【文章內(nèi)容簡介】 ，讓全國各地的每個人都可以了解到我們臨武的特色產(chǎn)品，這樣就有效地把市場體系建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展結(jié)合起來，幫助龍頭企業(yè)開展市場營銷；同地我們還搶抓各地展銷良機(jī)，精心策劃，精品包裝，把加工產(chǎn)品推向國家、省市級農(nóng)博會展，提高品牌知名度。我們積極地與各省市以及各大客戶建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系，在長沙、廣東、廣西、福建、上海等地建立了穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道及銷售網(wǎng)點，大大地拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間，特別是舜華臨武鴨如今在南航和東航的飛機(jī)上、在北京西站開出的列車上，以及在北京、深圳、廣州、長沙的各大型超市里，都有臨武鴨的銷售點。三、存在問題（一）中介組織滯后，企業(yè)與農(nóng)戶之間缺乏有效的連接。中介組織是連接各種市場主體的橋梁和紐帶，是整個產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的重要組成部分。雖然到目前為止，我縣已經(jīng)成立了42個農(nóng)民專業(yè)合作組織，但是這些中介組織相對來說規(guī)模不大、覆蓋面小、對農(nóng)民吸引力和凝聚力較弱，難以開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，使得我縣的大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶的連接是松散的，不緊密，并沒有形成真正的利益共同體。（二）大量農(nóng)戶缺乏現(xiàn)代化的種養(yǎng)技術(shù)。要完善綠色安全種養(yǎng)模式，把好農(nóng)產(chǎn)品的源頭關(guān)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而如今我縣大部分農(nóng)戶的綜合素質(zhì)相對較低，在生產(chǎn)過程中都有是采用傳統(tǒng)的種殖、養(yǎng)殖技術(shù)，缺乏科學(xué)的、現(xiàn)代化種養(yǎng)殖技術(shù)，這就使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在質(zhì)量方面上難以得到保證，同時也難以保證我們進(jìn)行下一步深加工的需要，所以造成了大量的人力、物力、財力方面的浪費。（三）風(fēng)險共擔(dān)的利益協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完善。我縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)戶的連接方式多數(shù)是買斷關(guān)系或合同契約關(guān)系，具有明顯的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期的特征。在買斷關(guān)系下，農(nóng)戶與企業(yè)之間是純粹的市場交易關(guān)系，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售之間沒有形成有機(jī)的內(nèi)在聯(lián)系，更沒有形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機(jī)制，企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系并不穩(wěn)定，價格、質(zhì)量等時刻影響利益連接的緊密度和雙方的行為。在契約關(guān)系下，農(nóng)戶與企業(yè)之間建立了相對穩(wěn)定的購銷關(guān)系，企業(yè)向農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料和技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，但這種合同關(guān)系并沒有改變分散的小規(guī)模的農(nóng)戶和大規(guī)模經(jīng)營的工商企業(yè)之間的不平等關(guān)系。農(nóng)戶與企業(yè)之間簡單組合，還不能說是實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的一體化經(jīng)營。四、建議和對策農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一項牽涉面廣、政策性強(qiáng)、浩繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不只是一般的市場行為和企業(yè)行為，必須要有黨和政府強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。針對目前我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的一些突出問題，我們提出如下建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：（一）大力發(fā)展規(guī)范的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（專業(yè)協(xié)會）。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是在不觸動農(nóng)民的土地承包權(quán)、財產(chǎn)所有權(quán)的前提下，按“民辦、民管、民受益”的原則建立起來的新型合作經(jīng)濟(jì)形式。它是連接龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的重要紐帶，是形成“公司(龍頭企業(yè))+基地+專合組織+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（專業(yè)協(xié)會），有利于提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，降低和化解市場風(fēng)險；有利于推廣和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)；用利于協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，保護(hù)和增加農(nóng)民的利益。（二）采取多種方式培訓(xùn)農(nóng)民，努力提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。要充分利用農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、畜牧、經(jīng)管等技術(shù)人員，農(nóng)業(yè)企業(yè)聘請的專家、顧問、農(nóng)村土專家、專業(yè)種養(yǎng)大戶等技術(shù)力量，廣泛地開展技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，同時還要建立起培訓(xùn)農(nóng)民的教育基地，不斷培養(yǎng)和造就出一大批不同層次的科技人才和新型種養(yǎng)農(nóng)民，從而提高農(nóng)民現(xiàn)代的、科學(xué)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)和市場風(fēng)險意識以及市場誠信意識。