【文章內(nèi)容簡介】 ，靠自律贏得尊重……”這些富于哲理的語句凝聚著全局工作人員的智慧，促人猛醒，催人奮進(jìn)。在抓好“理念教育”的同時(shí)，該局建立完善了46個(gè)規(guī)章制度，共600多條，并匯編成冊，人手一份。為了規(guī)范審計(jì)行為和提高審計(jì)質(zhì)量，他們把審計(jì)項(xiàng)目的34道工序制作成《審計(jì)項(xiàng)目作業(yè)流程》看版，懸掛在每個(gè)科室的醒目位置。為了規(guī)范機(jī)關(guān)干部的日常行為，他們制訂了7章134條的《榮成市審計(jì)局禮儀禮貌規(guī)范》。日前，還專題召開了“與時(shí)俱進(jìn)文明審計(jì)”座談會(huì)，在對照李金華審計(jì)長提出的“文明審計(jì)的6項(xiàng)要求”進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，提出了爭做“忠于職守的審計(jì)人”、“善解人意的審計(jì)人”、“文明有親和力的審計(jì)人”等7種審計(jì)人的要求。為了增強(qiáng)大家的工作責(zé)任感和緊迫感，每個(gè)科室都結(jié)合實(shí)際，制定了各自的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和分工責(zé)任制，在全局形成了“工作有標(biāo)準(zhǔn)，做事有規(guī)則，管事有規(guī)章，辦事講程序，干事講效率”的良好局面。辯證法二：制度的剛性與親情化管理相結(jié)合　剛?cè)嵯酀?jì)為了使既定的規(guī)章制度和部署的各項(xiàng)工作都一一落到實(shí)處，市審計(jì)局大力倡導(dǎo)和實(shí)行“走動(dòng)式”管理。在該局，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不能事事都“坐等匯報(bào)”，不能坐在辦公室里被動(dòng)地“等待問題”，而要主動(dòng)下到科室和工作現(xiàn)場，主動(dòng)“發(fā)現(xiàn)和解決問題”。為了加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，分管領(lǐng)導(dǎo)直接參與“審前、審中、審后”的全過程管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。對于局機(jī)關(guān)的“衛(wèi)生檢查”和“用電安全檢查”，從不事先通知，都是隨機(jī)檢查，隨時(shí)通報(bào)，即時(shí)整改。制度的剛性能迅速有效地規(guī)范行為，但同時(shí)也必須要有柔性與之互補(bǔ)，做到剛?cè)嵯酀?jì)，張弛有度。為此，市審計(jì)局在堅(jiān)持“以制治局”的同時(shí)，積極倡導(dǎo)“尊重人、關(guān)愛人、體貼人、服務(wù)人”的人本精神，全方位踐行“人性化、親情化”的管理理念。針對審計(jì)人員長期伏案工作，患頸椎增生、腰肌勞損等疾病多的實(shí)際，他們建起了健身室。局黨組還利用老人節(jié)或春節(jié)等節(jié)假日向機(jī)關(guān)干部的父母呈上祝福信，介紹單位情況，征求他們對審計(jì)工作的意見和建議。針對近年來審計(jì)業(yè)務(wù)量大，審計(jì)人員工作繁忙，部分同志的父母生病但不能回家探望的實(shí)際，去年12月份，局黨組決定，讓這部分機(jī)關(guān)干部年底前拿出專門時(shí)間作為“愛心感恩日”，主動(dòng)回家陪父母看病，以實(shí)際行動(dòng)感謝父母的養(yǎng)育之恩，感謝他們對自己工作的支持。辯證法三：正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合　獎(jiǎng)懲并舉人的自我價(jià)值的最高實(shí)現(xiàn)形式就是被領(lǐng)導(dǎo)、被同事、被社會(huì)所接受和認(rèn)可，接受和認(rèn)可的程度越高，他的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)值就越大?；谶@樣的工作理念，市審計(jì)局結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，把建局20多年來在全市全省全國有影響的‘重大優(yōu)秀工作成果’和‘重大創(chuàng)新工作成果’用理石雕刻成9塊展牌，放在審計(jì)文化展室，并對全局34名工作人員的130多項(xiàng)優(yōu)秀工作成果分科室進(jìn)行了展示，以此激發(fā)大家立足本職崗位，干出令人稱道的成績來?！氨頁P(yáng)是引導(dǎo)人向前走，批評是推著人向前走。一個(gè)單位僅僅有正面激勵(lì)是不夠的，必須正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)結(jié)合運(yùn)用，獎(jiǎng)罰互動(dòng)，才能產(chǎn)生更好的效果?！边@是局長畢志強(qiáng)對“激勵(lì)制度”所作的詮釋?