【文章內(nèi)容簡介】 堅、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等黨員先進事跡、支部典型案例，凝聚群眾、引導(dǎo)群眾，激發(fā)廣大黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情。第二篇：(市級)“黨建引領(lǐng)基層治理”典型經(jīng)驗材料(市級)“黨建引領(lǐng)基層治理”典型經(jīng)驗材料基層治理是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有機部分和重要基礎(chǔ)，堅持黨建引領(lǐng)是我們在基層治理方面的獨特優(yōu)勢。在我國新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中，正是村、社區(qū)筑牢了聯(lián)防聯(lián)控的第一線，發(fā)揮了重要作用。xx明確今年為“黨建引領(lǐng)基層治理年”，x月份市委召開動員大會，出臺專門意見，市縣鄉(xiāng)三級財政再增加投入逾x億元，著力解決村、社區(qū)黨組織基本隊伍、基本陣地、基本保障等問題，以黨的建設(shè)貫穿基層治理、保障基層治理、引領(lǐng)基層治理。一、培育基層治理骨干，解決帶頭人的問題基層工作者面對千家萬戶、千頭萬緒、千難萬難，我們抓住帶頭人這支基層治理的骨干力量，凝聚黨員群眾帶頭干帶動干。在村(社區(qū))黨組織書記隊伍建設(shè)上，切實增強崗位吸引力，村書記人均薪酬待遇今年增加x萬元、3年內(nèi)人均增加x萬元以上，實行年功津貼，深入推進“星級化”管理模式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子中，具有村(社區(qū))書記或第一書記經(jīng)歷的動態(tài)保持在30%以上，讓書記們干得好、有奔頭。著眼2021年村(社區(qū))“兩委”換屆，把優(yōu)秀人才選到村(社區(qū))書記崗位上，今年底村書記、主任“一肩挑”達到xx%。在村(社區(qū))“兩委”干部隊伍建設(shè)上，加強社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)，探索村干部隊伍專職化管理，全面激發(fā)隊伍活力。在村(社區(qū))后備隊伍建設(shè)上，拓寬來源渠道，招錄有志青年到基層工作，每個村(社區(qū))至少有xx名35歲以下的后備干部，為基層治理注入新生力量。二、加大基層治理投入，解決資金的問題打通資金、資源、資本暢通循環(huán)的堵點，既輸血更造血，提高城鄉(xiāng)社區(qū)治理保障水平。落實村級發(fā)展資金，每年市縣財政設(shè)立xx萬元專項資金，支持農(nóng)村尤其是經(jīng)濟薄弱村發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目、物業(yè)項目，加大對村集體所有的農(nóng)林水資源開發(fā)經(jīng)營力度，增強造血能力。增加村級運轉(zhuǎn)資金，每個村不少于xx萬元基本運轉(zhuǎn)經(jīng)費，建立逐年增長機制，其中經(jīng)濟薄弱村的基本運轉(zhuǎn)經(jīng)費由縣鄉(xiāng)財政兜底保障，對下派的工作任務(wù)列支專項資金，不讓村(社區(qū))“自掏腰包辦事”。設(shè)立黨組織為民服務(wù)資金，在每個社區(qū)每年xx萬元的黨建為民服務(wù)資金的基礎(chǔ)上，再向xx個經(jīng)濟薄弱村同標(biāo)準(zhǔn)每年下?lián)躼x萬元，幫助解決基層黨員和群眾生產(chǎn)生活需要，提升基層黨組織組織力。保障黨建工作資金，市本級設(shè)立xx萬元基層黨建工作資金、xx萬元黨內(nèi)關(guān)愛資金，市縣鄉(xiāng)三級共落實xx萬元黨建工作經(jīng)費，向基層黨組織傾斜，把黨員教育好管理好關(guān)愛好服務(wù)好。三、改善基層治理條件，解決陣地的問題把基本陣地建強建優(yōu)，讓黨員群眾愿意到紅色陣地參加活動、接受教育，讓黨的標(biāo)識熠熠生輝。一方面，建好黨群服務(wù)中心。以財政投入為主，不添村級債務(wù)，市級投入xx萬元，推動各地共投入xx億元，新建和改擴建xx個村(社區(qū))黨群服務(wù)中心，今年底全市所有黨群服務(wù)中心全面達標(biāo)，鞏固“牌子亂象”清理整治成果，讓黨的陣地抬頭就見。另一方面，用好黨群服務(wù)中心。合理調(diào)配村居干部，發(fā)揮本地黨員志愿者作用，構(gòu)建“地緣、志緣、業(yè)緣、趣緣”相結(jié)合的“四緣型”黨組織，推動各功能室“常開常新”、各盡其用，打造成黨員群眾主動來、愿意來的基層治理陣地。四、創(chuàng)新基層治理方式，解決機制的問題構(gòu)建科學(xué)有效、運轉(zhuǎn)順暢的基層治理工作機制，從而實現(xiàn)治理的常態(tài)長效。