、（三）繼續(xù)完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制。完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制必須堅持“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的基本原則。我縣在利益聯(lián)結(jié)方式上要從實際出發(fā)，通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、股份合作和各類行業(yè)協(xié)會等多種方式，建立產(chǎn)業(yè)化各經(jīng)營主體的利益共同體，特別是龍頭企業(yè)，要認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，虛心聽取農(nóng)戶的意見和建議，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、特別是原料收購的規(guī)范管理，健全服務(wù)體系，不斷完善和糾正過去在基地建設(shè)及原料收購中存在的突出問題，尊重、愛惜、保護(hù)農(nóng)戶和企業(yè)的勞動成果，兼顧農(nóng)戶和企業(yè)的利益。同時，龍頭企業(yè)及農(nóng)戶都要不斷增強(qiáng)誠信意識、市場意識和法律意識，以實現(xiàn)雙贏為核心目標(biāo)。第三篇：搶抓機(jī)遇 加快發(fā)展 促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)搶抓機(jī)遇 加快發(fā)展 促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)——鐵嶺市第七屆“興牧杯”競賽總結(jié)發(fā)言發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項長期的歷史任務(wù)。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，離不開龍頭企業(yè)的參與。在當(dāng)前的形勢下，如何發(fā)揮龍頭企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)中的重要作用，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)家和從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的同行們所要認(rèn)真研究思考的重大問題。就這點，結(jié)合我們遼寧宏福肉類集團(tuán)有限公司近幾年的發(fā)展，談幾點體會。一、重點發(fā)展主業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。遼寧宏福肉類集團(tuán)有限公司位于清河區(qū)張相鎮(zhèn)，建于2002年4月，占地面積56990平方米，建筑面積18366平方米，企業(yè)資產(chǎn)總額5081萬元，擁有員工486人，其中技術(shù)人員34 人。公司已通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、HACCP食品安全管理體系認(rèn)證和遼寧省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定及產(chǎn)品認(rèn)證, 獲得了國家認(rèn)監(jiān)委頒發(fā)的《衛(wèi)生注冊證書》和《生產(chǎn)許可證》（QS），是集畜牧養(yǎng)殖、牛羊屠宰、肉類加工、飼料加工、調(diào)料制品加工、銷售；農(nóng)產(chǎn)品收購；進(jìn)出口業(yè)務(wù)為一體的畜產(chǎn)品深加工民營企業(yè)。2011年是遼寧宏福肉類集團(tuán)有限公司主業(yè)快速發(fā)展的一年。在這一年，我們采取了兩項重大舉措，一是并購了原長春漢德食品有限公司，總投入4915萬元，其中：并購買斷資金1965萬元，按照產(chǎn)品出口標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了全方位的技術(shù)改造、基本建設(shè)新擴(kuò)建了1547平方米、更新設(shè)備和道路綠化所用資金2950萬元，于9月4日舉行開業(yè)慶典。二是租賃了原昌圖漢夏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，租用他們的車間、庫房、設(shè)備和資質(zhì)，由我們自主經(jīng)營，每年租金120萬元，以后逐年遞增5%，于5月19日開始經(jīng)營。通過并購和租賃，使集團(tuán)下屬肉牛屠宰加工企業(yè)由1個變?yōu)?個，屠宰能力由原來的5萬頭左右提升到10萬頭左右，提高了一倍之多，成為省內(nèi)獨一無二的大企業(yè)。二、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條目前公司正在進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。2008年10月28日，經(jīng)省政府同意，“清河宏福”基地被確定為省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，該基地所建項目以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為方向，形成集飼料—飼養(yǎng)—屠宰—生物科技—沼氣發(fā)電—生物有機(jī)肥—有機(jī)食品為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。將重點建設(shè)年產(chǎn)15萬噸飼料加工、萬頭種牛繁育及畜牧養(yǎng)殖、年產(chǎn)188萬度沼氣發(fā)電、年產(chǎn)1000噸有機(jī)蔬菜、年產(chǎn)1000噸有機(jī)食用菌以及生物科技、商貿(mào)經(jīng)銷等系列項目，項目全部建成并達(dá)產(chǎn)后將成為全國較大的萬頭優(yōu)質(zhì)種牛儲備庫、全國較大的肉牛屠宰加工企業(yè)、全國較大的清真系列食品企業(yè)。項目全部建成后，畜牧公司所產(chǎn)犢牛發(fā)放給農(nóng)戶領(lǐng)養(yǎng)；公司自己生產(chǎn)飼料，一部分用于自己畜牧公司養(yǎng)牛所需，一部分售給農(nóng)戶用于養(yǎng)牛，其余對外銷售；農(nóng)戶領(lǐng)養(yǎng)犢牛達(dá)到即定標(biāo)準(zhǔn)后，送往屠宰加工廠進(jìn)行加工；畜牧養(yǎng)殖公司產(chǎn)生的牛糞尿送往沼氣發(fā)電公司，產(chǎn)生沼氣用以發(fā)電，產(chǎn)生沼渣、沼液用于生產(chǎn)生物有機(jī)肥；有機(jī)肥用于種植綠色蔬菜、綠色農(nóng)作物，農(nóng)作物的一部分又可用于飼料加工。整個過程是一個可持續(xù)發(fā)展的過程，在樹立典型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的同時又?jǐn)U大了帶動農(nóng)戶的范圍和數(shù)量，除養(yǎng)殖肉牛帶動農(nóng)戶外，有機(jī)蔬菜、有機(jī)食用菌種植也可以帶動農(nóng)戶，公司為其提供有機(jī)肥、種苗或菌種，要求農(nóng)戶按公司提供的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)來種植，再回收農(nóng)戶種植的蔬