；谶@樣的認(rèn)識，該局在實(shí)施好精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、考核激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、晉升激勵(lì)、自我激勵(lì)等6大正面激勵(lì)的同時(shí)，還制定并嚴(yán)肅落實(shí)了懲戒激勵(lì)制度，如：對出現(xiàn)嚴(yán)重問題的領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員，實(shí)行“停工自省檢查處分制度”；對嚴(yán)重違規(guī)失職的黨員干部，實(shí)行“局內(nèi)部階段性的免職撤職制度”；對其他違規(guī)行為也制定和落實(shí)了處罰措施，并做到了局領(lǐng)導(dǎo)與其他同志一視同仁。近幾年來，已有包括局長在內(nèi)的4名領(lǐng)導(dǎo)干部等10多人因違反內(nèi)部規(guī)章被嚴(yán)厲處罰過。辯證法四：定量考核與定性評議相結(jié)合　綜合評價(jià)著眼于解決機(jī)關(guān)干部干多干少、干好干差缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)的問題，市審計(jì)局自2002年起，對所有可以量化的工作指標(biāo)，如完成的審計(jì)項(xiàng)目、撰寫的科研論文和信息宣傳稿件等，實(shí)行到項(xiàng)目、到科室、到人的績效考核管理，局黨組成員也全部參加考核，從第1名排到34名，每季度通報(bào)一次。該局法制科的劉科長告訴筆者：“在我們局，審計(jì)人員干好干壞不是哪一個(gè)人說了算，不管是評先選優(yōu)、主審資格的確定，還是中層干部的任用，全部通過平日考核和民主評議確定?！闭劦皆邳h政機(jī)關(guān)推行“績效考核管理”的體會(huì)，副局長張?jiān)普J(rèn)為：“通過對每名機(jī)關(guān)干部的工作最大限度地量化考核，能夠使每個(gè)人的能力與付出直觀地通過‘分值’表現(xiàn)出來，根據(jù)考核結(jié)果，大家都能清楚地看到自己和他人的工作成果，這樣既比出了先進(jìn)，又為每個(gè)人樹立了趕超目標(biāo)?！蹦敲磳Σ荒芰炕闹笜?biāo)如何評定？局長畢志強(qiáng)的一番話打消了筆者的疑慮，他說：“在實(shí)際工作中，我們要求大家既要重視局黨組量化考核的指標(biāo)，更要重視局黨組沒有定量考核的事項(xiàng)。對不能量化的指標(biāo)如思想品德、黨性觀念、衛(wèi)生安全、組織紀(jì)律等，我們主要是定期組織大家進(jìn)行定性評議，通過定量考核與定性評議，有效提升了大家的綜合素質(zhì)。”他接著說，“結(jié)合多年的審計(jì)工作實(shí)踐，我們提出了衡量一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)人員優(yōu)劣的新標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，不僅要看這個(gè)項(xiàng)目的審深查透情況，看這個(gè)審計(jì)報(bào)告的水平和處理解決了多少問題，以及上繳了多少稅金和財(cái)政資金等，更要看你的思想品德、業(yè)務(wù)水平，你的言談舉止、你的所作所為，看被審計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們心里是否贊成，看你在他們心里是否留下了掌聲?！鞭q證法五：審幫促相結(jié)合　三管齊下在市審計(jì)局的內(nèi)部刊物《新視野》上有這樣一段話：“能挑出毛病、發(fā)現(xiàn)問題，只能說盡到了審計(jì)人員三分之一的責(zé)任；能提出建議、幫助整改，只能說又盡到了審計(jì)人員三分之一的責(zé)任；能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、用典型引路，又盡到了審計(jì)人員三分之一的責(zé)任。缺了哪個(gè)三分之一，我們的審計(jì)職責(zé)都是殘缺的?！痹摼址止軜I(yè)務(wù)工作的副局長、市內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)長肖艷莉告訴筆者：三個(gè)“三分之一”是統(tǒng)領(lǐng)榮成審計(jì)工作的重要指導(dǎo)思想，為此，局里一方面用心培育全體審計(jì)人員“依法審計(jì)，審深查透”的業(yè)務(wù)技能，確保問題“能查清、講得明、定性準(zhǔn)”；另一方面，下大氣力做好“幫”和“促”的文章。近3年來，市審計(jì)局共完成審計(jì)項(xiàng)目400多個(gè)，查出并上繳入庫財(cái)政資金和稅金6000多萬元，督促被審計(jì)單位制定和落實(shí)了70多項(xiàng)內(nèi)控自律制度。2004年3月，他們針對近年來審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，歸納整理了30條意見和建議，市委及時(shí)采納，并以紅頭文件下發(fā)。2005年，他們先后與財(cái)政、檢察等部門聯(lián)合舉辦了4期“財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督和預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班”，對二級預(yù)算事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員共計(jì)300多人進(jìn)行了培訓(xùn)。