在農(nóng)村領(lǐng)域，構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)“1+4”社會治理模式，健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，落實村級重要事項由村黨組織研究討論機制，推進村監(jiān)委實體化運作，規(guī)范村級重大事務(wù)“四議兩公開”，鞏固深化掃黑除惡專項斗爭成果，完善軟弱渙散基層黨組織持續(xù)整頓機制，展現(xiàn)城鄉(xiāng)基層治理成效。在城市領(lǐng)域，提升新興領(lǐng)域黨建“兩個覆蓋”水平，加大網(wǎng)格黨組織組建力度，推動駐區(qū)單位與街道社區(qū)黨組織共駐共建、互聯(lián)互動，優(yōu)化基層治理大數(shù)據(jù)平臺，形成基層治理合力。第三篇：黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗材料黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗材料1**區(qū)作為傳統(tǒng)的老工業(yè)區(qū)，全區(qū)152個老舊小區(qū)中廠居型小區(qū)達97個。近年來，**區(qū)緊扣“動力黨建活力家園”主題，著力擦亮“火車頭精神”黨建品牌，創(chuàng)新推行“五式服務(wù)”，全面提升城市基層治理現(xiàn)代化水平。一、推行“網(wǎng)格式”精細(xì)服務(wù)。積極推動網(wǎng)格設(shè)置精準(zhǔn)化、服務(wù)全科化、治理共同化，做精做優(yōu)網(wǎng)格平臺服務(wù)，提升服務(wù)群眾的精細(xì)化水平。堅持全科服務(wù)，推動事務(wù)一網(wǎng)統(tǒng)管。按照400戶、1200人的標(biāo)準(zhǔn)，將全區(qū)劃分為232個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格員。制定涵蓋網(wǎng)格黨建、人社就業(yè)、便民服務(wù)等6大類83項的居民常見公共服務(wù)清單，網(wǎng)格員每天深入網(wǎng)格，按清單開展公共服務(wù)，變“坐堂辦公”為“入戶走訪”、“專職專干”為“一員多能”，實現(xiàn)居民辦事“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。堅持全面覆蓋，推動黨建一網(wǎng)統(tǒng)建。發(fā)揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以網(wǎng)格為依托，按照“社區(qū)有黨委、小區(qū)有支部、樓棟有小組、單元有黨員”的思路，持續(xù)延伸基層黨建觸角，構(gòu)建縱向到邊、橫向到底的全覆蓋黨建網(wǎng)絡(luò)。全區(qū)97個廠居型小區(qū)以及各樓棟、各單元已實現(xiàn)黨建全覆蓋。堅持全員參與，推動治理一網(wǎng)統(tǒng)領(lǐng)。完善基層治理多元參與體系，對網(wǎng)格內(nèi)事件處置，涉及體制內(nèi)單位的，由網(wǎng)格員上報，網(wǎng)格中心統(tǒng)一派單、統(tǒng)一調(diào)度；涉及社會力量的，由網(wǎng)格員牽頭，積極協(xié)調(diào)黨員、志愿者、物業(yè)管家、轄區(qū)企業(yè)等力量，共同解決。通過建立“機關(guān)單位—黨組織—企事業(yè)單位—社會力量”的“一核多元”治理機制，調(diào)動與網(wǎng)格治理相關(guān)的每份力量、每個人員，打造市域社會治理共同體。二、推行“協(xié)商式”精準(zhǔn)服務(wù)。組織開展“三會一評”，真正讓老百姓的事自己說了算?！叭龝保盒^(qū)四方議事會。由社區(qū)黨委牽頭，組織業(yè)委會、物業(yè)、居民代表，四方以座談會的形式，對小區(qū)環(huán)境治理、活動開展、設(shè)施維護等公共事宜群策群議，提高居民對社區(qū)工作的參與率和認(rèn)可度。民生實事票決會。組織“兩代表一委員”和社區(qū)居民代表、企業(yè)代表等，對每年社區(qū)實施的惠民項目進行差額票決，讓群眾反映最強烈的問題得到最優(yōu)先的解決。鄰里糾紛和解會。在處理噪音擾鄰、堵塞樓道、搶占停車位等“家長里短”時，發(fā)揮廠居型小區(qū)的“熟人”社區(qū)優(yōu)勢，由社區(qū)牽頭，讓“老同事”對“老工友”曉之以情，使“老鄰居”為“老朋友”動之以理，及時用溫情調(diào)解矛盾糾紛?！耙辉u”：跟蹤問效測評。圍繞居民協(xié)商議定事項，組織業(yè)委會和居民代表在實施過程中持續(xù)跟進、及時反饋，項目實施完成后適時開展測評，提升為群眾辦實事的成效和水平。今年以來，通過“三會一評”協(xié)商機制，實施民生實事700多件，調(diào)處矛盾200多起，有力推動了單一扁平的政府管理向多元參與、多維立體的社區(qū)治理演進，有效提升了基層自治能力。三、推行“認(rèn)領(lǐng)式”