公交調(diào)度員工作職責優(yōu)秀范文五篇(編輯修改稿)
2025-11-16 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置，不得散落于工房內(nèi)部角落。六． 壓機、發(fā)泡機、焊機要定時進行保養(yǎng)，保持表面清潔，保證設備能夠正常工作，如有問題應及時向車間管理員匯報，并協(xié)助解決問題，空壓機、焊機，木工設備、切割機、臺鉆等小型設備要求清擦保養(yǎng)，并能保證能夠正常工作。七． 車間管理員每天下班后對各小組衛(wèi)生區(qū)、責任區(qū)和設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題指正整改，并視情況進行考核。八． 其它未盡事宜按照公司規(guī)程的現(xiàn)場管理條例進行執(zhí)行。本崗位要求及考核：按崗位要求確定一下主要崗位及工作指示，并按100分制考核：：（30分）原則上生產(chǎn)進度全部按公司要求完成，每一臺沒有完成扣2分，有客觀原因無法完成應積極主動想方設法盡可能提前完成，否則每少一臺23分：（30分）想方設法使生產(chǎn)順序進行，保證上下道不脫節(jié)，否則每次2分。：（20分）現(xiàn)場每周制定計劃，逐步整改完善，如完成不成扣23分。全年無重大傷亡事故，若用按公司意見執(zhí)行。輕傷事故每發(fā)生一次扣3分。：（20分）一次交驗合格率車基礎逐步上升并達標，如玩不成每月扣5分。：（10分）保證按時上下班，每遲到或早退一次扣2分，服從主管領(lǐng)導按排的其他工作，如完不成每次扣23分。安全管理制度為了提升部門安全生產(chǎn)管理水平，強化員工安全管理和生產(chǎn)安全意識；控制生產(chǎn)過程中人為不安全因素；督促員工生產(chǎn)過程中自覺清除人為不安全因素；達到“安全第一，預防第一”的目的，進而杜絕和減少事故發(fā)生，使生產(chǎn)工作有序進行，保護員工的人生安全而制定。：每班組保證本責任區(qū)內(nèi)的消防設施充足，完好齊備，定期保養(yǎng)，保證消防通道和安全通道暢通，消防柜（栓）除外，不允許擺放于其無關(guān)的物品，工房內(nèi)禁止吸煙，禁止動用過大的明火，部門員工人人都掌握基本的消防知識。：工房內(nèi)線線路應完好歸位，正在使用的電器設備應完好整齊，定期檢查保養(yǎng)，消除安全隱患，工房內(nèi)不允許私拉亂扯電源線，配電箱（盒）必須完好無損，并能正常使用。：物料歸類歸位擺放，標識清晰、危險品、易燃品、化工品等要有保護措施，并隔離存放，現(xiàn)場無長期呆滯物料。：生產(chǎn)中的半成品，成品車輛指定專人駕駛，嚴禁無證和無指令駕駛
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