2006年，他們又結(jié)合近兩年的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，總結(jié)提煉了部分企事業(yè)單位“財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作25例好做法”，市政府辦公室以《政務(wù)通報(bào)》的形式在全市進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，要求有關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒?！妒袑徲?jì)局創(chuàng)建文明高效和諧機(jī)關(guān)紀(jì)實(shí)》，歡迎閱讀市審計(jì)局創(chuàng)建文明高效和諧機(jī)關(guān)紀(jì)實(shí)。第五篇：文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建匯報(bào)文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建匯報(bào)創(chuàng)建提升服務(wù) 文明促進(jìn)發(fā)展圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，是文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作體現(xiàn)自身價(jià)值、發(fā)揮更大作用的根本要求。多年來，寧波市直機(jī)關(guān)黨工委始終注重將文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作自覺地融入市委、市政府的工作大局來謀劃，自覺地納入精神文明建設(shè)的總體框架來部署，自覺地融入部門的業(yè)務(wù)工作和日常管理來推進(jìn)，自覺地按照爭創(chuàng)全國文明城市的各項(xiàng)要求來落實(shí)，真正把文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建作為機(jī)關(guān)黨建服務(wù)中心工作的重要抓手。通過扎實(shí)開展文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，推動(dòng)工作，為服務(wù)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市委、市政府確立的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，提供了有力的服務(wù)和保證。一、以創(chuàng)建提升素質(zhì)，在深化學(xué)習(xí)中增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)近年來，工委始終把思想理論教育擺在文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建的重要位置，堅(jiān)持不懈地用黨的最新理論成果武裝黨員干部頭腦，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部牢固樹立服務(wù)中心的理念，增強(qiáng)服務(wù)的本領(lǐng)，夯實(shí)服務(wù)的基礎(chǔ)。（一）突出理論武裝，加強(qiáng)思想建設(shè)。牢牢把握理論武裝和思想道德建設(shè)這個(gè)主線，積極發(fā)揮精神文明建設(shè)在教育人、培育人、塑造人，促進(jìn)人的全面發(fā)展中的積極推進(jìn)作用。堅(jiān)持把理論武裝作為首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步用科學(xué)理論、科學(xué)思想、科學(xué)觀點(diǎn)武裝機(jī)關(guān)黨員干部的思想，不斷提高黨員干部的政治理論素質(zhì)。堅(jiān)持以思想道德教育為重點(diǎn)，認(rèn)真組織開展社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深化機(jī)關(guān)干部的從政道德教育，結(jié)合市級機(jī)關(guān)實(shí)際，開展了“知榮辱、樹新風(fēng)”道德實(shí)踐活動(dòng)和“講誠信、盡責(zé)任、知敬畏”機(jī)關(guān)倫理道德教育，積極組織機(jī)關(guān)干部參與交通文明、言行文明、生活文明系列活動(dòng)，在機(jī)關(guān)干部中倡導(dǎo)了科學(xué)、文明、健康的工作、學(xué)習(xí)和生活方式，努力為全社會(huì)精神文明建設(shè)做好示范和帶頭作用。緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，深入開展向徐立科、毛文國、李益波、吳大觀等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極組織為地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心