情況，對(duì)當(dāng)班扣除1000分。完不成任務(wù)早上井的取消當(dāng)班出勤，停班檢查，直到認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤后，寫出保證書方可上班。工區(qū)值班人員沒有安排的工作，跟班管理人員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行安排工作，凡不聽從安排取消當(dāng)班工作量并取消當(dāng)班的出勤。嚴(yán)格按照煤礦治理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施施工，抓好工程質(zhì)量，踐行一次做對(duì)精準(zhǔn)作業(yè)理念，杜絕翻工浪費(fèi)。精準(zhǔn)確定每一棵錨桿的位置及角度，保證錨固劑、錨桿、錨索的精準(zhǔn)使用，堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量不合格或工作不到位造成的翻工浪費(fèi)。每項(xiàng)工程在開工前由技術(shù)員牽頭制定出施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，并貫徹到全區(qū)的干部職工。施工中工區(qū)的管理人員和驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)嚴(yán)格考核，確保每項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。開展好崗位練兵活動(dòng)，著力提高每個(gè)職工的工效，利用分配杠桿，刺激鼓勵(lì)職工在確保安全質(zhì)量前提下，在單位時(shí)間內(nèi)能夠完成更多的工作量。杜絕工作人員效率低下、人浮于事、效益不高情況的出現(xiàn)，實(shí)行一人多職，一職多能，使每名員工都能在自己的崗位上發(fā)揮積極的作用，在工作中得到鍛煉和提升。尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在開展凝心聚力，降本提效工作方面的簡(jiǎn)要匯報(bào)，肯請(qǐng)您們留下寶貴意見。下一步我們將會(huì)借此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為東風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身管理，不遺余力地抓好各項(xiàng)工作，讓礦領(lǐng)導(dǎo)放心滿意，為我礦更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。（二）科學(xué)創(chuàng)新才能提質(zhì)增效。我單位把不斷增強(qiáng)科學(xué)創(chuàng)新作為體質(zhì)增效之本，持續(xù)推進(jìn)觀念與理念更新、技術(shù)與管理創(chuàng)新。在12202工作面安裝撤除期間我單位精心組織，認(rèn)真研究，10項(xiàng)新舉措，促進(jìn)提質(zhì)提效。一是在工作面撤除期間從掩護(hù)架上方回收大板，用于老塘側(cè)頂板支護(hù)，節(jié)約新材料投入和材料下井運(yùn)輸費(fèi)用。二是在工作面回撤支架轉(zhuǎn)外切眼安裝期間，對(duì)液壓管路提前改造成本架操作，減少管路損壞量。三是在工作面回撤的支架提前進(jìn)行檢修，對(duì)損壞管路進(jìn)行更換，轉(zhuǎn)外切眼安裝時(shí)無需進(jìn)行更換檢修，減少了安裝期間工作量。四是工作面回撤前單敷設(shè)一路高壓供液管路，避免了支架的跑冒滴漏現(xiàn)象，減少了乳化液浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。五是回撤滑板導(dǎo)向槽的使用，極大地降低了回撤遷移支架期間支架左右擺動(dòng)幅度，使支架能夠順利遷移到平板，進(jìn)行封車，減少了工時(shí)浪費(fèi)，增強(qiáng)了安全系數(shù)。六是回撤工作面新工藝的使用，在掩護(hù)架上安裝導(dǎo)向輪特殊推拉滑板進(jìn)行遷移支架以代替原來用單體進(jìn)行移架操作，減少了單體損壞量，避免了人員進(jìn)入迎頭單體支護(hù)區(qū)進(jìn)行遷移操作，增強(qiáng)了迎頭施工人員的安全系數(shù)。七是在工作面回柱絞車上安裝防甩繩及斷銷防護(hù)網(wǎng)，在絞車司機(jī)人身前添加了可靠的安全屏障，防止在斷繩、脫鉤期間造成人身事故，保證絞車司機(jī)的人身安全。八是運(yùn)輸巷回撤的舊道板，用于安裝支架接頂使用，減少了新材料的使用和材料下井運(yùn)輸費(fèi)用。廢棄巷道兩幫錨桿盤、錨桿帽的回收。九是支架安裝平臺(tái)的使用，避免損壞軌道，支架后座箱耕地帶起浮煤，減少了調(diào)架時(shí)間和職工清理衛(wèi)生帶來的多余工作量，節(jié)約了工時(shí)浪費(fèi)。十是井下建立小型材料回收區(qū)。小型材料回收區(qū)劃分為修復(fù)區(qū)和待修區(qū)，對(duì)井下回收的小型材料集中歸存回收區(qū)內(nèi)，建立回收臺(tái)賬，由驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照修舊利廢獎(jiǎng)懲制度實(shí)行每月一考核，一兌現(xiàn)，不斷激勵(lì)廣大職工厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)行為。三、降本提效 人盡其責(zé)。為進(jìn)一步抓好安全、提質(zhì)、提效工作主題落實(shí)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，增強(qiáng)廣大干部節(jié)支降耗意識(shí)，我單位組織開展了百千萬提質(zhì)提效節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)主要內(nèi)容是職工每月至少節(jié)約100元，班組每月至少節(jié)約1000元，區(qū)隊(duì)每月至少節(jié)約10000元。為更好的開展此次活動(dòng)工區(qū)制定了百千萬提質(zhì)提效節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，明確職工每月完成節(jié)約100元，月底嘉獎(jiǎng)200分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎(jiǎng)50分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣100分。班組每月完成節(jié)約1000元，月底班組嘉獎(jiǎng)2000分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎(jiǎng)1000分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%該班組成員每人扣100分，工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副班組及驗(yàn)收員扣300分，并取消該班組季度內(nèi)所有先進(jìn)申報(bào)資格。區(qū)隊(duì)每月完成節(jié)約10000元，不予嘉獎(jiǎng)，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣區(qū)隊(duì)在冊(cè)管理人員每人100元。尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在開展凝心聚力，降本提效工作方面的簡(jiǎn)要匯報(bào)，肯請(qǐng)您們留下寶貴意見。第四篇：巷修工區(qū)安全工作會(huì)議發(fā)言稿一著不讓抓安全、真抓實(shí)干保生產(chǎn)巷修工區(qū)郝中二○一三年二月一日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好：我是巷修工區(qū)跟班副區(qū)長(zhǎng)郝中國，作為一名跟班副區(qū)長(zhǎng)，就如何配合好工區(qū)支部一班人抓好工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作表態(tài)發(fā)言如下：一、首先認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦的各種文件精神，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因，堅(jiān)持一表一卡制度，并把自己所學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳到每位職工，使每位職工明白安全生產(chǎn)的重要性，并深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。二、在抓安全生產(chǎn)工作中，履行職責(zé)，大膽管理，要牢固樹立安全惟一的思想不動(dòng)搖，我想搞好安全首先自己要遵章指揮，不怕得罪人，要敢抓敢管，一著不讓。在現(xiàn)場(chǎng)要消除現(xiàn)場(chǎng)安排工作的隨意性，提高職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范性，督促職工做好隱患排查和隱患處理工作，從安全設(shè)施到斜巷運(yùn)輸、從電氣設(shè)備到頂板管理，發(fā)現(xiàn)問題要立刻組織職工處理，把隱患消