電力調(diào)度員工作總結(jié)三篇(編輯修改稿)
2024-11-06 21:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展的需要。 三、把握信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐掌握一些新興實(shí)用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會(huì)所服務(wù)；也使自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報(bào)刊雜志，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自身綜合素質(zhì)。 （篇二） 根據(jù)公司 大班組改革的統(tǒng)一安排部署，調(diào)度班于 7 月份正式成立，隨著市調(diào) 601 全面監(jiān)管縣調(diào)以及公司上下推行 “ 嚴(yán)抓嚴(yán)管 ” 的強(qiáng)力態(tài)勢(shì)下，各方針對(duì)調(diào)度班組的要求越來(lái)越高、專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)、考核也越來(lái)越嚴(yán)。面對(duì)如此高壓態(tài)勢(shì)，調(diào)度班只有立足現(xiàn)實(shí)、扎實(shí)基礎(chǔ)，按照班組建設(shè)的要求逐步縮短與兄弟單位的差距?，F(xiàn)將調(diào)度班上月安全生產(chǎn)以及下月工作安排情況匯報(bào)如下： 一、上月工作完成情況 截止 7 月 31 日調(diào)度班共實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度 426 天，上月監(jiān)測(cè)到最高負(fù)荷城區(qū)為 (去年同期為 ),公司為 (去年同期為 )，負(fù)荷整體回升緩慢 。上月監(jiān)測(cè)的 110KV 最高電壓為，最低為 ， 35KV 最高為 ，最低為 ， 10KV最高為 ，最低為 均在規(guī)定范圍內(nèi) 。當(dāng)月共受理檢修卡 5份，計(jì)劃?rùn)z修停電 5 次 。執(zhí)行逐項(xiàng)操作票 1 張 。綜合調(diào)度指令票 5 張，下達(dá)及時(shí)操作命令 75 項(xiàng)，均無(wú)差錯(cuò)，上月 35KV 線(xiàn)路跳閘 4 次， 10KV線(xiàn)路跳閘 46 次 。各小水電受來(lái)水不足的影響，普遍出力不足。 完成 35KV 荔溪變 35KV 莊荔 404 線(xiàn)路、 35KV 變電設(shè)備、主變以及 10KV 主變低側(cè)斷 路器、電容器組 302 斷路器、母線(xiàn) TV 進(jìn)行了沖擊合閘試驗(yàn)，并對(duì)主變進(jìn)行了 24 小時(shí)帶電試運(yùn)行，均取得成功。 完成了調(diào)度辦公室的布置工作，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)辦公。 完成班組考核的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，已進(jìn)入班組成員的討論修改階段。 二、存在的問(wèn)題 根據(jù)地調(diào)關(guān)于規(guī)范縣調(diào)的管理要求，目前調(diào)度班還缺員一名。 由于公司的內(nèi)退制度，今明后三年都會(huì)有調(diào)度員離開(kāi)調(diào)度崗位，后備的調(diào)度運(yùn)行人員亟待培養(yǎng)。 改為兩人 24 小時(shí)全天值班后，需要解決值班員的吃飯與洗澡問(wèn)題。 三、下月工 作安排 全面實(shí)施新的考核細(xì)則，規(guī)范員工的行為與工作態(tài)度。 8 月確定為調(diào)度班標(biāo)桿班組創(chuàng)建月，啟動(dòng)本班的標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作。 開(kāi)展 “ 人人都是安全員 ” 活動(dòng)，四次安全活動(dòng)將分別員工輪流主持，以此提高活動(dòng)效果。 完成針對(duì)各調(diào)度對(duì)象所在單位 (變電站與小水電 )的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作。
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